輔警的工作匯報(bào)3篇-在線瀏覽
2024-10-01 04:27本頁(yè)面
【正文】 對(duì)群眾態(tài)度粗暴，上崗執(zhí)勤時(shí)不注意儀表姿態(tài)，形象不佳，引起群眾反感。 二是骨干年齡段輔警流失率高，隊(duì)伍不穩(wěn)定。全縣378名輔警中，30歲以下的年輕輔警有74人，%，其中大部分為失業(yè)青年及應(yīng)屆畢業(yè)生，因各種原因一時(shí)找不到工作，把輔警作為一種過渡性工作，一旦積累了一定的工作經(jīng)驗(yàn)、豐富了社會(huì)關(guān)系，就辭職不干，另謀高就。 三是輔警隊(duì)員因經(jīng)濟(jì)待遇偏低心理失衡。目前輔警隊(duì)伍中有一部分是企業(yè)下崗人員，這些人年紀(jì)大都超過40歲，有的甚至過了50歲，因?yàn)槟挲g大、健康差，覺得沒有其他上升空間，因而工作積極性不高，存在混日子、等退休的思想，日常工作被動(dòng)應(yīng)付，個(gè)別人甚至出工不出力，許多工作任務(wù)得不到落實(shí)，既影響了其他輔警，也給隊(duì)伍管理帶來一定的難度。 一是加大依法用工力度。同時(shí)，嚴(yán)把進(jìn)人關(guān)，以保證隊(duì)伍整體素質(zhì)。建議縣、鄉(xiāng)兩級(jí)財(cái)政進(jìn)一步加大輔警經(jīng)費(fèi)的保障力度，力爭(zhēng)使今年我縣輔警經(jīng)費(fèi)達(dá)到XX市經(jīng)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。 三是加大善待輔警力度。主動(dòng)向各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委推薦優(yōu)秀輔警黨員擔(dān)任基層黨組織干部、到村（居）任職等途徑，為優(yōu)秀輔警發(fā)展提供平臺(tái)，以此激勵(lì)隊(duì)伍。進(jìn)一步規(guī)范輔警隊(duì)伍的教育和管理。對(duì)確實(shí)存在問題的，堅(jiān)決予以清退，嚴(yán)肅追究責(zé)任，保持隊(duì)伍的整體形象。警力不足導(dǎo)致管理不到位現(xiàn)象日益突顯。從2007年我區(qū)第一個(gè)聯(lián)防隊(duì)組織建立以來，我分局領(lǐng)導(dǎo)高度重視輔警用工人員的管理使用工作?，F(xiàn)就我分局輔警力量的用工基本情況、管理主要做法、聘用人員管理存在問題以及今后建議談幾點(diǎn)體會(huì)： 一、大隊(duì)現(xiàn)有臨時(shí)用工基本情況 一是崗位分布。 二是工作現(xiàn)狀。他們?cè)诿窬瘞ьI(lǐng)下承擔(dān)著視頻監(jiān)控值班室、一線維穩(wěn)處突和交通協(xié)管、內(nèi)部計(jì)算機(jī)應(yīng)用、文書等崗位。 三是工資水平。輔警的月平均工資在2000元左右，工作人員的月平均工資分為三個(gè)層次，第一群體是特保隊(duì)員，月平均工資在3000元左右（含三險(xiǎn)），第二群體是交通協(xié)管員和視頻員，月平均工資在15002000元左右（含三險(xiǎn)）。各單位聘用人員工資來源由三個(gè)部分組成，一是特保隊(duì)員、視頻員、交通協(xié)警工資來源有政府財(cái)政撥付?？罱鉀Q，二是聯(lián)防隊(duì)員工資由屬地治安聯(lián)防基金會(huì)在經(jīng)費(fèi)項(xiàng)目支出。 五是文化程度。 六是年齡結(jié)構(gòu)。 七是工作特性。路面勤務(wù)協(xié)警每天工作時(shí)間在8小時(shí)以上，干著周而復(fù)始的工作，長(zhǎng)期與各類人群打交道。 二、臨時(shí)用工管理主要做法 一是制定規(guī)范，管理從嚴(yán)。 各用工單位均成立了以民警為主的專門的臨聘人員管理領(lǐng)導(dǎo)小組，并明確了一個(gè)單位兩名管理專干，負(fù)責(zé)對(duì)工作人員和協(xié)警的管理工作。還制定了十大工作職責(zé)、五條禁令和五條工作紀(jì)律。對(duì)遵紀(jì)守法、工作積極、成績(jī)顯著、業(yè)務(wù)精通、工作能力強(qiáng)的，優(yōu)先續(xù)聘，并予以精神和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，很大程度上激發(fā)了工作積極性，提高了隊(duì)伍凝聚力和歸屬感。臨聘人員大多從事非執(zhí)法的輔助崗位，許多崗位專業(yè)技術(shù)性較強(qiáng)，人員的教育培訓(xùn)工作顯得尤為重要。每一個(gè)用工單位人員上崗之前全部組織臨聘人員開展崗前培訓(xùn)、政治思想教育、反腐倡廉警示教育活動(dòng)，有效的提高了用工人員的思想素養(yǎng)和業(yè)務(wù)技能。在臨時(shí)用工上力爭(zhēng)做到因才適用，最大限度的發(fā)揮其工作水平，并對(duì)擔(dān)負(fù)重要崗位的專業(yè)技術(shù)人員實(shí)行特殊待遇，確保人才留得住、干得開心。另一方面，盡可能把聘用協(xié)警人員融入隊(duì)伍，使他們有歸屬感。通過幫助他們學(xué)習(xí)，進(jìn)一步端正價(jià)值取向，樹立正確的人生觀、世界觀。臨時(shí)用工普遍存在工資待遇較低，絕大多數(shù)人員扣除保險(xiǎn)后能拿到手的實(shí)際金額在2000元左右，也沒有為其購(gòu)買住房公積金。微薄的工資收入，僅勉強(qiáng)夠解決個(gè)人溫飽問題，贍養(yǎng)父母、結(jié)婚成家、購(gòu)買住房、子女入學(xué)等因素?zé)o疑加重了臨聘人員的后顧之憂。 二是管理與用工脫節(jié)，缺乏歸屬
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