輔警個人述職報告(編輯修改稿)
2024-10-01 04:27 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ，工作存在時間長、強度大、有危險等特點。路面勤務(wù)協(xié)警每天工作時間在8小時以上，干著周而復(fù)始的工作，長期與各類人群打交道。工作人員加班加點經(jīng)常，聘用人員月人均加班在3日以上。 二、臨時用工管理主要做法 一是制定規(guī)范，管理從嚴。分局臨時用工全部實行了勞務(wù)派遣，分局與**人力資源和社會保障局簽定了用工協(xié)議，各地治安聯(lián)防基金會與**保安公司簽訂用工協(xié)議，全部臨時用工簽定勞動合同。 各用工單位均成立了以民警為主的專門的臨聘人員管理領(lǐng)導(dǎo)小組，并明確了一個單位兩名管理專干，負責對工作人員和協(xié)警的管理工作。制定了《聘用人員管理制度》等管理綱要性文件，規(guī)范了臨時用工的招錄辭退、與勞務(wù)派遣公司合同簽訂、與用工人員用工協(xié)議簽訂、工資標準、人員日常管理等臨聘人員管理的各個環(huán)節(jié)。還制定了十大工作職責、五條禁令和五條工作紀律。再就是，規(guī)定了不服從領(lǐng)導(dǎo)，不聽從指揮，不按工作程序和制度辦事，嚴重影響工作，造成惡劣影響的等八種行為將予以解聘。對遵紀守法、工作積極、成績顯著、業(yè)務(wù)精通、工作能力強的，優(yōu)先續(xù)聘，并予以精神和物質(zhì)獎勵，很大程度上激發(fā)了工作積極性，提高了隊伍凝聚力和歸屬感。 二是注重培訓(xùn)，眼光從遠。臨聘人員大多從事非執(zhí)法的輔助崗位，許多崗位專業(yè)技術(shù)性較強，人員的 教育培訓(xùn)工作顯得尤為重要。分局采取各種形式，抓好臨聘人員隊伍教育培訓(xùn)工作，有效掌握大家的思想動態(tài)，提升臨聘人員隊伍綜合素質(zhì)。每一個用工單位人員上崗之前全部組織臨聘人員開展崗前培訓(xùn)、政治思想教育、反腐倡廉警示教育活動，有效的提高了用工人員的思想素養(yǎng)和業(yè)務(wù)技能。 三是因才適用，待遇從優(yōu)。在臨時用工上力爭做到因才適用，最大限度的發(fā)揮其工作水平，并對擔負重要崗位的專業(yè)技術(shù)人員實行特殊待遇，確保人才留得住、干得開心。一方面，把臨聘人員當成大家庭的一員，在勞動報酬、節(jié)日慰問等福利方面盡可能的做到一視同仁，想方設(shè)法進一步提高他們工資水平，改善其食宿條件，穩(wěn)定住整個用工隊伍。另一方面，盡可能把聘用協(xié)警人員融入隊伍，使他們有歸屬感。把聘用人員中的黨員納入民警支部生活，并幫助進步青年積極向黨組織靠攏。通過幫助他們學習，進一步端正價值取向，樹立正確的人生觀、世界觀。 三、臨時用工存在主要問題 一是工資待遇較低，心理落差大。臨時用工普遍存在工資待遇較低，絕大多數(shù)人員扣除保險后能拿到手的實際金額在2000元左右，也沒有為其購買住房公積金。這樣的工資水平在我市僅僅維持在最低工資水平徘徊。微薄的工資收入，僅勉強夠解決個人溫飽問題，贍養(yǎng)父母、結(jié)婚成家、購買住房、子女入學等因素無疑加重了臨聘人員的后顧之憂。由于臨聘人員平時工作壓力大、工作時間長，工作也并不輕松，而這樣的工資待遇、政治待遇與他們的實際付出產(chǎn)生了很大反差，這些用工人員思想產(chǎn)生落差。 二是管理與用工脫節(jié)，缺乏歸屬感。由于待遇沒想頭，工作沒盼頭，積極性難調(diào)動。有的臨聘人員吃在碗里，看在鍋里，整天想著在外面聯(lián)系工作，還有的準備各類再就業(yè)考試，很難安心工作。 三是用工機制不完善，留住人才難。根據(jù)有關(guān)要求，我分局臨時用全部實行了勞務(wù)派遣。勞務(wù)派遣用工運行以來，發(fā)現(xiàn)這項制度存在一些缺陷，主要體現(xiàn)在：一方面是聯(lián)系不緊密。由于在原本緊密的勞動用人關(guān)系中，用工單位和聘用人員是二元關(guān)系，實行勞務(wù)派遣后，關(guān)系成為了三元關(guān)系。勞動聘用單位、實際用工單位與用工個體存在三角債。勞務(wù)派遣公司對臨聘人員的管理、服務(wù)、培訓(xùn)、考核等環(huán)節(jié)都是水上浮萍，形同虛設(shè)。另一方面是《勞動法》無法真正貫徹。我國《勞動法》規(guī)定：工資分配應(yīng)當遵循按勞分配原則，實行同工同酬。但由于沒有用人單位同工不同酬的具體懲罰機制，用人單位違法成本太低，勞
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