【正文】 村“三職”干部各1200元、1000元、800元，以“以獎代補”的方式，提高村干部待遇。健全考核體系，實行動態(tài)管理。在實施過程中，實行月報制度，定期分析，分類指導。按照“有進有出”的原則，實行動態(tài)管理。同時，“百村工程”建設(shè)實行各級領(lǐng)導干部、村、鄉(xiāng)鎮(zhèn)和聯(lián)系的縣級部門“聯(lián)動、聯(lián)創(chuàng)、聯(lián)考”機制，將“百村工程”的實施效果作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門政績考核的重要內(nèi)容。落腳點：建設(shè)小康農(nóng)村 增加農(nóng)民收入，壯大村級集體經(jīng)濟，實現(xiàn)農(nóng)村全面小康，是實施“百村工程”的最終歸宿。農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展步伐明顯加快。以黨支部為核心的村級組織凝聚力、戰(zhàn)斗力明顯提高。農(nóng)村基層組織充分聽取群眾的意見建議，利用群眾的智慧和力量，堅持民主、科學決策，齊心協(xié)力選擇適合本村實際的發(fā)展路子，為農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展營造良好條件。村級集體經(jīng)濟明顯壯大?；⒎彐?zhèn)石嶺村以前村集體收入靠承包塘堰，每年收入僅5000元。按照激勵政策，鎮(zhèn)級稅收按10%獎勵，投產(chǎn)后每年村級集體收入可新增4至5萬元。全縣最小又偏遠的斑竹鄉(xiāng)新益村，以前是有名的“空殼村”，實施“百村工程”以來，村干部大力招商引資辦起棉麻加工和蜂窩煤廠，企業(yè)銷售收入達到85萬元，轉(zhuǎn)移勞動力18人。通過實施“百村工程”，轉(zhuǎn)移大量農(nóng)村剩余勞動力，為農(nóng)村青年施展才華提供了舞臺。通過干部制度的激勵，讓村干部看到了“政治前途”，村干部職位吸引力大大增強。以前“村干部求人當”，目前“當村干部爭著當”，較好改變了村干部隊伍結(jié)構(gòu)不合理的狀況，形成了人才均衡搭配的復合型結(jié)構(gòu)。有103名40歲以下的村干部正在“鄉(xiāng)村管理”大專班培訓學習。118個“百村工程”村的支書、主任年齡在50歲以下的193名，高中以上文化196名（有65名年齡40歲以下的參加了首期“鄉(xiāng)村管理”大專學歷培訓），其中種養(yǎng)大戶型143名、企業(yè)業(yè)主型29名、打工仔型17名。在開展“雙培雙帶”活動中，通過“萬家專業(yè)大戶齊奔產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營”活動和“一幫一”、“結(jié)對子”等形式，把一大批農(nóng)村“能人”、“強人”培養(yǎng)成了農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展的帶頭人和村級班子的領(lǐng)導骨干。去年初，他投資63萬元，新辦年銷售收入達180萬元的紙制品廠，年純利潤達20萬元，還吸收了21名村民在企業(yè)務(wù)工。平灘鎮(zhèn)洋海村農(nóng)民孔祥云在“百村工程”政策的指引下，辦起了涂料廠，年產(chǎn)值達10萬元，成為農(nóng)村致富能人。第二篇：圍繞經(jīng)濟抓黨建抓好黨建促經(jīng)濟00元、800元，以“以獎代補”的方式，提高村干部待遇。健全考核體系，實行動態(tài)管理。在實施過程中，實行月報制度，定期分析，分類指導。按照“有進有出”的原則，實行動態(tài)管理。同時，“百村工程”建設(shè)實行各級領(lǐng)導干部、村、鄉(xiāng)鎮(zhèn)和聯(lián)系的縣級部門“聯(lián)動、聯(lián)創(chuàng)、聯(lián)考”機制，將“百村工程”的實施效果作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門政績考核的重要內(nèi)容。落腳點：建設(shè)小康農(nóng)村增加農(nóng)民收入，壯大村級集體經(jīng)濟，實現(xiàn)農(nóng)村全面小康，是實施“百村工程”的最終歸宿。農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展步伐明顯加快。以黨支部為核心的村級組織凝聚力、戰(zhàn)斗力明顯提高。農(nóng)村基層組織充分聽取群眾的意見建議，利用群眾的智慧和力量，堅持民主、科學決策，齊心協(xié)力選擇適合本村實際的發(fā)展路子，為農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展營造良好條件。村級集體經(jīng)濟明顯壯大?！?，村黨支部積極實施“百村工程”，招商引資3000萬元，建立了建豐紙業(yè)公司。圍龍鎮(zhèn)合龍村大力發(fā)展資源型企業(yè)，利用本村豐富的天然青石資源，成立村級集體采石企業(yè)，對石材進行規(guī)模開采，并進行深度石材工藝品開發(fā)，每年村級集體經(jīng)濟收入新增近2萬元。農(nóng)村基層干部素質(zhì)結(jié)構(gòu)明顯改善。村干部的收入大幅度增強，月務(wù)工補助平均達300元，部分村實現(xiàn)了“月薪制”。農(nóng)村留不住年輕人，村干部無作為的現(xiàn)狀得到改變。目前，在全縣村黨支部書記、村委會主任中，45歲以下373名，占33%；高中（中專）以上文化409名，占36%。村級后備干部的年齡、文化結(jié)構(gòu)得到明顯改善，30歲以下的388名，30至35歲的869名；大專及以上文化程度的30名，高中（中專）文化的673名。農(nóng)村黨員干部的“雙帶”作用明顯增強。如舊縣鎮(zhèn)丁家村黨支部書記唐大倫，以前在一集體企業(yè)任采購員，村把其列入后備干部后，毅然放棄優(yōu)厚的經(jīng)濟待遇，回村當起了“村官”。在他的帶動下，該村村委會主任王從德，承包了附近的華安磚廠，年利潤達10余萬元；村民汪健投資32萬元辦起石墨坩堝加工廠，賀大已等一批村民大力發(fā)展養(yǎng)羊，正籌建農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化公司，丁家村成了遠近聞名的村干部帶頭致富村。在黨組織的幫助下，孔祥云積極追求進步，努力創(chuàng)造條件向黨組織靠攏，經(jīng)組織審查、黨委批準成為預備黨員，～年11月被選舉為該村村委會主任。隨著農(nóng)村改革不斷深入，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、農(nóng)村工業(yè)化和城鎮(zhèn)化進程不斷加快，農(nóng)村基層組織建設(shè)呈現(xiàn)出村干部年齡素質(zhì)老化、后繼乏人；村級經(jīng)濟薄弱；干部待遇偏低，吸引力不強；農(nóng)村黨員、干部“雙帶”作用和黨的核心作用發(fā)揮不明顯等突出問題。出發(fā)點：創(chuàng)新農(nóng)村黨建載體實施“百村工程”是以“興工富村”為載體，以開展農(nóng)村“四村”（素質(zhì)強村、科技興村、民主管村、制度建村）活動為基礎(chǔ)，提高村級黨組織領(lǐng)導農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展的能力和水平，探索發(fā)展壯大集體經(jīng)濟的新路子，在全縣形成一批基層組織戰(zhàn)斗力強、黨員作用發(fā)揮好、經(jīng)濟發(fā)展速度快的典型示范村，夯實凝聚群眾的物質(zhì)基礎(chǔ)，增強村級黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。實行優(yōu)惠政策，加快村級工業(yè)經(jīng)濟和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，并推動農(nóng)村黨建向縱深推進，以點帶面，促進全縣農(nóng)村經(jīng)濟和黨建工作全面發(fā)展。組織建設(shè)目標是村級班子人年輕、文化高、素質(zhì)硬、作風優(yōu)、團結(jié)有力、帶動作用好，能努力踐行“三個代表”重要思想，村黨支部在基層組織建設(shè)評比中，被評為“五好”村黨支部。切入點：提高“村官”素質(zhì)切實加強以村黨支部為核心的農(nóng)村基層組織建設(shè)，全面提高農(nóng)村基層干部隊伍的整體素質(zhì)，是實施“百村工程”的關(guān)鍵所在。在選配村級“兩委”班子時，以“三個代表”重要思想為指導，按照“靠得住、有本事”的要求，打破行業(yè)、身份、地域界限，多形式、寬領(lǐng)域、全方位的公開選拔、大膽啟用政治好、人年輕、有文化、懂經(jīng)營、善管理，能農(nóng)能工能商的農(nóng)村“能人”、“強人”，重點在黨員種養(yǎng)大戶、鄉(xiāng)村企業(yè)業(yè)主、大中專畢業(yè)生和外出打工青年中選拔。在“百村工程”的村中，村黨支部書記、村委會主任年齡原則上不超過50歲（新選拔的不超過40歲），具有高中（中專）以上文化，“雙帶”能力強，盡快實現(xiàn)一村一名大學生，做到“能人”當政、“強人”治村，為實施“百村工程”提供強有力的組織保證和制度保證。實施“百村工程”需要大批能人參與帶動。一方面，對返鄉(xiāng)知識青年、退伍軍人、鄉(xiāng)村企業(yè)負責人、科技能手，致富能人重點培養(yǎng)，及時把符合條件的吸收到黨內(nèi)來；一方面，對農(nóng)村黨員、干部作為農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展骨干力量進行重點培養(yǎng)教育，促其盡快成熟，成為農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展的帶頭人和村級班子的領(lǐng)導骨干。實施大規(guī)模培訓，提高“村官”素質(zhì)?？h里重點對“百村工程”村的支書、主任進行短期培訓和在五年內(nèi)完成對500名村干部的“鄉(xiāng)村管理專業(yè)”大專學歷教育培訓。培訓突出增強致富能力和發(fā)展經(jīng)濟能力這個重點。著力點：強化指導服務(wù)實現(xiàn)農(nóng)村基層組織由政治職能向經(jīng)濟職能轉(zhuǎn)變，建立科學合理的考核獎懲激勵機制，是實施“百村工程”的重要保證。實施“百村工程”堅持以經(jīng)濟建設(shè)為中心，按照發(fā)展農(nóng)村先進生產(chǎn)力的要求，大力發(fā)展村級企業(yè)，促進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、農(nóng)村經(jīng)濟結(jié)構(gòu)和勞動力就業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整。工作重點從抓傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)移到抓農(nóng)村加工業(yè)和第四篇：圍繞經(jīng)濟抓黨建 抓好黨建促經(jīng)濟123圍繞經(jīng)濟抓黨建 抓好黨建促經(jīng)濟——————集寧區(qū)自來水公司集寧區(qū)自來水公司，緊扣“加快經(jīng)濟發(fā)展”這一主題，以黨建工作為中心，緊緊圍繞優(yōu)質(zhì)服務(wù)和安全供水，充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，為我區(qū)經(jīng)濟發(fā)展構(gòu)筑硬支撐。一是以創(chuàng)先爭優(yōu)為契機，強化工作方法。積極開展“亮黨員身份，樹黨員形象”、爭創(chuàng)“黨員先鋒崗”、組織開展勞動競賽、提合理化建議等活動，教育、引導廣大黨員干部和職工愛崗敬業(yè)，做好本職工作?；顒娱_展以來，涌現(xiàn)出了一批優(yōu)秀共產(chǎn)黨員；長年奮戰(zhàn)在供水安裝搶修一線的高建國同志；在水廠辛勤勞動作出突出貢獻的杜京同志；參加工作伊始就扎根在水源地工作的巾幗建功標兵王宏蘭同志；十幾年如一日，奔波在抄表一線的左根柱等同志。為充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用，自來水公司黨總支本著“求實、求新、求效”原則，先后制訂完善了《黨支部工作職責》、《支部書記職責》、《黨組織生活制度》、《黨員教育培訓制度》、《班子議事制度》，以科學嚴明的管理方法，規(guī)范企業(yè)黨組織程序和教育管理。堅持用制度管人、管事、管權(quán)，用制度約束黨員干部的行為，促進黨員干部自廉自律，充分發(fā)揮