【正文】 2015年我將按照中心的總體目標要求，積極主動地加強學習來不斷提高自身素質以適應不斷發(fā)展變化的新形式、新挑戰(zhàn)、新問題。由于財會工作繁事、雜事多，其工作都具有事務性和突發(fā)性的特點，因此結合具體情況，全年的財務會計個人工作總結如下：一、完成的工作：以認真的態(tài)度積極參加西安市財政局集中所得稅培訓，做好財務軟件記賬及系統(tǒng)的維護。完成了稅務申報與繳納，以及往來銀行間的業(yè)務和各種日常費用的繳納。二、學習方面和個人修養(yǎng)和綜合素質的提升：認真學習財經方面的各項規(guī)定，自覺按照國家的財經政策和程序辦事。不斷改進學習方法，講求學習效果，“在工作中學習，在學習中工作”，堅持學以致用，注重融會貫通，理論聯(lián)系實際，用新的知識、新的思維和新的啟示，鞏固和豐富綜合知識，使自身綜合能力不斷得到提高。始終把工作放在嚴謹、細致、扎實、求實上，腳踏實地工作。忙于應付事務性工作多，深入探討、思考、認認真真的研究條件及財務管理辦法、工作制度少，工作有廣度，沒深度。嚴格履行財務會計崗位職責，扎實做好本職工作：善于總結，提出自己的意見和建議，為領導決策提供準確依據(jù)，不斷提高單位管理水平和經濟效益。不斷學習、更新知識、轉變觀念、完善自我，跟上時代發(fā)展的步伐。一、愛崗敬業(yè)，堅持原則樹立良好的職業(yè)道德在工作中，自己按照發(fā)展要有新思路，改革要有新突破，開放要有新局面，各項工作要新舉措的要求，在工作中要能夠堅持原則，秉公辦事，顧全大局，以新《會計法》為依據(jù)。認真履行會計崗位職責，一絲不茍，忠于職守盡職盡責的工作。主動利用會計的優(yōu)勢和特長，給領導當好參謀，合理合法處理好財會業(yè)務。二、在生活作風方面生活中繼續(xù)發(fā)揚勤儉節(jié)約、團結互助的優(yōu)良作風，并有意識約束自己的言行，努力做到：能自己解決的絕不找領導解決，能暫時湊合的絕不跟領導反映，絕不提過分和無理的要求。三、加強政治學習努力提高自身素質我深知作為財務工作人員，肩負的任務繁重，責任重大，為了不辜負領導的重托和大家的信任，更好的履行職責，就必須不斷的學習，因此把學習放在重要位置，認真學習業(yè)務知識和煤礦兼并重組的新形勢下的政策，自己無論是在政治思想上還是業(yè)務水平方面，有了較大的提高。工作中能認真執(zhí)行有關財務管理規(guī)定，履行節(jié)約，勤儉辦公，務實開拓。為了加強這一管理，我們建立建全各項財務制度，財務日常工作，就可以做到有法可依，有章可循，實現(xiàn)管理的規(guī)范的制度化。在經費相當緊張的情況下，既保證局和中心一系列政黨業(yè)務活動和財務收支健康順利地開展，又使各項收支的安排使用符合發(fā)展的要求，極大的提高了資金的使用效益，達到了增收節(jié)支的目的。認真細致地搞好年終決算和編制各種會計報表。六、存在的問題和不足工作取得了一些成績，是與領導同事的信任和幫助是分不開的，同時也意識到自身還存在著許多不足之處，與大家的期望還有差距。五是因為基本在財務崗工作，對具體業(yè)務經辦技能掌握較少，進而導致對各項業(yè)務政策的理解和掌握程度不夠，需要進一步加強學習。在工作過程中也請領導和同事多批評多指教，使我取得更大的進步。以事業(yè)為基礎，以經濟為導向，以穩(wěn)定為前提，以學習為補充，以發(fā)展為動力。第二篇：藥店店長工作總結藥店店長工作總結藥店店長工作總結1一、銷售情況20xx年產品總銷售收入225萬元，是20xx年的2。二、經營管理方面平時注意對員工進行業(yè)務素質的提高，積極參加藥店組織的各項產品知識培訓和促銷技巧培訓。會員卡制度的實施，穩(wěn)定了一部分顧客群，也提升了藥店的知名度。三、存在問題醫(yī)保定點藥店的申請一直沒有辦下來，流失了很多客戶。比如，會員價商品的推出沒有形成長效機制，積分兌換的禮品單一等。店長自身缺乏掌握本行業(yè)最新動態(tài)，對外界因素的變化不敏感，不能及時調整經營思路。為了擴大門店宣傳，提升知名度，吸引更多的潛在顧客進店消費，可以有計劃的進行社區(qū)義診活動，如免費量血壓、測血糖，健康咨詢等。要保證上架商品種類齊全，數(shù)量充足，結構合理，主動為顧客尋醫(yī)找藥，更好地滿足不同顧客的需求。通過學習培訓使店長保持與時俱進的頭腦，充分掌握行業(yè)動態(tài)和藥店經營思路，更好地帶領員工做好工作，爭取在20xx年，使我店的經營情況穩(wěn)步提高，創(chuàng)造出更大的效益?，F(xiàn)將20xx年的主要工作總結如下：一、銷售情況20xx年產品總銷售收入225萬元，是20xx年的2。二、經營管理方面平時注意對職工進行業(yè)務素質的提高，積極參加公司組織的各項產品知識培訓和促銷技巧培訓。會員卡制度的實施，穩(wěn)定了一部分顧客群，也提升了藥店的知名度。三、存在問題醫(yī)保定點藥店的申請一直沒有辦下來，流失了很多客戶，工作總結《藥店店長年終工作總結》。比如，會員價商品的推出沒有形成長效機制，積分兌換的禮品單一等。店長自身缺乏掌握本行業(yè)最新動態(tài)，對外界因素的變化不敏感，不能及時調整經營思路。為了擴大門店宣傳，提升知名度，吸引更多的潛在顧客進店消費，可以有計劃的進行社區(qū)義診活動，如免費量血壓、測血糖，健康咨詢等。要保證上架商品種類齊全，數(shù)量充足，結構合理，主動為顧客尋醫(yī)找藥，更好地滿足不同顧客的需求。通過學習培訓使店長保持與時俱進的頭腦，充分掌握行業(yè)動態(tài)和公司經營思路，更好地帶領職工做好工作，爭取在20xx年，使我店的經營情況穩(wěn)步提高，創(chuàng)造出更大的效益?；厥走@一年工作歷程，有艱辛，有喜悅，有收獲也有感慨。我們從單體零售藥店成功轉型醫(yī)藥連鎖公司。因為剛剛起步，開店速度也是在計劃之內，只要我們一直秉承公司經營管理理念，估計以后一洲連鎖門店會如雨后春筍般在溫州這塊沃土上遍地開花。從賣場主管轉換到門店店長，我知道我角色不僅僅是一位管理者，更應該站到一個經營者立場。店長必須要起到一個承上啟下橋梁作用。為人處世要公平公正，上要對得起領導，下要對得起員工，決不能有私心。不要刻意去拉開或拉近與員工距離，多說無益，唯有真誠，才能讓人感同身受。我是一個深受中國傳統(tǒng)儒家思想影響80后。其實管理一個公司也是一樣道理。一個藥店要長期穩(wěn)定發(fā)展，它必須要有一個好經濟效益為前提，良好口碑做后盾，實現(xiàn)經營者和消費者共贏。作為一店之長，我深刻地意識到人才對于企業(yè)重要性。家和萬事興！一個高素質、凝聚力強和諧團隊，必定會為公司帶來長遠經濟效益。那樣等于為公司增加負擔，也為自己門店埋下隱患。作為店長要善于把握每個人心態(tài)，開發(fā)他們潛能，分工合作，才能互補協(xié)調，責任到人，“各人自掃門前雪”，每個人都做好自己事情就不會有“他家瓦上霜”，為他們營造一個和諧、融洽、友愛、互助工作環(huán)境，讓他們喜歡自己工作，進而得到不斷發(fā)展?？鞓返毓ぷ?，每個人服務態(tài)度自然就好了。我們只是做好自己該做事而已，從沒想跟其他店比業(yè)績什么，誠然不知他們會以我們?yōu)榘駱?，把我們當競爭對手，超越梧田，可能已成為他們口號了。我們已經開業(yè)接近一年了，可是業(yè)績始終達不到理想指標。二、樹立員工愛崗敬業(yè)責任感 ，對公司高度忠誠，一切以大局為重。三、樹立高度競爭意識和創(chuàng)新意識。任何一種優(yōu)勢都可以打敗競爭對手。藥店店長工作總結4首先感謝一個月以來大家對我工作上的幫助與支持。那么做得好的方面，我們要繼續(xù)保持和發(fā)揚，欠缺的方面我們要逐步加以改進，全面提升我們店的綜合素質，增強我們店的綜合競爭力。我們店的場地比較寬，而人手又相對有限，各自的工作量都比較大，這就要求我們在平時的工作中要保持一個良好的心態(tài)，盡量少一些牢騷，多一些熱情，為顧客營造一個舒心的購物環(huán)境。當然，我們只要做，就要把它做好，不管是綠條子，還是貨架網(wǎng)，還是邊邊角角，都要做到位，不要“大”字一畫就了事。同時，我們在接待時，要注意自己的儀態(tài)，不要當著顧客的面這里摸摸，那里抓抓，即使有個不舒服，我們也要盡力克服，或者迅速找機會及時處理掉，但動作也不能停留太久。前三排和端頭的陳列是不允許存放庫存的。提醒一次有可能是因為說得不夠具體，提醒二次有可能是因為說得不夠透徹，那么提醒三次四次我們就要從自己身上找原因了。在日常工作中發(fā)現(xiàn)，我們的價簽經常不是在藥品的正中間。特別是在我們平時不忙的時候，應該隨時關注自己及周圍貨柜的標簽問題，要做到工作中分工不分家。我們每一次大會小會都在講這個問題，尤其是收到裸瓶而又需要打條碼的情況下，大家對這方面都還是有所改善，而對我每次調的貨，有的時候調得多的情況下，大家對我都有所包容，這點很感謝大家。同時，大家都要有個習慣，來了新藥的時候要及時參照進貨單上的價格并寫上標簽，這是我們大家必須要做到和完善的。下個月就是積分兌換，尤其是收銀臺這塊，可能要多花些精力，多說一些，做好我們售后積分兌換工作，以此促進我們銷售工作的開展，讓我們的銷量更上一層樓。無論是工作中還是生活中我們都要互相愛護，互相包容，互相溝通，和睦地相處，這樣才可以讓整個集體顯得更加富有生氣，更加溫暖，大家工作起來也才勁頭十足，這樣，我們才能做到心往一處想，勁往一處使，使我們的工作環(huán)境顯得更加輕松和溫馨。因此，我們在出售藥品的同時，還應該為顧客提供專業(yè)的藥學服務，以保證顧客用藥安全、有效、合理。我們在對待顧客時，要視顧客為自己的親人，一切站在顧客的角度著想，給顧客一個正確的引導。要始終做到：“干一行，愛一行，愛一行，專一行”。在最后，我們全體人員要牢固樹立“細節(jié)決定成敗”的經營理念。在這里，我們可以假設，我們去一個飯店什么都好，就是看到端菜的服務生衣衫不整、臉手骯臟、服務態(tài)度很蠻橫，那么，你的第一感覺會是什么？你還能在這里繼續(xù)喝你的小酒，吃你的小菜嗎？所以，我們必須樹立細節(jié)決定成敗的經營理念。天下的難事都是從精準要求做起，天下的大事都是從細小開始，希望我們全體兄弟姐妹把每一件簡單的事做好就是不簡單；把每一件平凡的事做好就是不平凡。全面協(xié)調發(fā)展，為提高我們自己的收入而努力奮斗！藥店店長工作總結5轉眼間，已隨著時間的年輪漸行漸遠，新的一年即將來臨。20年對來說，是有里程碑意義的一年。一年時間里，我們增開了3家連鎖門店。而作為一名連鎖門店的店長，今年對我來說也是意義重大的一年。守業(yè)難，更難!既然公司給了我這樣一個平臺，我深感責任重大，新店開張，萬事開頭難，如果前期工作沒做好，以后就會更難管理，所以一切事態(tài)的發(fā)展必須要在掌控之中。上要認真貫徹公司的經營策略，下要正確傳達公司的方針決策。因為是店長，必須比員工站一個更高的層面。不要刻意去拉開或拉近與員工的距離，多說無益，唯有真誠，才能讓人感同身受。企業(yè)的發(fā)展，關鍵在人。如何才能達到這個局面，這就需要一個專業(yè)的管理者和一個強大的團隊。如何去發(fā)掘人才，如何去培養(yǎng)人才，如何去組建一個團隊，這對企業(yè)的長遠發(fā)展才是重中之重。一個人才為企業(yè)創(chuàng)造的價值必定大于他自身的價值!如果一個人在他的工作崗位上體現(xiàn)不了他的價值，那么必須乘早換離或撤離，決不能有“食之無味，棄之可惜”的態(tài)度。一粒老鼠屎毀了一鍋粥，相信這個道理大家都懂。氛圍有了，每個人的積極性也就上去了。要不是總部經常開展培訓，讓我們三家門店有機會溝通交流，真的不知道我們店的人其實一直都很低調的。當然這不是壞事，這只會讓我們更加督促自己去做得更好!面對明年的工作，我深感責任重大。神馬都是浮云!唯有績效才是王道!我想重點主要在以下幾個方面下功夫：一、配合總部對內加大員工的培訓力度，加重知識的培訓，學會聯(lián)合用藥，提高客單價。全面提升員工的整體素質?？驮锤偁幨顷P鍵，必須建立自己的客戶群。四、提高自身的業(yè)務水平能力，去掉不和諧的音符，發(fā)揮員工最大的積極性，逐步使店成為一個最優(yōu)秀的團隊。作為一名店長我深感到責任的重大，多年來的工作經驗，讓我明白了這樣一個道理：對于一個終端零售店來說，首先是要有一個專業(yè)的管理者。三是要有一套良好的管理制度。最重要的一個是要用心去觀察，用心去與顧客交流，留住新客人并發(fā)展為回頭客，這樣的話你就可以做好。，同時將藥店的經營策略正確并及時的傳達給每個員工，起好承上啟下的橋梁作用。增強本店的凝聚力，使之成為一個團結的集體。，做員工的表率。為了給顧客創(chuàng)造一個良好的購物環(huán)境，為藥店創(chuàng)作更多的銷售業(yè)績，帶領員工在以下幾方面做好本職工作。其次，積極主動的為顧客服務，盡可能的滿足消費者需求。、上下級之間的工作協(xié)作，少一些牢騷，多一些熱情，客觀的去看待工作中的問題，并以積極的態(tài)度去解決。，但是還是存在客戶的流失問題.新的一年開始了，成績只能代表過去。面對明年的工作，我深感責任重大。，保障市民健康。，加大員工的培訓力度，全面提高員工的整體素質。，創(chuàng)造最良好、無間的工作環(huán)境，去掉不和諧的音符，發(fā)揮員工最大的工作熱情，逐步成為一個最優(yōu)秀的團隊?；厥走@一年的工作歷程，有艱辛，有喜悅，有收獲也有感慨。我們從單體零售藥店成功轉型醫(yī)藥連鎖公司。因為剛剛起步，開店速度也是在計劃之內，只要我們一直秉承公司的經營管理理念，估計以后的一洲連鎖門店會如雨后春筍般在溫州這塊沃土上遍地開花。從賣場主管轉換到門店店長，我知道我的角色不僅僅是一位管理者，更應該站到一個經營者的立場。店長必須要起到一個承上啟下的橋梁作用。為人處世要公平公正，上要對得起領導，下要對得起員工，決不能有私心。也因為是店長，員工就是你的戰(zhàn)友，所以我們要并肩作戰(zhàn)。員工的信任感才是店長最好的執(zhí)行力。我特推崇孔孟之道，修身養(yǎng)性，以仁義治國。企業(yè)的發(fā)展，關鍵在人。如何才能達到這個局面，這就需要一個專業(yè)的管理者和一個強大的團隊。如何去發(fā)掘人才，如何去培養(yǎng)人才，如何去組建一個團隊，這對企業(yè)的長遠發(fā)展才是重中之重。一個人才為企業(yè)創(chuàng)造的價值必定大于他自身的價值!如果一個人在他的工作崗位上體現(xiàn)不他的價值，那么必須乘早換離或撤離，決不能有“食之無味，棄之可惜”的態(tài)度。一粒老鼠屎毀一鍋粥，相信這個道理大家都懂。氛圍有，每個人的積極性自然也就上去。要不是總部經常開展培訓，讓我們三家門店有機會溝通交流，真的不知道我們梧田店的人其實一直都很低調的。當然這不是壞事，這只會讓我們更加督促自己去做得更好!面對明年的工作，我深感責任重大。神馬都是浮云!唯有績效才是王道!我想重點主要在以下幾個方面下功夫：一、配合總部對內加大員工的培訓力度，加重醫(yī)學知識的培訓，學會聯(lián)合用藥，提高客單價。 全面提升員工的整體素質?？驮锤偁幨顷P鍵，必須建立自己的客戶群。四、提高自身的業(yè)務水平能力，去掉不和諧的音符，發(fā)揮員工最大的積極性，逐步使梧田