輔警個人述職報告-在線瀏覽
2024-10-01 04:27本頁面
【正文】 論運用還不是很成熟，需要進一步的學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識，并認真向每一位民警求教，汲取各位同事的寶貴經(jīng)驗，適應(yīng)工作上的需要。 在今后的工作和學(xué)習(xí)中，我將針對自己的這些不足，加強學(xué)習(xí)，虛心向老同志學(xué)習(xí)，把老同志處理事件方面的實踐經(jīng)驗化為己用，不斷提高自身的業(yè)務(wù)水平，將為人民服務(wù)的宗旨意識更深入的落實到實際工作中，切實提高工作效率，真正成為一名便民、利民、保障人民安居樂業(yè)的人民輔警。警力不足導(dǎo)致管理不到位現(xiàn)象日益突顯。從2007年我區(qū)第一個聯(lián)防隊組織建立以來，我分局領(lǐng)導(dǎo)高度重視輔警用工人員的管理使用工作。現(xiàn)就我分局輔警力量的用工基本情況、管理主要做法、聘用人員管理存在問題以及今后建議談幾點體會： 一、大隊現(xiàn)有臨時用工基本情況 一是崗位分布。 二是工作現(xiàn)狀。他們在民警帶領(lǐng)下承擔著視頻監(jiān)控值班室、一線維穩(wěn)處突和交通協(xié)管、內(nèi)部計算機應(yīng)用、文書等崗位。 三是工資水平。輔警的月平均工資在2000元左右，工作人員的月平均工資分為三個層次，第一群體是特保隊員，月平均工資在3000元左右（含三險），第二群體是交通協(xié)管員和視頻員，月平均工資在15002000元左右（含三險）。各單位聘用人員工資來源由三個部分組成，一是特保隊員、視頻員、交通協(xié)警工資來源有政府財政撥付專款解決，二是聯(lián)防隊員工資由屬地治安聯(lián)防基金會在經(jīng)費項目支出。 五是文化程度。 六是年齡結(jié)構(gòu)。 七是工作特性。路面勤務(wù)協(xié)警每天工作時間在8小時以上，干著周而復(fù)始的工作，長期與各類人群打交道。 二、臨時用工管理主要做法 一是制定規(guī)范，管理從嚴。 各用工單位均成立了以民警為主的專門的臨聘人員管理領(lǐng)導(dǎo)小組，并明確了一個單位兩名管理專干，負責對工作人員和協(xié)警的管理工作。還制定了十大工作職責、五條禁令和五條工作紀律。對遵紀守法、工作積極、成績顯著、業(yè)務(wù)精通、工作能力強的，優(yōu)先續(xù)聘，并予以精神和物質(zhì)獎勵，很大程度上激發(fā)了工作積極性，提高了隊伍凝聚力和歸屬感。臨聘人員大多從事非執(zhí)法的輔助崗位，許多崗位專業(yè)技術(shù)性較強，人員的 教育培訓(xùn)工作顯得尤為重要。每一個用工單位人員上崗之前全部組織臨聘人員開展崗前培訓(xùn)、政治思想教育、反腐倡廉警示教育活動，有效的提高了用工人員的思想素養(yǎng)和業(yè)務(wù)技能。在臨時用工上力爭做到因才適用，最大限度的發(fā)揮其工作水平，并對擔負重要崗位的專業(yè)技術(shù)人員實行特殊待遇，確保人才留得住、干得開心。另一方面，盡可能把聘用協(xié)警人員融入隊伍，使他們有歸屬感。通過幫助他們學(xué)習(xí)，進一步端正價值取向，樹立正確的人生觀、世界觀。臨時用工普遍存在工資待遇較低，絕大多數(shù)人員扣除保險后能拿到手的實際金額在2000元左右，也沒有為其購買住房公積金。微薄的工資收入，僅勉強夠解決個人溫飽問題，贍養(yǎng)父母、結(jié)婚成家、購買住房、子女入學(xué)等因素無疑加重了臨聘人員的后顧之憂。 二是管理與用工脫節(jié)，缺乏歸屬感。有的臨聘人員吃在碗里，看在鍋里，整天想著在外面聯(lián)系工作，還有的準備各類再就業(yè)考試，很難安心工作。根據(jù)有關(guān)要求，我分局臨時用全部實行了勞務(wù)派遣。由于在原本緊密的勞動用人關(guān)系中，用工單位和聘用人員是二元關(guān)系，實行勞務(wù)派遣后，關(guān)系成為了三元關(guān)系。勞務(wù)派遣公司對臨聘人員的管理、服務(wù)、培訓(xùn)、考核等環(huán)節(jié)都是水上浮萍，形同虛設(shè)。我國《勞動法》規(guī)定：工資分配應(yīng)當遵循按勞分配原則，實行同工同酬。勞務(wù)派遣不僅不能調(diào)動低薪職工的積極性，使臨聘人員連起碼的身份認同都沒有了，損害了社會公平。一方面，對臨聘人員的招錄要實行統(tǒng)一招聘條件、嚴格招聘程序、明確招聘范圍、實行公開招聘，把政治素質(zhì)、文化素質(zhì)相對較高、身體條件好、責任心強、熱愛公安交通管理工作
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