【正文】 自己完成，我司的QC人員負責巡檢、抽檢。不良后果誰生產(chǎn)誰承擔。如果未經(jīng)抽檢就包裝出貨的，不良的后果均由外協(xié)單位自負。十，散裝產(chǎn)品交接到我司來時，必須由貴方專人護送、專人保管，待我司驗收完畢才可以辦理交接手續(xù)。十二，外協(xié)部門要引導外協(xié)單位，所有進出廠區(qū)的貨物，必須經(jīng)過嚴格的審核，并在門衛(wèi)處辦理放行手續(xù)。十四，外協(xié)單位在跟我司外協(xié)部門交易過程中，杜絕因行賄而造成的質(zhì)量瑕疵、出庫誤期現(xiàn)象，情節(jié)嚴重的將追究刑事責任。要量力而行，拒絕對本司訂單的積壓。3，監(jiān)管各外協(xié)單位的訂單狀況，保持各外協(xié)單位對本司訂單生產(chǎn)的延續(xù)性、均衡性。外協(xié)部門專門負責、跟單員監(jiān)督，杜絕其他部門對外發(fā)放工作，以免引起對外加工渠道的混亂。合同上的交貨日期嚴格保留在出柜的前兩天。如果“生產(chǎn)用料表”上未見具名，供料處將拒絕發(fā)料。六，對外協(xié)單位進行嚴格的補料控制：凡是對一個pO的補料有達到2%以上的，務必要提供補料的物證及說明原因，并且要求跟單員在“補料單”簽字作實，才允許補料。質(zhì)量由外協(xié)單位自控、我司監(jiān)督、客戶鑒定。八，外發(fā)車縫、品檢然后包裝入庫的成品，必須通知跟單員完成對外發(fā)產(chǎn)品的入箱抽檢工作。九，散裝產(chǎn)品繳庫時，必須要由外協(xié)單位專人護送、專人保管，待我司驗收完畢才算完成交接手續(xù)。十一，外協(xié)部門要把外發(fā)的訂單資料進行匯總，制訂綜合“外協(xié)加工統(tǒng)計表”和“外協(xié)加工跟蹤表”，交跟單員配合追蹤生產(chǎn)的進度、參與質(zhì)量抽檢。十二，外協(xié)部門要引導外協(xié)單位，所有進出廠區(qū)的貨物，必須經(jīng)過嚴格的審核，并在門衛(wèi)處辦理放行手續(xù)。十四，外協(xié)主管在跟外協(xié)單位合作過程中杜絕有金錢交易活動，一旦因為是賄賂造成質(zhì)量退貨、逾期拒收等惡劣后果，將對相關責任人追究經(jīng)濟或刑事責任。第二條本制度適應于本工程項目部及參與該工程施工的外協(xié)單位與勞務人員。第四條 項目部對外協(xié)單位的員工、勞務人員應按正式職工一樣實施管理。資質(zhì)審查的相關資料復印件存檔安全管理部。對于管理混亂或出過重大傷亡事故的外協(xié)單位，不得（繼續(xù)）使用。第八條 外協(xié)單位資質(zhì)審查內(nèi)容：有關部門頒發(fā)的、有效的營業(yè)執(zhí)照和施工資質(zhì)證書。由當?shù)卣鞴懿块T頒發(fā)的“安全生產(chǎn)許可證”、施工簡歷和近期三年安全施工記錄。質(zhì)量、安全管理機構(gòu)及人員配置，外協(xié)單位必須配備專職質(zhì)檢員、安全員。質(zhì)量、安全管理制度等相關資料。凡已注冊的人員不得隨意更換，不得冒名頂替。凡增補或調(diào)整人員，更換工種，在上崗前必須進行安全教育和考試，并報項目部安全管理部備案。標識卡和工作證嚴禁轉(zhuǎn)借他人。第十三條 外協(xié)單位必須認真貫徹執(zhí)行國家有關安全生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規(guī)和電力建設安全工作規(guī)程、規(guī)定，遵守項目部相關管理制度及規(guī)定，服從項目部在質(zhì)量、安全方面的管理、監(jiān)督和指導。第十五條 外協(xié)單位的行政主管是該單位質(zhì)量、安全第一責任者，對本單位的質(zhì)量、安全施工負全責。外協(xié)單位按工作需要劃分的班（組），其班（組）名單應報安全管理部備案。第十七條 對特殊作業(yè)、危險作業(yè)的施工項目，項目部工程技術(shù)部、安全管理部應監(jiān)督外協(xié)單位編制安全施工措施，并監(jiān)督其實施。凡由外協(xié)單位責任造成的傷亡事故，應由外協(xié)單位與勞務人員承擔全部責任。第二十條 對外協(xié)單位可實行質(zhì)量、安全與經(jīng)濟掛鉤管理辦法。根據(jù)事故等級及性質(zhì)相應扣除保證金。第二十二條 外協(xié)單位必須按國家規(guī)定為施工人員配備勞動保護用品、用具，必須根據(jù)項目部規(guī)定統(tǒng)一穿著工作服裝。第二十三條 外協(xié)單位宿舍級食堂應納入項目部統(tǒng)一管理，由項目部安全管理部及辦公室定期組織安全檢查，督促隱患整改落實。第二十五條 嚴禁外協(xié)單位對所承擔工程項目進行轉(zhuǎn)包。第三章 附 則第二十五條 定義：協(xié)作單位系指：以合同方式承接（分包）工程任務或勞務分包的、具有獨立法人資格的經(jīng)濟實體。第二十六條 本制度由安全管理部負責解釋。第三篇：外協(xié)單位管理辦法.生產(chǎn)外協(xié)管理制度 生產(chǎn)外協(xié)管理制度一、外協(xié)管理辦法 外協(xié)管理辦法 第一條 適用范圍(一)用于本公司人員、設備不足，生產(chǎn)能力負荷已達飽和時。(三)協(xié)作廠商有專門性的技術(shù)，利用外協(xié)質(zhì)量較佳且價格較低。2申請核準后，由外協(xié)管理人員判定是否有協(xié)作廠商承制，若沒有則選擇三家以上廠商的資料，填具廠商資料調(diào)查表。4實地調(diào)查后可選定其中一家廠商試用。(三)審查流程(見有關文件)第三條 試用當選擇最佳廠商之后，必須經(jīng)過試用，待試用考核達到標準以上時，才能正式成為本公司的協(xié)作廠商。(二)試用考核：試用期間要對試用廠商進行考核。第四條 正式設立(一)正式設立判定基準：試用考核期間的成績達70分以上者則正式判定為本公司的協(xié)作廠商。第五條 外協(xié)(一)負責單位：由外協(xié)管理員負責外協(xié)加工或外協(xié)制造的事務。1．藍圖2．工程程序圖 3．操作標準 4．檢查標準 5．檢驗標準6．材料的規(guī)格、數(shù)量(三)外協(xié)指導管理1．使其確實按照我們的規(guī)定來加工或制造。3．經(jīng)常聯(lián)系協(xié)調(diào)，了解外協(xié)的進度、質(zhì)量。(四)外協(xié)核價1．數(shù)量必須要經(jīng)負責的生產(chǎn)管理員簽證，有時可由過磅員重新核算。(五)外協(xié)督促，確使外協(xié)加工或外協(xié)制造的貨品如期交來。2．進料管理流程(見有關文件)。每月巡回檢查各協(xié)作廠商，對每個協(xié)作廠商，三個月中至少要做一次至二次以上的檢查，對試用的廠商，三個月內(nèi)要做兩次檢查。(2)外協(xié)管理人員將驗收情況通知協(xié)作廠商或試用廠商，使其針對缺陷進行改進，資料存檔，作為考核依據(jù)。(2)生產(chǎn)管理單位通知質(zhì)量管理員再重檢外協(xié)廠商交來的半成品或零件，并通知外協(xié)管理人員，資料存檔，作為驗收依據(jù)。3尚有質(zhì)量管理日常檢查抱怨及國內(nèi)外客戶訴怨等。第八條 指導教育與考核(一)負責單位：有關外協(xié)的質(zhì)量管理、生產(chǎn)管理、設計，外協(xié)管理的單位均有負責指導教育考核的責任。1指導教育方面(1)協(xié)作廠商高階層人員觀念訓練：鼓勵其接受新觀念或參加本廠召開的產(chǎn)品開發(fā)座談會、質(zhì)量管理座談會。②本廠的進料驗收、制程及成品的質(zhì)量管理及最后檢驗等。2其他協(xié)助方面管理制度、質(zhì)量管理制度