【正文】 月對(duì)站內(nèi)監(jiān)控系統(tǒng)進(jìn)行了整改，設(shè)定16通道，全站監(jiān)控基本無(wú)死角，確保發(fā)生事故后有事實(shí)可查，有證據(jù)可取。(9)、本站水泵使用年久，各部件磨損嚴(yán)重，嚴(yán)重影響設(shè)備安全運(yùn)行，因我站該水泵已脫產(chǎn)無(wú)法修復(fù)，因此在10月新更換水泵兩臺(tái)。(6)、本站原有水分儀使用年久，其檢測(cè)數(shù)據(jù)差別甚大，為市場(chǎng)淘汰設(shè)備，為保障CNG氣質(zhì)指標(biāo)，在加強(qiáng)設(shè)備運(yùn)行管理的同時(shí)，在五月更換一臺(tái)微量硫化氫水分儀。(2)、為保障壓力設(shè)備的安全運(yùn)行、保障計(jì)量器具的合格有效性，三月對(duì)本站壓力容器壓力管道進(jìn)行了全面檢測(cè)，對(duì)加氣機(jī)進(jìn)行了校驗(yàn)。開(kāi)展安全隱患自查消除安全隱患 加氣站的設(shè)備都為高壓設(shè)備，為了保證設(shè)備的完好率，每天當(dāng)班人員都對(duì)全站的設(shè)備進(jìn)行一次全面檢查，每周由營(yíng)運(yùn)保障科牽頭組織人員對(duì)站內(nèi)設(shè)備進(jìn)行安全大檢查，每月末公司再組織人員進(jìn)行一次大檢查。不定期對(duì)加氣人員和壓縮機(jī)操作人員進(jìn)行抽查操作情況并對(duì)其進(jìn)行考核。狠抓安全管理，實(shí)現(xiàn)“3個(gè)零”的安全目標(biāo)20xx年，本站始終把安全生產(chǎn)管理作為重點(diǎn)工作。全年累計(jì)銷售壓縮天然氣萬(wàn)方，比去年同期萬(wàn)方增加萬(wàn)方。20xx年體育中心加氣站通過(guò)全體員工的努力，圓滿的完成了公司三個(gè)零的安全目標(biāo)，雖然取得了一些成績(jī)，但離公司要求的卓越運(yùn)營(yíng)還有一定距離。建立了《站內(nèi)隱患自查》和《隱患整改臺(tái)帳》臺(tái)帳，全年處理設(shè)備漏氣點(diǎn)30多處。不定期對(duì)加氣員和壓縮機(jī)操作人員進(jìn)行抽查操作情況，還加強(qiáng)了對(duì)外來(lái)人員的管理。這些精細(xì)化管理為設(shè)備完好，安全生產(chǎn)提供了堅(jiān)強(qiáng)的保障。這一串?dāng)?shù)字背后凝聚著全體加氣站員工的汗水及努力付出。20xx年充裝檢查車輛平均每周767臺(tái)次，年檢查漏氣車輛105臺(tái)次。配備了充裝檢查人員加強(qiáng)對(duì)車輛鋼瓶的嚴(yán)格檢查。嚴(yán)格執(zhí)行交接班安全教育的制度，時(shí)時(shí)提醒員工的安全意識(shí)，另外還對(duì)來(lái)站的實(shí)習(xí)人員和轉(zhuǎn)崗人員認(rèn)真做好培訓(xùn)，使每個(gè)員工都對(duì)加氣站安全知識(shí)有個(gè)全面的了解，通過(guò)培訓(xùn)提高安全意識(shí)和安全技能。20xx年已成歷史，在新的一年本站將會(huì)在集團(tuán)及公司的領(lǐng)導(dǎo)下，繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行公司的安全生產(chǎn)制度，狠抓安全，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)加氣站的優(yōu)良傳統(tǒng)，狠抓業(yè)績(jī)，在成績(jī)中找差距，在差距中找原因，從原因中找方法，圓滿完成來(lái)年的各項(xiàng)工作任務(wù)。重視加氣站應(yīng)急預(yù)案及演練。它得到重視和科學(xué)的管理，生產(chǎn)水平才能上去，經(jīng)濟(jì)效益才能提高。脫水系統(tǒng)在后置脫水前增加一個(gè)氣液分離器或者改為前置脫水工藝。因此急需進(jìn)行技術(shù)改造。力爭(zhēng)做到合理化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化。(13)、因進(jìn)站前段低壓閥門(mén)使用年數(shù)較舊，前置系統(tǒng)氣質(zhì)較差，致使閥門(mén)關(guān)閉不嚴(yán)、閥體存在沙眼滲漏，在12月更換進(jìn)站閥井閥門(mén)一個(gè)、脫硫塔進(jìn)口閥一個(gè)。(10)、本站戶外塔罐表面防腐脫落，產(chǎn)生微銹，在九月對(duì)戶外壓力容器、壓力管道進(jìn)行了防腐。(7)、為推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)，突出人性化管理，在六月更換加氣現(xiàn)場(chǎng)四臺(tái)防爆風(fēng)扇，新修一間員工沖涼房。(3)、為了給加氣現(xiàn)場(chǎng)員工一個(gè)良好的工作環(huán)境，今年x月，新做了四套實(shí)木座椅，6套實(shí)木條凳，替換掉原有破舊桌椅。及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時(shí)排查處理。加氣站加氣車輛多，司乘人員比較復(fù)雜，站內(nèi)嚴(yán)格執(zhí)行安全進(jìn)站制度，加強(qiáng)對(duì)外來(lái)人員的控制和管理，凡是進(jìn)站車輛必須站外下客，禁止乘客進(jìn)入充裝區(qū)。堅(jiān)持預(yù)防為主、加強(qiáng)教育的原則，利用每月一次的安全例會(huì)，組織員工學(xué)習(xí)崗位安全知識(shí)和技能，加強(qiáng)對(duì)新進(jìn)人員和轉(zhuǎn)崗人員的安全教育培訓(xùn)。全年累計(jì)輸差率為%，去年同期%增加了%。第一篇：g加氣站實(shí)習(xí)心得g加氣站實(shí)習(xí)心得導(dǎo)語(yǔ)：相關(guān)實(shí)習(xí)你學(xué)到了什么有做相關(guān)總結(jié)嗎?本文是品才網(wǎng)小編精心編輯的，希望能幫助到你!g加氣站實(shí)習(xí)心得時(shí)間如指間流沙，龍年悄然離我們而去，云陽(yáng)縣三峽壓縮天然氣有限公司在集團(tuán)及公司領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)下，全站同事團(tuán)結(jié)協(xié)作共同努力，在全年供氣形式嚴(yán)峻的情況下，全年CNG銷售量達(dá)萬(wàn)，較好的完成了集團(tuán)下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，現(xiàn)將20xx年的工作做一個(gè)總結(jié)，并對(duì)20xx年工作計(jì)劃做一個(gè)簡(jiǎn)要的說(shuō)明。其輸差主要是門(mén)站至加氣站長(zhǎng)輸氣損有所增長(zhǎng)。通過(guò)安全教育，讓員工認(rèn)識(shí)站內(nèi)的危險(xiǎn)因素，增強(qiáng)員工的安全意識(shí)和自我防護(hù)能力，從而學(xué)習(xí)如何規(guī)避危險(xiǎn)的發(fā)生。以保證良好的生產(chǎn)秩序。并建立了隱患臺(tái)帳，確保安全生產(chǎn)。(4)、本站循環(huán)水涼水塔使用年舊故障頻出，為保障設(shè)備的正常運(yùn)行，今年x月更換一套新的涼水塔風(fēng)機(jī)。(8)、本站壓縮機(jī)使用時(shí)間超過(guò)大修時(shí)限，出力降低，在九月對(duì)三臺(tái)壓縮機(jī)進(jìn)行了大修。(11)、本站循環(huán)水電源線為直埋線，因埋線短路、竄電，設(shè)備無(wú)法正常運(yùn)行，在十月將其電源線進(jìn)行了全面整改更換。以保障設(shè)備的安全運(yùn)行。打造安全、責(zé)任、標(biāo)準(zhǔn)、高效的一流團(tuán)隊(duì)。改造工程計(jì)劃分為五部分：儲(chǔ)氣系統(tǒng)、循環(huán)水系統(tǒng)、脫水系統(tǒng)、加氣系統(tǒng)、配電系統(tǒng)。加氣系統(tǒng)加裝收費(fèi)系統(tǒng)。所以如何管好、用好、修好這些機(jī)器設(shè)備，使它們充分發(fā)揮作用，以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益是一項(xiàng)十分重要的任務(wù)。天然氣易燃易爆，設(shè)備、管道高壓運(yùn)行，潛在危險(xiǎn)性極大，必須重視應(yīng)急預(yù)案的編制和演練工作。加氣站實(shí)習(xí)心得320xx年即將過(guò)去，體育中心加氣站在公司及部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)下和全站同事的共同努力下，全年加氣量530余萬(wàn)，較好的完成了加氣站的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，現(xiàn)將今年的安全工作做一個(gè)總結(jié)，并對(duì)明年工作做一個(gè)計(jì)劃。站內(nèi)還經(jīng)常組織班組，全站進(jìn)行應(yīng)急預(yù)案的演練，提高加氣站員工對(duì)突發(fā)事件的應(yīng)急處理能力。我市天然氣出租車已經(jīng)使用快5年了，為了加強(qiáng)氣瓶管理每天我們的充裝檢查員堅(jiān)持對(duì)來(lái)站的車用氣瓶嚴(yán)格檢查并督促氣瓶快要到期的用戶及時(shí)年檢。這一項(xiàng)工作有效的降低了鋼瓶充裝的風(fēng)險(xiǎn)。今年是加氣站運(yùn)營(yíng)內(nèi)化工作開(kāi)展的第一年，根據(jù)控股公司的要求，加氣站的內(nèi)部運(yùn)營(yíng)目標(biāo)將從保安全，正常加氣提升到節(jié)能降耗，卓越運(yùn)營(yíng)。加強(qiáng)站內(nèi)安全管理工作。例如：凡是來(lái)站施工人員，首先必須對(duì)其進(jìn)行安全培訓(xùn)合格后才能進(jìn)站施工，并安排專人現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督確保了站內(nèi)的安全生產(chǎn)。重視加氣站應(yīng)急預(yù)案的演練。20xx年體育中心加氣站除繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行公司的安全生產(chǎn)制度外還將加強(qiáng)以下安全工作。全年累計(jì)輸差率為%，去年同期%增加了%。堅(jiān)持預(yù)防為主、加強(qiáng)教育的原則，利用每月一次的安全例會(huì)，組織員工學(xué)習(xí)崗位安全知識(shí)和技能，加強(qiáng)對(duì)新進(jìn)人員和轉(zhuǎn)崗人員的安全教育培訓(xùn)。加氣站加氣車輛多，司乘人員比較復(fù)雜，站內(nèi)嚴(yán)格執(zhí)行安全進(jìn)站制度，加強(qiáng)對(duì)外來(lái)人員的控制和管理，凡是進(jìn)站車輛必須站外下客，禁止乘客進(jìn)入充裝區(qū)。及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時(shí)排查處理。(3)、為了給加氣現(xiàn)場(chǎng)員工一個(gè)良好的工作環(huán)境，今年x月，新做了四套實(shí)木座椅，6套實(shí)木條凳，替換掉原有破舊桌椅。(7)、為推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)，突出人性化管理，在六月更換加氣現(xiàn)場(chǎng)四臺(tái)防爆風(fēng)扇，新修一間員工沖涼房。(10)、本站戶外塔罐表面防腐脫落，產(chǎn)生微銹，在九月對(duì)戶外壓力容器、壓力管道進(jìn)行了防腐。(13)、因進(jìn)站前段低壓閥門(mén)使用年數(shù)較舊，前置系統(tǒng)氣質(zhì)較差，致使閥門(mén)關(guān)閉不嚴(yán)、閥體存在沙眼滲漏，在12月更換進(jìn)站閥井閥門(mén)一個(gè)、脫硫塔進(jìn)口閥一個(gè)。力爭(zhēng)做到合理化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化。因此急需進(jìn)行技術(shù)改造。脫水系統(tǒng)在后置脫水前增加一個(gè)氣液分離器或者改為前置脫水工藝。它得到重視和科學(xué)的管理，生產(chǎn)水平才能上去，經(jīng)濟(jì)效益才能提高。重視加氣站應(yīng)急預(yù)案及演練。20xx年已成歷史，在新的一年本站將會(huì)在集團(tuán)及公司的領(lǐng)導(dǎo)下，繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行公司的安全生產(chǎn)制度，狠抓安全，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)加氣站的優(yōu)良傳統(tǒng)，狠抓業(yè)績(jī)，在成績(jī)中找差距，在差距中找原因，從原因中找方法，圓滿完成來(lái)年的各項(xiàng)工作任務(wù)。嚴(yán)格執(zhí)行交接班安全教育的制度，時(shí)時(shí)提醒員工的安全意識(shí)，另外還對(duì)來(lái)站的實(shí)習(xí)人員和轉(zhuǎn)崗人員認(rèn)真做好培訓(xùn)，使每個(gè)員工都對(duì)加氣站安全知識(shí)有個(gè)全面的了解，通過(guò)培訓(xùn)提高安全意識(shí)和安全技能。配備了充裝檢查人員加強(qiáng)對(duì)車輛鋼瓶的嚴(yán)格檢查。20xx年充裝檢查車輛平均每周767臺(tái)次，年檢查漏氣車輛105臺(tái)次。這一串?dāng)?shù)字背后凝聚著全體加氣站員工的汗水及努力付出。這些精細(xì)化管理為設(shè)備完好，安全生產(chǎn)提供了堅(jiān)強(qiáng)的保障。不定期對(duì)加氣員和壓縮機(jī)操作人員進(jìn)行抽查操作情況，還加強(qiáng)了對(duì)外來(lái)人員的管理。建立了《站內(nèi)隱患自查》和《隱患整改臺(tái)帳》臺(tái)帳，全年處理設(shè)備漏氣點(diǎn)30多處。20xx年體育中心加氣站通過(guò)全體員工的努力，圓滿的完成了公司三個(gè)零的安全目標(biāo)，雖然取得了一些成績(jī)，但離公司要求的卓越運(yùn)營(yíng)還有一定距離。 Mpa Mpa Mpa Mpa ，必須吹掃，試壓和置換系統(tǒng)中的（）。 《車用壓縮天然氣》氣體質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定硫化氫的含量為（）。 （）m3。：：?jiǎn)诬嚨缹挾炔粦?yīng)小于 m，雙車道寬度不應(yīng)小于 m。三．判斷題。（）首次加裝的儲(chǔ)氣導(dǎo)管，事先未經(jīng)置換和抽真空的可以進(jìn)行充裝。（）四、簡(jiǎn)答題。依據(jù)公司要求和計(jì)劃，制定本站經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，并落實(shí)到生產(chǎn)中去，千方百計(jì)完成各項(xiàng)指標(biāo)。組織全站職工業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)習(xí)、崗位練兵、職工道德教育、消防和應(yīng)急預(yù)案的演練，使其具備正確實(shí)施突發(fā)事件預(yù)案的能力。嚴(yán)格核準(zhǔn)每班的售氣數(shù)量及金額，配合當(dāng)班負(fù)責(zé)存款人員按公司規(guī)定做好現(xiàn)金管理及日存款工作。處理好站內(nèi)各項(xiàng)事務(wù)。1做好本站每月排班表，嚴(yán)格按排班表出勤管理。月終將本站的病、事假、考勤表及次月員工排班表等上報(bào)公司備案。向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)加氣站工作情況，接受領(lǐng)導(dǎo)的工作檢查，執(zhí)行有關(guān)指令。負(fù)責(zé)對(duì)本班員工進(jìn)行管理，包含值班管理、技術(shù)指導(dǎo)、安全教育等。指揮本班員工正常完成加氣任務(wù)。遇突發(fā)事件，應(yīng)及時(shí)上報(bào)并能正確的、迅速有效的指揮和參與處置。嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的規(guī)章制度，遵守勞動(dòng)紀(jì)律。對(duì)進(jìn)站車輛必須進(jìn)行充裝前的有關(guān)安全檢查。熟習(xí)加氣站工藝流程和控制點(diǎn)以及控制點(diǎn)的操作方法。搞好工作場(chǎng)所有設(shè)備、消防器材等的日常維護(hù)和保養(yǎng)，做好設(shè)備、消防器材和生活環(huán)境的衛(wèi)生清潔工作。精品word文檔 值得下載 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