【正文】 .............................................................. 38 經(jīng)濟師崗位職責 ................................................................................................. 38 第十二章 鐵路建設(shè)項目管理機構(gòu)各崗位工作內(nèi)容、要點和工作流程 .......................................... 39 指揮部（指揮長）的工作內(nèi)容、要點和工作流程 .......................................................... 39 項目前期指揮部的主要工作內(nèi)容、方法及要 點 ................................................... 39 實施階段指揮部的工作內(nèi)容、方法及要點 .......................................................... 44 指揮部授權(quán)與考核 ............................................................................................. 58 總工程師的工作內(nèi)容 、要點和工作流程 ........................................................................ 59 項目前期總工程師的工作流程、要點及方法 ....................................................... 59 實施階段總工程師的工作流程、要點及方法 ....................................................... 61 竣工驗收階段總工程師的工作流程、要點及方法 ................................................ 69 綜合部的工作內(nèi)容、要點和工作流程 ........................................................................... 69 綜合部工作要點 ................................................................................................. 69 工程部的工作內(nèi)容、要點和工作流程 ........................................................................... 70 工程部工作內(nèi)容 ................................................................................................. 70 工程部工作流程及要點 ...................................................................................... 87 安質(zhì)部的工作內(nèi)容、要點和工作流程 ........................................................................... 92 安質(zhì)部工作內(nèi)容 ................................................................................................. 92 安質(zhì)部工作要點和工作流程 ............................................................................... 93 計劃財務(wù)部的工作內(nèi)容、要點和工作流程 .................................................................. 110 計劃財務(wù)部工作內(nèi)容 ........................................................................................ 110 計劃財務(wù)部工作要點 ........................................................................................ 111 物資設(shè)備部的工作內(nèi)容、要點和工作流程 .................................................................. 116 物資設(shè)備部工作內(nèi)容 ........................................................................................ 116 物資設(shè)備部的工作要點 .................................................................................... 116 第十三章 鐵路建設(shè)項目管理 人員配備 應(yīng)具備的專業(yè)技術(shù)條件 .................................................. 119 項目管理機構(gòu)負責人應(yīng)具備的專業(yè)技術(shù)條件 ............................................................... 119 項目管理機構(gòu)部門負責人應(yīng)具備的專業(yè)技術(shù)條件 ........................................................ 119 項目管理機構(gòu)其他業(yè)務(wù)人員應(yīng)具備的專業(yè)技術(shù)條件 .................................................... 119 第十四章 鐵路建設(shè)項目管理機構(gòu)聘用人員及費用列支 ............................................................. 121 聘用人員年齡 ............................................................................................................ 121 聘用人員比例和管理費列支 ....................................................................................... 121 外聘技術(shù)人員比例和管理費列支 ................................................................................ 121 外聘后勤人員比例和管理費列支 ................................................................................ 121 臨時聘用技術(shù)管理人員比例和管理費列支 .................................................................. 121 其他聘用人員要求 ..................................................................................................... 121 第十五章 鐵路建設(shè)項目管理 人員配備 調(diào)動管理 ....................................................................... 122 對不同類型的項目管理機構(gòu)其路內(nèi)外調(diào)入和借調(diào)聘用人員的勞動關(guān)系要求 ................. 122 退休返聘人員的勞動關(guān)系要求 .................................................................................... 122 第十 六章 鐵路建設(shè)項目管理機構(gòu)工資管理 .............................................................................. 123 國鐵控股鐵路客運專線公司工資管理 ......................................................................... 123 鐵路建設(shè)公司（籌備組）工資管理 ............................................................................. 123 廣鐵集團所屬項目管理機構(gòu)工資管理 ......................................................................... 123 5 其他鐵路建設(shè)項目管理 人員配備 工資管理。 ............................................................... 123 第十七章 鐵路建設(shè)項目管理機構(gòu)人才培養(yǎng) .............................................................................. 124 6 第一篇 人員配備 管理標準化 第一章 總則 目的 為深入貫徹鐵路建設(shè)新理念，全面落實“六位一體”管理要求，推進廣州鐵路（集團）公司（以下簡稱“廣鐵集團”）建設(shè)單位標準化管理工作，根據(jù)鐵道部《關(guān)于推進建設(shè)單位標準化管理工作的指導(dǎo)意見》（鐵建設(shè)〔 2020〕 45號）等有關(guān)規(guī)定，制定本標準。鐵路建設(shè)項目管理機構(gòu)編制設(shè)置和人員配備標準化，根據(jù)“規(guī)范統(tǒng)一、精干高效、素質(zhì)良 好”的原則，按照鐵道部機構(gòu)定編設(shè)置規(guī)范規(guī)定和人員配備具有相應(yīng)技能與知識的要求，實現(xiàn)鐵路建設(shè)項目管理安全高效的目的。 原則 鐵路建設(shè)項目管理機構(gòu)編制設(shè)置和人員配備應(yīng)根據(jù)本標準實行。 編制依據(jù) （ 1）《鐵路建設(shè)管理辦法》（鐵道部令 2020第 11號）。 （ 3）《鐵路建設(shè)項目管理機構(gòu)管理辦法指南》（建建〔 2020〕 72 號）。 （ 5）《關(guān)于加快配備安全質(zhì)量管理人員的通知》（建建〔 2020〕 53號）。鐵路建設(shè)項目管理機構(gòu)設(shè)立應(yīng)按以下程序辦理。 鐵道部和廣鐵集團共同投資的鐵路建設(shè)項目 鐵道部和廣鐵集團共同投資的鐵路建設(shè)項目，先由廣鐵集團建設(shè)管理處根據(jù)鐵道部及廣鐵集團有關(guān)文件和電報要求， 牽頭組織相關(guān)管理部門專題研究初步設(shè)置方案，報集團主管基建領(lǐng)導(dǎo)審批后，再由廣鐵集團勞動和衛(wèi)生處擬出初步實施方案報廣鐵集團批準后，以廣鐵集團正式文件發(fā)文設(shè)立鐵路建設(shè)項目管理機構(gòu)。廣鐵集團建設(shè)管理處牽頭組織相關(guān)管理部門專題研究初步設(shè)置方案，報廣鐵集團主管基建領(lǐng)導(dǎo)審批后，廣鐵集團勞動和衛(wèi)生處 擬出初步實施方案報廣鐵集團批準，獲批后以廣鐵集團正式文件批復(fù)合資鐵路公司設(shè)立鐵路建設(shè)項目管理機構(gòu)與定編，合資鐵路公司按照廣鐵集團批文組建公司鐵路建設(shè)項目管理機構(gòu)和配備人員。 9 第三章 鐵路建設(shè)項目管理機構(gòu)撤銷 鐵路工程建設(shè)項目已完工和銷號，其承擔建設(shè)項目的管理機構(gòu)，應(yīng)按照規(guī)定程序，向上級提交撤銷該建設(shè)項目管理機構(gòu)的請示報告，并按照上級批復(fù)撤銷文件的有關(guān)規(guī)定，積極配合有關(guān)部門認真做好機構(gòu)注銷后資產(chǎn)、設(shè)備、人員移交和安置工作。 廣鐵集團控股的合資鐵路公司投資設(shè)置的鐵路建設(shè)項目機構(gòu)撤銷 廣鐵集團控股的合資鐵路公司投資設(shè)置的鐵路建設(shè)項目機構(gòu)撤銷，由該鐵路 建設(shè)項目管理機構(gòu)在建設(shè)項目完工銷號和正式驗收及完成資產(chǎn)交接后，提出撤銷鐵路建設(shè)項目管理機構(gòu)的報告呈報廣鐵集團，由廣鐵集團建設(shè)管理處負責對鐵路建設(shè)項目管理機構(gòu)撤銷初步審查和確認后，再由廣鐵集團審計處、財務(wù)處對該工程項目進行項目完成審計，根據(jù)審計出具報告，最后由廣鐵集團（勞衛(wèi)處）發(fā)文批準撤銷或調(diào)整鐵路建設(shè)項目管理機構(gòu)的設(shè)置。 11 第五章 鐵路建設(shè)項目管理機構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)設(shè)置 鐵路建設(shè)項目管理機構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)設(shè)置應(yīng)嚴格執(zhí)行鐵道部《鐵路建設(shè)項目管理機構(gòu)管理辦法》（鐵建設(shè)〔 2020〕 177號）及《關(guān)于規(guī)范鐵路建設(shè)項目管理機構(gòu)的指導(dǎo)意見》（鐵勞衛(wèi)〔 2020〕170號）有關(guān)規(guī)定。 普通鐵路項目管理機構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)職數(shù) (1) 投資 20億元及以下的項目，一般不超過 3名； (2) 投資 20億元以上至 50億元及以下的項目，一般不超過 4名； (3) 投資 50億元以上至 200億元及以下的項目，一般不超過 5名； (4) 投資 200億