【正文】 全隱患 加氣站的設(shè)備都為高壓設(shè)備，為了保證設(shè)備的完好率，每天當(dāng)班人員都對全站的設(shè)備進(jìn)行一次全面檢查，每周由營運(yùn)保障科牽頭組織人員對站內(nèi)設(shè)備進(jìn)行安全大檢查，每月末公司再組織人員進(jìn)行一次大檢查。并建立了隱患臺帳，確保安全生產(chǎn)。(2)、為保障壓力設(shè)備的安全運(yùn)行、保障計(jì)量器具的合格有效性，三月對本站壓力容器壓力管道進(jìn)行了全面檢測，對加氣機(jī)進(jìn)行了校驗(yàn)。(4)、本站循環(huán)水涼水塔使用年舊故障頻出，為保障設(shè)備的正常運(yùn)行，今年x月更換一套新的涼水塔風(fēng)機(jī)。(6)、本站原有水分儀使用年久，其檢測數(shù)據(jù)差別甚大，為市場淘汰設(shè)備，為保障CNG氣質(zhì)指標(biāo)，在加強(qiáng)設(shè)備運(yùn)行管理的同時(shí)，在五月更換一臺微量硫化氫水分儀。(8)、本站壓縮機(jī)使用時(shí)間超過大修時(shí)限，出力降低，在九月對三臺壓縮機(jī)進(jìn)行了大修。(9)、本站水泵使用年久，各部件磨損嚴(yán)重，嚴(yán)重影響設(shè)備安全運(yùn)行，因我站該水泵已脫產(chǎn)無法修復(fù)，因此在10月新更換水泵兩臺。(11)、本站循環(huán)水電源線為直埋線，因埋線短路、竄電，設(shè)備無法正常運(yùn)行，在十月將其電源線進(jìn)行了全面整改更換。(13)、由于本站進(jìn)出人員復(fù)雜，監(jiān)控系統(tǒng)模糊不清，為了保障公司安全運(yùn)作，12月對站內(nèi)監(jiān)控系統(tǒng)進(jìn)行了整改，設(shè)定16通道，全站監(jiān)控基本無死角，確保發(fā)生事故后有事實(shí)可查，有證據(jù)可取。以保障設(shè)備的安全運(yùn)行。20xx年工作安排強(qiáng)化安全管理加氣站是一個(gè)環(huán)境復(fù)雜的場所，人多車多，必須將安全貫穿于日常管理工作中，一方面要加強(qiáng)員工及外來人員的安全教育和宣傳工作，另一方面要落實(shí)安全管理制度，安全警示標(biāo)識標(biāo)牌到位，要做好做足外在工作。打造安全、責(zé)任、標(biāo)準(zhǔn)、高效的一流團(tuán)隊(duì)。本站目前的配置已無法滿足現(xiàn)實(shí)的需要。改造工程計(jì)劃分為五部分：儲氣系統(tǒng)、循環(huán)水系統(tǒng)、脫水系統(tǒng)、加氣系統(tǒng)、配電系統(tǒng)。循環(huán)水系統(tǒng)新增一套大型號的循環(huán)冷卻系統(tǒng)。加氣系統(tǒng)加裝收費(fèi)系統(tǒng)。加強(qiáng)設(shè)備管理機(jī)器設(shè)備是社會生產(chǎn)力的的三要素之一，是賴以進(jìn)行生產(chǎn)的主要手段。所以如何管好、用好、修好這些機(jī)器設(shè)備，使它們充分發(fā)揮作用，以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益是一項(xiàng)十分重要的任務(wù)。加強(qiáng)人員管理在人性化管理的同時(shí)仍需進(jìn)一步加強(qiáng)人員監(jiān)督管理工作，讓員工自律、互助，相互監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)人性化與制度化的互補(bǔ)管理模式，加強(qiáng)員工的安全意識、增強(qiáng)責(zé)任心，提高團(tuán)隊(duì)合作精神。天然氣易燃易爆，設(shè)備、管道高壓運(yùn)行，潛在危險(xiǎn)性極大，必須重視應(yīng)急預(yù)案的編制和演練工作。20xx年CNG公司通過全體員工的努力，圓滿的完成了集團(tuán)公司下達(dá)的銷售指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了三個(gè)零的安全目標(biāo)，雖然做出了一些成績，但離集團(tuán)公司要求的卓越運(yùn)營還有一定距離。g加氣站實(shí)習(xí)心得20xx年即將過去，體育中心加氣站在公司及部門領(lǐng)導(dǎo)下和全站同事的共同努力下，全年加氣量530余萬，較好的完成了加氣站的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，現(xiàn)將今年的安全工作做一個(gè)總結(jié)，并對明年工作做一個(gè)計(jì)劃。內(nèi)容包括：安全知識、消防知識以及一些事故案例。站內(nèi)還經(jīng)常組織班組，全站進(jìn)行應(yīng)急預(yù)案的演練，提高加氣站員工對突發(fā)事件的應(yīng)急處理能力。站內(nèi)收費(fèi)室加強(qiáng)現(xiàn)金管理，嚴(yán)格執(zhí)行公司現(xiàn)金管理制度，確保了公司財(cái)產(chǎn)的安全。我市天然氣出租車已經(jīng)使用快5年了，為了加強(qiáng)氣瓶管理每天我們的充裝檢查員堅(jiān)持對來站的車用氣瓶嚴(yán)格檢查并督促氣瓶快要到期的用戶及時(shí)年檢。這一舉措即消除了車輛的安全隱患又得到了司機(jī)的認(rèn)可。這一項(xiàng)工作有效的降低了鋼瓶充裝的風(fēng)險(xiǎn)。站內(nèi)2臺壓縮機(jī)全年累計(jì)運(yùn)行6900小時(shí)無事故，日加氣量1萬5千余方。今年是加氣站運(yùn)營內(nèi)化工作開展的第一年，根據(jù)控股公司的要求，加氣站的內(nèi)部運(yùn)營目標(biāo)將從保安全，正常加氣提升到節(jié)能降耗，卓越運(yùn)營。為了加強(qiáng)設(shè)備管理站內(nèi)嚴(yán)格執(zhí)行巡檢制度，率先實(shí)行開機(jī)半小時(shí)巡檢抄表制度，每日安全員對記錄表單簽字制度。加強(qiáng)站內(nèi)安全管理工作。定期對壓力表和安全閥進(jìn)行校檢。例如：凡是來站施工人員，首先必須對其進(jìn)行安全培訓(xùn)合格后才能進(jìn)站施工，并安排專人現(xiàn)場監(jiān)督確保了站內(nèi)的安全生產(chǎn)。開展安全隱患自查消除安全隱患、加氣站的設(shè)備都為高壓設(shè)備，為了保證設(shè)備的完好率，每天當(dāng)班人員都對全站的設(shè)備進(jìn)行一次全面檢查及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，先排查后處理。重視加氣站應(yīng)急預(yù)案的演練。另外今年x月還和天元區(qū)消防大隊(duì)聯(lián)合演練了一次“加氣站瓶組大量泄漏天然氣”的緊急預(yù)案，通過這次演練即提高了員工緊急情況下的應(yīng)急處理能力又檢驗(yàn)了站里的消防設(shè)施。20xx年體育中心加氣站除繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行公司的安全生產(chǎn)制度外還將加強(qiáng)以下安全工作。（3分/題，共36分）：（）Mpa。 （）直接與防爆電機(jī)相連，由電機(jī)直接驅(qū)動，它接受電機(jī)扭矩形式輸入的動力，并把它變?yōu)榛钊耐鶑?fù)作用力壓縮氣體而做功。 ，拉斷閥的分離拉力不得大于（）。A.A結(jié)構(gòu)復(fù)雜，易損件多 B結(jié)構(gòu)簡單，易損件多 C結(jié)構(gòu)簡單，易損件少 D結(jié)構(gòu)復(fù)雜，易損件少 、氣閥、活塞組件及（）等。 （）。A．6 （）萬Nm。（1分/空，共20分）：： m3/min(工作狀態(tài))。、。，且不宜小于 m。（1分/題，共8分）在城市建成區(qū)內(nèi)可以建一級加氣站。（）車位超過50個(gè)的汽車庫和車位超過150個(gè)的停車場屬于一類保護(hù)物()當(dāng)進(jìn)站天然氣需脫水處理時(shí)，脫水在天然氣增壓前、中、后均可進(jìn)行。（）每個(gè)儲氣瓶（井）出口應(yīng)設(shè)截止閥。()加氣機(jī)的加氣軟管上應(yīng)設(shè)拉斷閥，并且加氣軟管的天然氣工作壓力為20MPa時(shí)，拉斷閥的分離壓力范圍宜為400～600N。（12分/題，共36分）。第三篇：CNG加氣站管理制度精品word文檔 值得下載 值得擁有站長崗位職責(zé)履行本站安全生產(chǎn)第一責(zé)任人職責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)全站職工完成公司下達(dá)的安全生產(chǎn)工作任務(wù)。認(rèn)真學(xué)習(xí)法律、法規(guī)，嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，建立健全正常工作秩序，實(shí)行定期或不定期檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并解決問題。調(diào)動員工工作積極性，提高員工業(yè)務(wù)水平及為顧客優(yōu)質(zhì)服務(wù)的素質(zhì)。熟習(xí)掌握站內(nèi)重點(diǎn)安全控制點(diǎn)的控制方法，能識別和及時(shí)處理設(shè)備發(fā)生的故障，能夠準(zhǔn)確處理各種突發(fā)安全事件。全面了解每班氣質(zhì)情況，做好售氣壓力、售出數(shù)、結(jié)算數(shù)和誤差數(shù)的登記工作，努力保證商品的購進(jìn)、銷售、結(jié)算不出差錯(cuò)。負(fù)責(zé)檢查交接班巡檢、銜接、登記工作是否到位。配合公司各主管部門做好加氣站與公司的月終銷售對帳工作。備品備件要及時(shí)補(bǔ)充并做好保管。隨時(shí)檢查監(jiān)督個(gè)崗位責(zé)任制和操作規(guī)程的執(zhí)行情況，檢查在崗人員設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、站內(nèi)衛(wèi)生工作是否符合標(biāo)準(zhǔn)，檢查站內(nèi)人員的著裝、儀容、儀表、服務(wù)是否規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。做好班組人員調(diào)配、工作時(shí)間安排和銜接。對班組長和班組工作定期考核并提出考核和獎(jiǎng)懲意見。1經(jīng)常召集班長開“碰頭會”，傳達(dá)公司和加氣站的指示要求。每月開一次月終站務(wù)總結(jié)會和安全教育會，找出問題，指正缺點(diǎn)，提出合理化建議，在肯定成績的基礎(chǔ)上吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。精品word文檔 值得下載 值得擁有精品word文檔 值得下載 值得擁有班長崗位職責(zé)協(xié)助站長做好本站的運(yùn)行管理和安全（保衛(wèi)）工作，在當(dāng)班時(shí)間行使對本站的安全（保衛(wèi)）管理職責(zé)。必須嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，堅(jiān)持生產(chǎn)必須安全的原則，確保上級交給的各項(xiàng)任務(wù)的完成。帶領(lǐng)全班人員搞好安全文明生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)。負(fù)責(zé)交接班的設(shè)備檢查、交接班及值班記錄。操作或指揮員工操作壓縮天然氣運(yùn)輸罐車的卸氣工序，配合罐車司機(jī)和押運(yùn)員檢查壓縮天然氣運(yùn)輸罐車的安全狀態(tài)。負(fù)責(zé)監(jiān)控加氣站內(nèi)安全生產(chǎn)和人流、車流情況，合理調(diào)度加氣車輛，確保站區(qū)正常的生產(chǎn)工作秩序。精品word文檔 值得下載 值得擁有精品word文檔 值得下載 值得擁有1完成站長交辦的其他工作。忠誠企業(yè)，熱愛集體，遵守職業(yè)道德，牢固樹立安全第一的思想。嚴(yán)格執(zhí)行天然氣充裝操作規(guī)程，認(rèn)真核對充裝天然氣的數(shù)量和充裝車輛信息，杜絕天然氣接卸過程中跑、冒、漏等事故發(fā)生。認(rèn)真做好充裝記錄，嚴(yán)禁違規(guī)、超壓充氣。嚴(yán)格執(zhí)行氣瓶“八不充裝”規(guī)定。熟記本站消防設(shè)備的數(shù)量和擺放位置，懂得正確使用消防設(shè)施。掌握加氣設(shè)備的基本構(gòu)造和技術(shù)性能，能夠判斷加氣設(shè)備是否在正常工作狀態(tài)運(yùn)轉(zhuǎn)。用好禮貌用語，維護(hù)公司形象，不予顧客發(fā)生任何沖突。參加技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，崗位練兵，消防安全知識學(xué)習(xí)和演練，不斷提高自身素質(zhì)。1協(xié)同站長、班長做好交接班記錄，完成站長、班長交辦的其他工作。負(fù)責(zé)組織安排本站壓縮機(jī)組、儲氣井、配變電設(shè)備及控制屏等所有設(shè)備、管線、閥門、儀表的日常管理和保養(yǎng)與維修工作，確保設(shè)備處于良好狀態(tài)，達(dá)到安全運(yùn)轉(zhuǎn)。監(jiān)督檢查操作人員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備潤滑管理制度，搞好潤滑“四定”（即定質(zhì)、定量、定時(shí)、定人）的工作，堅(jiān)持“三級過濾”制度。定時(shí)定期對設(shè)備巡回檢查，做好設(shè)備的日常檢修和養(yǎng)護(hù)，做好檢查維修記錄，消除事故隱患。參加加氣站內(nèi)新安裝設(shè)備，定檢設(shè)備的驗(yàn)收、調(diào)試工作，并提出意見，達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)要求的不準(zhǔn)交付使用。定期檢查設(shè)備情況，確保設(shè)備良好運(yùn)行，每月應(yīng)將設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況形成書面材精品word文檔 值得下載 值得擁有精品word文檔 值得下載 值得擁有料上報(bào)站長。安全員崗位職責(zé)