【正文】 管理的過程中經(jīng)常會出現(xiàn)信息的重復(fù)傳遞；單據(jù)、報表種類繁多，各個部門管理規(guī)格不統(tǒng)一等問題。 國內(nèi)外研究概況20世紀90年代以來，社會生產(chǎn)力的不斷發(fā)展和科學技術(shù)的不斷進步，全球信息化網(wǎng)絡(luò)和全球經(jīng)濟一體化初步形成。采購領(lǐng)域的變革速度越來越快，越來越多的企業(yè)打破原有的思維方式，以供應(yīng)鏈管理的思想為指導(dǎo)。 論文的主要研究內(nèi)容工欲善其事，必先利其器。關(guān)鍵技術(shù)研究 PB集成開發(fā)環(huán)境 網(wǎng)絡(luò)開發(fā)環(huán)境 物資信息管理的業(yè)務(wù)分析結(jié)合當今世界管理信息系統(tǒng)的蓬勃發(fā)展，根據(jù)我公司在采購管理上存在的不足，來設(shè)計一個物資采購管理信息系統(tǒng)，充分利用互聯(lián)網(wǎng)，通過信息化手段，敦促各單位物資采購系統(tǒng)人員隨時將物資的相關(guān)信息通過網(wǎng)絡(luò)上傳到系統(tǒng)平臺，每位物資系統(tǒng)人員都可以隨時隨地查詢供應(yīng)商的檔案信息、物資的報價，為采購提供技術(shù)信息支持，能夠?qū)崿F(xiàn)物資信息的系統(tǒng)化、規(guī)范化和自動化。在具體使用上，由于公司已經(jīng)建立了SSL VPN協(xié)同辦公軟件平臺（OA系統(tǒng)），具備實現(xiàn)信息遠程及時傳遞的硬件條件和技術(shù)能力，因此，我們利用現(xiàn)有OA網(wǎng)絡(luò)平臺，在啟動平臺后，隨之運行物資管理系統(tǒng)軟件。 物資信息管理系統(tǒng)的總體設(shè)計系統(tǒng)登陸：為用戶建立基礎(chǔ)信息檔案，用戶進入系統(tǒng)前需要身份驗證，驗證內(nèi)容包括用戶名、密碼，只有輸入正確后方可進入系統(tǒng)，否則提示錯誤信息，要求重新輸入。按照軟件輔助系統(tǒng)的總體設(shè)計，又添加了三個輔助模塊，包括常用工具、編碼維護、系統(tǒng)管理。 供應(yīng)商信息的設(shè)計供應(yīng)商信息管理包括供應(yīng)商信息錄入、供應(yīng)商信息修改、供應(yīng)商信息查詢；系統(tǒng)對供應(yīng)商信息進行管理，為了方便采購單位在實施招標及不招標采購時，能夠快捷的從中選取和確定詢價對象或邀請招標的對象。系統(tǒng)對采購系統(tǒng)人員進行管理，全面掌握系統(tǒng)人員信息，合理調(diào)配本系統(tǒng)人才資源。 本章小結(jié)通過對物資信息系統(tǒng)的分析，我們設(shè)計軟件時，期望達到五大目標： 178。使我公司物資系統(tǒng)人員能夠共享各類內(nèi)部信息資源。 高效的檢索。178。系統(tǒng)設(shè)計有嚴格的安全保密措施。 良好的開放性。178。物資信息管理系統(tǒng)的實現(xiàn) 從第三章可以得出物資信息管理系統(tǒng)包括以下六個部分組成，分別是：（1）供應(yīng)商信息管理模塊（2）物資管理模塊（3）材料系統(tǒng)人員管理模塊（4）常用工具模塊（5）編碼維護模塊（6）系統(tǒng)管理模塊由于論文篇幅所限，下面僅就以下三個典型的模塊進行介紹。供應(yīng)商信息錄入界面如圖41所示：在界面中，分兩個部分，包括供應(yīng)商基本信息及執(zhí)行結(jié)果。（由信息部人員填寫）供應(yīng)商信息修改界面如圖42所示：供應(yīng)商信息查詢界面如圖43所示： 物資管理模塊物資管理模塊包括物資信息錄入、物資信息查詢；使采購單位能夠掌握待采物資的即時單價，有助于采購人員在采購過程中與供應(yīng)商進行價格的談判。系統(tǒng)對采購系統(tǒng)人員進行管理，全面掌握系統(tǒng)人員信息，合理調(diào)配本系統(tǒng)人才資源。各系統(tǒng)數(shù)據(jù)被系統(tǒng)安全的放入數(shù)據(jù)庫內(nèi)，以便今后的查詢和年底的統(tǒng)計分析。通過使用本系統(tǒng)可以使公司采購業(yè)務(wù)做到有數(shù)可查有據(jù)可依，積累寶貴的電子檔案。測試主要分3個方面進行：（1）功能測試：檢測軟件是否能完成系統(tǒng)提供應(yīng)商相關(guān)信息及待采物資信息等功能。（3）安全測試：測試使用一些非注冊人員非法進入時進行識別驗證，查看用戶身份認證的安全性能?？蛻魴C4臺；Intel P4 ，1G內(nèi)存，200G硬盤。100M局域網(wǎng)。數(shù)據(jù)庫采用SQL Server 2005完成。一些注冊人員非法進入時通過進行識別驗證，完全能保證系統(tǒng)的安全性。 系統(tǒng)經(jīng)過幾個月的調(diào)試運行，供應(yīng)商信息管理、物資管理、系統(tǒng)人員信息等公告發(fā)布、上傳和下載等業(yè)務(wù)功能近日均已在平臺中正常運行，并且基本實現(xiàn)了采購系統(tǒng)與辦公系統(tǒng)的有效銜接?！靶畔⒒少徆芾砥脚_”的運行，是采購年一項重大的系統(tǒng)工程和基礎(chǔ)性建設(shè)。主要表現(xiàn)在：其一：通過規(guī)范的物資管理流程和采購價格的比較分析中心，通過對物資采購信息的過程控制與結(jié)果分析，實現(xiàn)物資管理的規(guī)范化和程序化，從而有效的降低物資采購價格，提高工作效率；其二：統(tǒng)一數(shù)據(jù)標準，提高信息準確性，增強項目溝通，避免“信息孤島”。下一步我們將繼續(xù)鞏固成績，創(chuàng)新思路，完善機制，逐步完善“信息化采購與管理平臺”的各項功能，逐步建立統(tǒng)一的公司采購信息管理系統(tǒng)，實現(xiàn)采購各個業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的電子化，構(gòu)建統(tǒng)一、共享的采購平臺逐步實現(xiàn)從申報到驗收、從招標到評標、從支付到監(jiān)督全方位電子采購流程。進一步提升采購部信息化管理水平。第三篇：增強企業(yè)核心競爭力10月31日上午，上航在虹橋基地舉行吳爾愉勞模團隊創(chuàng)新工作室（以下簡稱“吳爾愉工作室”）成立暨《吳爾愉服務(wù)法（二）》發(fā)布儀式。東航集團公司黨組成員、股份公司黨委書記李養(yǎng)民做專題講話，東航股份公司副總經(jīng)理、上航總經(jīng)理田留文致辭，集團公司工會副主席、股份公司黨委常委、工會主席胡際東，上航黨委書記馮昕等為吳爾愉工作室揭牌。“吳爾愉工作室”是東航繼“李文麗工作室”之后掛牌的第二個工作室，旨在通過充分調(diào)動勞模和先進人物在新東航轉(zhuǎn)型發(fā)展中的示范引領(lǐng)作用，進一步宣傳東上航品牌、創(chuàng)新服務(wù)方法、培養(yǎng)服務(wù)明星，促進勞模文化向現(xiàn)實生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化，最終增強企業(yè)核心競爭力，為廣大旅客提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)?！秴菭栍浞?wù)法（二）》是在《吳爾愉服務(wù)法》的基礎(chǔ)上提煉而成?！秴菭栍浞?wù)法（二）》對六大服務(wù)法（微笑服務(wù)法、親情服務(wù)法、細膩服務(wù)法、延伸服務(wù)法、語言技巧法、應(yīng)急處置法）賦予了新的內(nèi)涵，體現(xiàn)了“精準、精致、精細、精彩”的服務(wù)追求。他指出，“李文麗工作室”、“吳爾愉工作室”的相繼揭牌，體現(xiàn)了東航、上航對勞模品牌的遠見卓識，也為勞模更好地發(fā)揮作用提供了更廣闊的舞臺。他希望進一步調(diào)動發(fā)揮勞模、先進人物的示范引領(lǐng)作用，創(chuàng)造性地開展工作。在成立儀式上，李養(yǎng)民與吳爾愉、李文麗親切交流，并希望兩個工作室能相互交流、取長補短，多開展課題研討，不斷創(chuàng)新，力爭創(chuàng)出更好、更多、更優(yōu)的品牌特色。田留文要求把“吳爾愉工作室”打造成一個詮釋勞模精神、煥發(fā)品牌魅力、打響企業(yè)名片的平臺；一個創(chuàng)新服務(wù)內(nèi)涵、拓展服務(wù)外延、激發(fā)服務(wù)熱情的品牌；一個凝聚員工士氣、錘煉專業(yè)隊伍、培育服務(wù)明星的平臺。近年來，淄礦集團濟北礦區(qū)鐵路運銷處大力加強學習型企業(yè)文化建設(shè)，堅持靠理念引領(lǐng)，文化推進，不斷提高企業(yè)的整體管理水平、企業(yè)形象及發(fā)展質(zhì)量，使企業(yè)的核心競爭力得到了不斷增強。一、建設(shè)學習型企業(yè)文化的有效形式學習型企業(yè)文化建設(shè)必須體現(xiàn)以人為本的理念。因此，加強學習型企業(yè)文化建設(shè)也只有緊扣以人為本的理念，才會有活力，淄礦集團鐵運處在多年的學習型企業(yè)文化建設(shè)過程中，始終堅持以人為本的理念，打造了人才成長的四個平臺，最大限度的調(diào)動了員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，為員工智慧與個性的充分發(fā)揮提供了平臺，提高了員工整體素質(zhì)，實現(xiàn)了員工個人價值與企業(yè)的和諧發(fā)展。學習型企業(yè)文化建設(shè)必須抓住管理的核動力。為此，淄礦集團鐵運處在企業(yè)文化建設(shè)的過程中，從 1 2000年開始，就注重從整合提煉上下功夫，圍繞如何系統(tǒng)地推進生產(chǎn)經(jīng)營管理、安全管理、黨建思想政治工作、企業(yè)文化建設(shè)等方面的工作，進行了系統(tǒng)提煉和總結(jié)，提出了“23441”工作思路，并在實踐中進行了強力推進，高效落實，鍛造了一支精干高效的執(zhí)行團隊，實現(xiàn)了學習型企業(yè)文化建設(shè)的核變，促進了企業(yè)各項工作的健康發(fā)展。學習型企業(yè)文化建設(shè)必須實現(xiàn)和諧和美的目標。淄礦集團鐵運處建立以來，始終把創(chuàng)造優(yōu)美健康的工作、學習和生活環(huán)境，實現(xiàn)軍事化、精細化、數(shù)字化和園林化作為打造和諧企業(yè)的目標追求。二、加強學習型企業(yè)文化建設(shè)的主要對策學習型企業(yè)文化建設(shè)是一個系統(tǒng)工程，不能一蹴而就，需要慢工細作才能更持久地發(fā)揮它的作用。（一）提升境界，抓認識。因此，我們要通過開展企業(yè)文化調(diào)研，舉辦企業(yè)文化知識講座，組織企業(yè)文化學習研討等專題活動，努力營造學習型企業(yè)文化建設(shè)的良好氛圍。結(jié)合自身實際，制定符合單位特色的實施方案，進一步修改完善學習型企業(yè)文化建設(shè)實施意見，通過基層各部門、各單位發(fā)揮自身的優(yōu)勢，樹立典型，推廣經(jīng)驗，切實做好學習型企業(yè)文化建設(shè)工作。結(jié)合實際，制定措施，調(diào)整充實學習型