【正文】 會學(xué)家說，中國目前由于誠信的缺乏，導(dǎo)致了交易成本大幅度地提高。要想取得信譽(yù)，必須打造誠信文化。公司產(chǎn)品的質(zhì)量、性能如何不僅關(guān)系到用戶的經(jīng)濟(jì)效益，更關(guān)系到人民群眾能否得到光明、得到幸福生活。二是對業(yè)主誠信。隨著公司經(jīng)營戰(zhàn)略的調(diào)整，國際市場已成為企業(yè)未來長遠(yuǎn)發(fā)展的基礎(chǔ)，國內(nèi)承攬國際業(yè)務(wù)的各大工程公司就是企業(yè)的衣食父母。三是對合作伙伴誠信。對待外協(xié)企業(yè)和員工隊伍要同內(nèi)部一樣，既嚴(yán)加管理，更要關(guān)心保護(hù)，只有彼此之間互相講誠信，才能保持長久的密切合作關(guān)系，實現(xiàn)共贏雙贏。人力資源是企業(yè)的第一資源，企業(yè)要樹立人才價值高于一切的財富觀。一是要培育以人為本的價值觀念。要通過職代會讓職工參與企業(yè)管理，在職工中營造鼓勵創(chuàng)新，鼓勵發(fā)明創(chuàng)造的良好氛圍，培育一支具有較強(qiáng)思考性、自主性、合作性、創(chuàng)新性的現(xiàn)代職工隊伍。情感是人的本性，人的思想和行動無不受情感的支配。三是要注重目標(biāo)激勵作用。第二篇：加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè) 打造企業(yè)核心競爭力加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)打造企業(yè)核心競爭力貴州黔桂發(fā)電有限責(zé)任公司（以下簡稱黔桂公司）是廣西投資集團(tuán)有限公司和貴州省開發(fā)投資有限責(zé)任公司出資組建的大型國有企業(yè)。黔桂公司從單一產(chǎn)業(yè)到多元發(fā)展，再到集團(tuán)化管理，黔桂公司用輝煌的業(yè)績證明了這樣的道理：要實現(xiàn)企業(yè)跨越發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，要快速擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模、提升企業(yè)核心競爭力，企業(yè)文化的導(dǎo)向力、凝聚力、激勵力、融合力是不可或缺的重要軟實力?？偨Y(jié)黔桂公司企業(yè)文化建設(shè)，主要有以下幾個特點：一、對企業(yè)文化建設(shè)的認(rèn)識正在深化。如公司提出的“團(tuán)結(jié)拼搏、務(wù)實創(chuàng)新、成就事業(yè)”的企業(yè)精神和“和諧、忠誠、奉獻(xiàn)”的企業(yè)理念，對員工產(chǎn)生了積極的導(dǎo)向作用和凝聚作用。三是在搶抓機(jī)遇、謀劃產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、實現(xiàn)跨越發(fā)展的進(jìn)程中尤其需要企業(yè)文化的支撐。主要有以下五個途徑：一是培訓(xùn)強(qiáng)化。二是傳媒灌輸。三是典型引導(dǎo)。四是活動滲透。五是薪酬激勵。三、企業(yè)文化建設(shè)的管理漸趨有序。二是企業(yè)文化建設(shè)已從單項工作的探索走向全面系統(tǒng)的展開。黔桂公司建設(shè)企業(yè)文化的基本做法和經(jīng)驗一、把握企業(yè)之“本”，做好人力資源規(guī)劃，創(chuàng)新用人機(jī)制，完善培訓(xùn)體系，培養(yǎng)和造就高素質(zhì)員工隊伍堅持以人為本，從人才強(qiáng)企的戰(zhàn)略高度不斷健全和完善用人機(jī)制，按照“德才兼?zhèn)?、注重業(yè)績、民主集中、群眾認(rèn)可”的標(biāo)準(zhǔn)選人用人；完善考核評價機(jī)制，定期對各崗位人員進(jìn)行測評，優(yōu)化薪酬績效分配制度，提高了公司干部員工干事業(yè)的積極性和主動性。加強(qiáng)視覺文化建設(shè)，內(nèi)塑企業(yè)形象。積極履行社會責(zé)任，營造和諧外部環(huán)境。三、加強(qiáng)行為文化建設(shè)，建立適應(yīng)公司需要的管控體系，促進(jìn)公司持續(xù)科學(xué)發(fā)展。四、廣泛宣傳，加強(qiáng)工作溝通，建立員工對企業(yè)文化的認(rèn)同感黔桂公司通過向員工征求企業(yè)精神、文化、理念，開展“企業(yè)文化”大討論、征文等活動不斷提高職工對企業(yè)文化建設(shè)的重視和認(rèn)識；利用多種宣傳手段，使企業(yè)發(fā)展目標(biāo)、理念等深深扎根于每個員工的心目中，使員工自覺地把自身利益、工作職責(zé)和企業(yè)的整體利益聯(lián)系在一起，從而盡心盡力地做好本職工作，提高了創(chuàng)新力和執(zhí)行力，促進(jìn)了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理和產(chǎn)業(yè)發(fā)展。（作者單位：貴州黔桂發(fā)電有限責(zé)任公司）第三篇：加強(qiáng)精神文明建設(shè) 打造企業(yè)核心競爭力甘肅省平?jīng)鲂率兰o(jì)工貿(mào)開發(fā)集團(tuán)有限責(zé)任公司，是從1995年發(fā)展壯大起來的集商貿(mào)服務(wù)、房地產(chǎn)、建筑、工業(yè)四大產(chǎn)業(yè)經(jīng)營為主的實業(yè)集團(tuán)公司，下轄14個子公司，現(xiàn)有員工3500多人，注冊資金1億元。集團(tuán)公司始終堅持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)攬，以服務(wù)人民、奉獻(xiàn)社會為宗旨，以提高企業(yè)核心競爭力、展示現(xiàn)代企業(yè)優(yōu)質(zhì)文明的社會形象為主要內(nèi)容，以建設(shè)創(chuàng)新型、和諧型企業(yè)為目標(biāo)，在實際工作中，做到了精神文明建設(shè)和物質(zhì)文明建設(shè)并抓并重，相互促進(jìn)，共同提升，得到了較高的社會評價。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，創(chuàng)新機(jī)制，工作氛圍逐漸形成集團(tuán)公司高度重視精神文明建設(shè)工作，始終把精神文明建設(shè)擺在重要議事日程，堅持把精神文明創(chuàng)建的基本要求貫穿于工作的全過程。集團(tuán)公司所屬各單位層層設(shè)立機(jī)構(gòu)，廣泛宣傳發(fā)動，做到了機(jī)構(gòu)健全、計劃周全、措施具體、人員落實、制度完善、管理科學(xué)、經(jīng)費(fèi)保證、工作到位。集團(tuán)公司把機(jī)制的創(chuàng)新作為突出創(chuàng)建工作實效性的保障措施來抓，首先從制度上進(jìn)行了規(guī)范和要求。以考核體系與精神文明建設(shè)的緊密結(jié)合，把軟工作變成硬指標(biāo)，是新世紀(jì)集團(tuán)精神文明建設(shè)機(jī)制的特色之一。集團(tuán)對單位的月度考核成績直接與正副經(jīng)理的職務(wù)工資掛鉤，各單位也相應(yīng)建立了精神文明建設(shè)逐級負(fù)責(zé)、層層考核的工作機(jī)制。豐富內(nèi)容，突出重點，推動作用明顯增強(qiáng)加強(qiáng)思想建設(shè)，鼓士氣樹正氣。開展培訓(xùn)活動，提高員工素質(zhì)。集團(tuán)員工接受培訓(xùn)率達(dá)到100%，專業(yè)技術(shù)人員比當(dāng)初增加了40%，員工由大專以上學(xué)歷占21%、中專(高中)學(xué)歷占60%、初中學(xué)歷占19%，提高到大專以上學(xué)歷占30%、中專(高中)學(xué)歷占60%、初中學(xué)歷占10%。豐富宣傳載體，弘揚(yáng)企業(yè)精神。在平時的生產(chǎn)經(jīng)營活動中，加強(qiáng)資產(chǎn)設(shè)備、辦公耗材、會議接待等方面的管理；在工程施工管理中，大力弘揚(yáng)“不怕苦、能吃苦”的精神，攻破一個個技術(shù)難關(guān)，為集團(tuán)的發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。近年來，集團(tuán)充分發(fā)揮自身宣傳陣線的優(yōu)勢，報道登載員工在業(yè)務(wù)工作中的亮點和不足之處，倡導(dǎo)“真善美”，批評“假丑惡”，接受社會各界的工作意見和建議，起到了輿論引導(dǎo)、監(jiān)督教育的良好效果。誠信是企業(yè)發(fā)展壯大的靈魂，是集團(tuán)確立的一項長期戰(zhàn)略任務(wù)，更是集團(tuán)精神文明建設(shè)的核心。堅決履行“消費(fèi)者不滿意就退貨”的服務(wù)承諾，贏得了社會各界的廣泛贊譽(yù)。集團(tuán)把綠化、亮化、美化工作確定為精神文明建設(shè)的硬指標(biāo)。為落實集團(tuán)優(yōu)質(zhì)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，集團(tuán)商貿(mào)服務(wù)單位在公共場所設(shè)立便民椅、飲水機(jī)、休閑吧等設(shè)施，以“創(chuàng)設(shè)人性化消費(fèi)環(huán)境，營造和諧氛圍”體現(xiàn)精神文明建設(shè)的成果。集團(tuán)堅持“以人為本”的管理理念，結(jié)合企業(yè)發(fā)展實際，對長期經(jīng)營活動中形成的職工普遍認(rèn)同的價值取向和文化理念進(jìn)行提煉，創(chuàng)作了企徽、企旗、企歌和企業(yè)口號，創(chuàng)辦了內(nèi)部刊物，形成了凝聚、動員和鼓舞員工的精神力量。集團(tuán)積極倡導(dǎo)健康的經(jīng)營方式、生活方式和行為方式，打造特點鮮明的企業(yè)文化品牌?！吧罨?guī)范管理、促進(jìn)效益提升”是新世紀(jì)集團(tuán)確定的2008年工作重點。集團(tuán)黨委以精神文明建設(shè)的內(nèi)容為基礎(chǔ)，提出了“三自要求”即自學(xué)、自覺、自律，“五個到位”即做到規(guī)章制度執(zhí)行到位、工作任務(wù)落實到位、和諧相處溝通到位、愛護(hù)員工引導(dǎo)到位、文明禮貌服務(wù)到位，達(dá)到“四個提升”即員工素質(zhì)整體提升、管理水平提升、服務(wù)質(zhì)量提升、經(jīng)營效益提升。在日常工作中，集團(tuán)精神文明建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組發(fā)揮新世紀(jì)集團(tuán)特色化管理模式的優(yōu)勢，把精神文明建設(shè)與集團(tuán)黨務(wù)工作緊密結(jié)合，與集團(tuán)工會建設(shè)和廠務(wù)公開緊密結(jié)合，與集團(tuán)團(tuán)委婦聯(lián)工作緊密結(jié)合。全體員工無吸毒、賭博、違法現(xiàn)象，無加入邪教人員，計劃生育等綜合治理指標(biāo)均在規(guī)定范圍之內(nèi)，精神文明建設(shè)的載體功能明顯增強(qiáng)。精神文明建設(shè)與提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)相輔相成，相互促進(jìn)。2008年，舉辦優(yōu)質(zhì)服務(wù)知識競賽5次、文藝演出9次、征文活動1次，每月進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，并向社會發(fā)放《消費(fèi)者調(diào)查問卷》200份，公示優(yōu)質(zhì)服務(wù)監(jiān)督電話、實踐測試