公司副經(jīng)理2003年度年終述職報(bào)告推薦5篇-在線瀏覽
2024-10-03 19:34本頁(yè)面
【正文】 不安排中修。認(rèn)真做好鉆井設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)管理工作，維護(hù)設(shè)備性能，杜絕設(shè)備事故。三、認(rèn)真抓好全公司的職工培訓(xùn)工作職工培訓(xùn)是公司人力資源管理中的一項(xiàng)重要的工作，關(guān)系到公司的發(fā)展前途和發(fā)展?jié)摿?。同時(shí)以培訓(xùn)學(xué)校為依托，開展井隊(duì)輪訓(xùn)班21期，培訓(xùn)學(xué)員1194人次。經(jīng)考核，公司有4名石油鉆井工和2名泥漿工獲得技師聘評(píng)資格。同年10月，在管理局第十二屆工人技術(shù)比賽中獲得鉆井泥漿工第一名、第五名，石油鉆井工第七名、第十名的好成績(jī)。通過(guò)強(qiáng)制、激勵(lì)、引導(dǎo)、教育等手段逐步轉(zhuǎn)變公司的學(xué)習(xí)風(fēng)氣，營(yíng)造一個(gè)“學(xué)習(xí)型”組織環(huán)境，使公司的職工學(xué)習(xí)和培訓(xùn)工作逐步有了起色。根據(jù)油田的設(shè)備更新計(jì)劃yy年有可能增加鉆井裝備的更新改造力度，我們要積極同有關(guān)部門聯(lián)系爭(zhēng)取更多的設(shè)備投資，更新我們的鉆井裝備；做好對(duì)鉆機(jī)結(jié)構(gòu)的論證，做好公司資源的合理配置；做好yy年的非安裝設(shè)備購(gòu)置計(jì)劃；做好yy年的設(shè)備修理工作，在不超支的前提下把有限的資金合理的管好用好；加強(qiáng)鉆井設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)管理、油水管理及資料管理等基礎(chǔ)工作；引進(jìn)現(xiàn)代化的管理思想，把我公司的設(shè)備管理提高到新的水平。yy年計(jì)劃為培訓(xùn)學(xué)校配備一間多媒體教室；組織培訓(xùn)教師參加計(jì)算機(jī)中級(jí)學(xué)習(xí)，推廣多媒體教學(xué)；制定詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃，讓公司機(jī)關(guān)的干部和技術(shù)人員參加教學(xué)，補(bǔ)充教師力量的不足，使教學(xué)內(nèi)容更貼近鉆井實(shí)際；通過(guò)培訓(xùn)提高職工的技術(shù)和管理素質(zhì)，為公司的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展打好基礎(chǔ)。政治 學(xué)習(xí)方面深度不夠，有時(shí)出差后也就堅(jiān)持的不好。今后在上級(jí)黨組織的關(guān)懷下，在大家的幫助下，進(jìn)一步要求自己提高自己，勤奮工作，把組織交辦的事情做好。但我知道，我工作中還有許多不足之處，還有待更加的努力，我有信心在今后的工作中，克服缺點(diǎn)和不足，取得更大的成績(jī)，把工作做好，做到無(wú)愧于公司和群眾，無(wú)愧于一個(gè)黨員干部。作為公司的副總經(jīng)理，嚴(yán)格按照公司的授權(quán)與經(jīng)營(yíng)管理范圍，帶領(lǐng)員工隊(duì)伍圍繞公司下達(dá)的工作計(jì)劃指標(biāo)和企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需要，始終堅(jiān)持以人為根本，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以規(guī)章為支撐，積極謀劃公司的營(yíng)銷策略與發(fā)展藍(lán)圖，協(xié)助總經(jīng)理建立健全項(xiàng)目管理規(guī)章制度與獎(jiǎng)懲機(jī)制，并想方設(shè)法地開動(dòng)腦筋，銳意進(jìn)取，拓展市場(chǎng)，完善服務(wù)。做好人，才能管好項(xiàng)目。一年來(lái)，我們本著以人為本的思想，從嚴(yán)要求自己，堅(jiān)持以向中心、向公司負(fù)責(zé)任的積極態(tài)度，矢志不渝加強(qiáng)自身素質(zhì)建設(shè)，努力培養(yǎng)正確的世界觀、人生觀與價(jià)值觀，用積極、健康、飽滿的熱情與工作態(tài)度來(lái)引領(lǐng)管好班子、帶好隊(duì)伍。二、以人為本，身體力行，致力培育團(tuán)結(jié)、和諧、高素質(zhì)的經(jīng)營(yíng)管理工作團(tuán)隊(duì)采取多種措施，營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境，著力提高員工素質(zhì)。按照創(chuàng)建學(xué)習(xí)型社會(huì)的要求，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理需要，積極倡導(dǎo)建設(shè)學(xué)習(xí)型單位，采取“請(qǐng)進(jìn)來(lái)、走出去”多種形式的學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)方式，使在崗位人員經(jīng)過(guò)培訓(xùn)人人持證上崗，以良好的學(xué)習(xí)氛圍帶動(dòng)員工愿學(xué)樂(lè)學(xué)好學(xué)的學(xué)習(xí)熱情，從而使企業(yè)整體文化水平與業(yè)務(wù)素質(zhì)得到全面的快速的提升，為企業(yè)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的文化基礎(chǔ)。在企業(yè)中，我們積極尋求建立科學(xué)的人際工作關(guān)系和處事方法，要求管理層在對(duì)待員工時(shí)，要用“德”立身，用“情”溝通，用“行”示范，讓員工們時(shí)時(shí)處處看得見，摸得著，想得通，從而有效及時(shí)地化解工作出現(xiàn)的矛盾與隔閡，并積極培育團(tuán)結(jié)、和諧的工作氛圍，純潔員工隊(duì)伍的思想，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，合力地完成公司的計(jì)
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