20xx售后服務(wù)工作計劃范文與20xx售后服務(wù)年度工作計劃匯編-在線瀏覽
2024-10-05 20:08本頁面
【正文】 的質(zhì)量問題；六是嚴格按體系文件要求執(zhí)行，確保體系有效運行；七是學(xué)習(xí)國內(nèi)外同行業(yè)名牌企業(yè)先進產(chǎn)品質(zhì)量管理方法，提升出口產(chǎn)品質(zhì)量。xx年是管理提升年，為提升管理水平，陳總要求制造公司要建立和完善以下八項工作制度：車間調(diào)度會制度；車間質(zhì)量分析會制度；車間技術(shù)準備會制度；車間成本費用分析會制度；管路現(xiàn)場評審會制度；車間考評制度；車間專檢制度；車間合理化建議獎勵制度。在人員培訓(xùn)和梯隊建設(shè)方面，陳總也作了具體的安排和布署，要求各部門要發(fā)現(xiàn)人、培養(yǎng)人，用好人，做好員工的職業(yè)生涯規(guī)劃。最后貝萊特執(zhí)行總經(jīng)理康總對會議的召開給以了高度的評價，并對xx年市場環(huán)境和貝萊特空調(diào)的銷路作了簡單的介紹，同時要求大家只有緊密團結(jié)在以吳總為核心的集團領(lǐng)導(dǎo)班子周圍，按照我們制定的計劃扎實開展工作，我們的目標(biāo)就一定能夠?qū)崿F(xiàn)。2018售后服務(wù)年度工作計劃客戶用的滿意，用的放心且會轉(zhuǎn)介紹更多的客戶給你，那下面最重要的就是售后服務(wù)了。怎樣才能將售后工作做好，那必須有詳細的售后服務(wù)年度工作計劃。會議由制造公司副總莫長山主持。 陳總在制造公司xx年的工作規(guī)劃中，首先對08年的工作進行了簡單的總結(jié)，一方面肯定了08年取得的成績，同時也指
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