高級(jí)研修班結(jié)業(yè)心得體會(huì)-在線瀏覽
2024-10-01 05:34本頁(yè)面
【正文】 和分配人力資源，適當(dāng)授權(quán)，用人之長(zhǎng)，做到人人有職責(zé)，事事有人管。工作中要善于用制度和標(biāo)準(zhǔn)管人，要以身作則、言傳身教、堅(jiān)持實(shí)事求是，要擁有了解人、尊重人、信任人、關(guān)心人的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。在布置工作后及時(shí)督查跟進(jìn)，督查是落實(shí)執(zhí)行力的有效環(huán)節(jié)。 不當(dāng)“好人”，堅(jiān)持原則。中層是醫(yī)院制度、流程最重要的捍衛(wèi)者，中層管理者的不作為或縱容將嚴(yán)重降低組織的效率，也是導(dǎo)致整個(gè)執(zhí)行力低下的一個(gè)重要原因。作為中層在事關(guān)病人安全、員工和諧穩(wěn)定的大是大非面前，必須敢于和善于堅(jiān)持原則，克服好人主義，做到正確的堅(jiān)持，錯(cuò)誤的反對(duì)，堅(jiān)決杜絕違章違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生，防止各種不良思潮的滋生和蔓延。 如今媒體輿論等外部因素已經(jīng)將醫(yī)院推上了風(fēng)口浪尖的位置，通
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