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部門年度工作計劃3篇-在線瀏覽

2024-10-01 04:48本頁面
  

【正文】 二、20xx年度綜合部主要工作及相應措施: 第一部分、人力資源 配合公司20xx年度營銷目標的實現(xiàn),根據(jù)公司各系統(tǒng)的發(fā)展需要和人員配置,加強人力資源工作的計劃性: 人員招聘。 ②、改善目前招聘渠道、流程,增加招聘投入,適應20xx年人才猛增需求。 ④、實施方案: Ⅰ、招聘方式:以網(wǎng)絡招聘為主,和全國知名的招聘網(wǎng)站合作,至少同時簽約兩家以上網(wǎng)站半年或一年,例如前程無憂網(wǎng)、智聯(lián)招聘、中華英才網(wǎng)、新安人才網(wǎng)等。Ⅲ、內(nèi)部提拔:通過績效考核等方式提拔和任用內(nèi)部員工。針對特別崗位或難點崗位實行獎勵熟人推薦的形式。獵頭招聘主要針對高層管理崗位,學?,F(xiàn)場招聘主要針對基礎崗位。⑤、注意事項: Ⅰ、公司人力資源部與行政部沒有分離出來,同屬綜合部,可能在專業(yè)性方面有所欠缺,綜合部將會揚長避短把工作做好做細。Ⅲ、做好各項準備工作:與領導及各部門溝通、了解特定需求,合理安排招聘渠道及招聘廣告的發(fā)布。面試方法的選定,面試時間的安排,面試內(nèi)容的準備,面試結果的反饋、錄用決策效率提高等,逐步完善規(guī)范和指導各部門招聘流程。 員工培訓 ①、思路分析: Ⅰ、培訓計劃從盲目性、應急式的培訓,逐漸轉變?yōu)橛媱澬?、職業(yè)化的培訓。 Ⅲ、建立培訓機制,設立常規(guī)培訓項目,對員工進行職業(yè)操守,職業(yè)規(guī)范,職業(yè)行為,職業(yè)技能等綜合素養(yǎng)方面的培訓。Ⅴ、在公司發(fā)展的基礎上設立專門的培訓專員、培訓講師隊伍。聯(lián)系XX市防火教育中心,免費對員工進行安全知識培訓。Ⅳ、培訓效果:對培訓進行跟蹤評估,及時收集培訓對象的反饋信息。 ②、實施方案: 根據(jù)發(fā)展需要進一步激勵先進,建立更加及時、有效地績效評價體系,完善員工薪酬與績效掛鉤的浮動計酬和考核機制,注重過程管理,讓績效考核更能及時地反映員工平時的工作狀況和業(yè)績,通過績效考核,確保員工與企業(yè)共同達到雙贏的目的。從正面引導員工用積極的心態(tài)對待,以期達到通過績效考核改善工作、校正目標的目的。 Ⅲ、績效考核工作本身就是一個溝通的工作,也是一個持續(xù)改善的過程。 員工管理 ①、入離職:員工入職嚴格按照公司入職流程和相關制度來執(zhí)行,對離職員工進行談心,無論是辭職還是辭退,做好離職手續(xù)辦理。②、勞動紀律:嚴格執(zhí)行考勤制度,加強考勤管理,每日考勤見人記錄,外出登記,出差登記和請銷假制度,店面營業(yè)員上下班報點,對違反紀律的員工按制度進行處罰。 ②、做好公司制度執(zhí)行過程中的員工溝通和解釋工作。開展爭創(chuàng)優(yōu)秀員工活動,進行喜聞樂見、寓教于樂的文化、體育、娛樂活動,增強員工的文明、健康和企業(yè)的凝聚力,鼓舞和調(diào)動員工積極性、主觀性和創(chuàng)造性,形成同心協(xié)力的文化氛圍。 ④、節(jié)日活動,端午節(jié)、中秋節(jié)發(fā)放節(jié)日禮品,傳遞節(jié)日祝福。 通過組織學習活動、開展拓展訓練等方式,訓練公司員工的團隊合作能力。公司要發(fā)展,就必須有一個團結的隊伍,每個部門每個員工牢記自己是團隊中的一分子,牢記團隊精神。 信息化建設 ①、圍繞有利于工作效率提高、解決實際問題,分步分期實施,確保效果達成。 ③、信息安全管理系統(tǒng),對重要數(shù)據(jù)及文件進行加密處理,保護商業(yè)機密,專人負責,并和員工簽訂保密合同。②、規(guī)范公司行政公文和公函的管理工作。⑤、勞動合同管理做好勞動合同的簽訂、解除及勞動合同檔
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