道德模范農(nóng)場(chǎng)長(zhǎng)先進(jìn)事跡材料-在線瀏覽
2024-10-01 04:26本頁(yè)面
【正文】 軍人果斷干練的品格，也有著北大荒人那種顧全大局、無(wú)私奉獻(xiàn)的高尚情操。每一項(xiàng)工作他都勇于身先士卒，始終沖鋒在工作的第一線，不為“壓”所屈，不為“錢(qián)”所動(dòng)，不為“誘”所惑，展示了黨的忠誠(chéng)衛(wèi)士、人民公仆的精神風(fēng)采。2002年，農(nóng)場(chǎng)被農(nóng)墾總局黨委授予墾區(qū)“三面紅旗”榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)之一；2004年8項(xiàng)經(jīng)濟(jì)綜合指標(biāo)排名全墾區(qū)第一；2005被省政府授予農(nóng)業(yè)工作先進(jìn)場(chǎng)，被農(nóng)墾總局黨委和分局黨委授予黨風(fēng)廉政建設(shè)先進(jìn)集體等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)；2006年農(nóng)場(chǎng)被授予全國(guó)“五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”。*同志的辛勤努力也得到了組織上的認(rèn)可。熟悉他工作的領(lǐng)導(dǎo)和同事都深知這些成績(jī)的背后，凝聚著他的智慧和辛勤的汗水，塊塊獎(jiǎng)牌和證書(shū)體現(xiàn)組織的褒獎(jiǎng)，記載著他的拼搏和奉獻(xiàn)。能行嗎。知情人知道，這個(gè)農(nóng)場(chǎng)的日子的確很好。人口偏多，資源偏少，農(nóng)業(yè)依然是農(nóng)場(chǎng)的主要經(jīng)濟(jì)來(lái)源，如何另辟蹊徑，開(kāi)源節(jié)流，增收節(jié)支，向管理要效益，這一沉重的課題，使得他不得安眠，他沉思著……“日子好了也得緊著過(guò)，農(nóng)場(chǎng)的社會(huì)事業(yè)需要錢(qián)的地方太多了，不能干今天想昨天，得放長(zhǎng)遠(yuǎn)，得為子孫造福呀”。過(guò)緊日子，奔好日子，先從管理入手，從兩級(jí)班子抓起，徹底堵住“跑冒滴漏”。嚴(yán)就是嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)，恒就是持之以恒，常抓不懈，下狠茬子，向管理要效益?！伴_(kāi)源節(jié)流，增收節(jié)支”形成了共識(shí)。全場(chǎng)一套帳，“六費(fèi)”核嚴(yán)核死，年初一步核給到人，超支不補(bǔ)，管理人員實(shí)行職務(wù)消費(fèi)“貨幣化”，每月按比例打到卡上，使得剛性預(yù)算得到了有效控制，真正做到了“年初的預(yù)算就是年末的決算”。2003年，就是一個(gè)最明顯的例子，管理費(fèi)用比2002年節(jié)省支出92萬(wàn)元。因管理到位，農(nóng)場(chǎng)十年來(lái)，沒(méi)有一位領(lǐng)導(dǎo)干部因?yàn)榻?jīng)濟(jì)問(wèn)題而違紀(jì)的。在格球山農(nóng)場(chǎng)，土地適度規(guī)模經(jīng)營(yíng)模式早已成型，51個(gè)規(guī)模家庭農(nóng)場(chǎng)租種了全場(chǎng)近75%的耕地，機(jī)車(chē)、生產(chǎn)資料都屬家庭農(nóng)場(chǎng)所有，各生產(chǎn)隊(duì)的物資庫(kù)房、糧食處理等設(shè)備農(nóng)場(chǎng)所有，由農(nóng)場(chǎng)主使用。思路確定后，行動(dòng)是工作的先導(dǎo)。起初，家庭農(nóng)場(chǎng)還都不理解，經(jīng)過(guò)幾年的運(yùn)行和使用，他們嘗到了自己管理“家什”的好處，使用起來(lái)方便不說(shuō)，還減少了許多浪費(fèi)。農(nóng)業(yè)生產(chǎn)設(shè)備的盤(pán)活轉(zhuǎn)賣(mài)、物資零庫(kù)存等利好改革政策的實(shí)施，就是對(duì)他這句話最好的佐證。隨著改革的深化，管理的強(qiáng)化，*看到人們想致富、盼致富的目光越發(fā)強(qiáng)烈，他思緒萬(wàn)千……他體味出這目光的深刻含義。猛然，他心中早就醞釀的想法一下清晰起來(lái)，一個(gè)全新的“三大產(chǎn)業(yè)強(qiáng)場(chǎng)”戰(zhàn)略構(gòu)想形成了。這個(gè)構(gòu)想一出臺(tái)，人們的
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