【正文】 七、 工程項目建設監(jiān)理制度 八、質量控制的主要措施（建筑安裝及市政配套部分） 九、 進度控制的主要措施 十、投資控制的主要措施 十一、安全文明管理的控制措施 十二、合同管理的主要措施 十三、信息管理的主要措施 十四、現場組織協(xié)調的主要措施 十五、環(huán)境保護的監(jiān)控措施 十六、協(xié)助評優(yōu)申報的主要措施 十七、保修期的監(jiān)理措施 十八、常見質量通病的控制措施 十九、本工程 技術重點、難點 的控制措施 （建筑安裝及市政配套部分） 二十、旁站監(jiān)理方案 （建筑安裝及市政配套部分） 二十一、擬投入的監(jiān)理設施 一、 工程概況 工程名稱： 富貴園小區(qū)工程 建設單位： 南通市光大置業(yè)有限公司 設計單位： 南通原點建筑工程設計有限公司 勘察單位： 大豐市水利勘察設計 院 建設地點： 大豐市 黃海西路與常新路交叉口向西約 100 米 （一）工程概況 及工程特點 富貴園小區(qū)工程 由 南通市光大置業(yè)有限公司 投資新建的高檔現代化智能型多層、小高層，多層住宅樓5 棟（ 4/6)層，總建筑面積 35947 ㎡。 多層住宅樓為混合結構，小高層位框架剪力墻結構。門窗為塑鋼門窗（平開門、推拉門、推拉窗、外門帶紗窗）。外墻保溫砂漿，衛(wèi)生間內墻面水泥砂漿拉毛，其余內墻面混合砂漿。油漆：木扶手調和漆、木門窗米色。 專業(yè)齊全 技術性強。 工期較短 多專業(yè)及主體配套需足夠時間及相應工作面。 協(xié)調難度大 多標段、多單位同時施工。 、 施工階段 核查施工單位提出的分包工程項目及分包單位的資格。 、審查工程使用的原材料、成品、半成品、構配件和設備的合格證、復試報告，進 行見證取樣，必要時進行抽查和復驗。 、抽查工程施工質量，對隱蔽工程進行復驗簽證，驗收各分部分項工程。 、檢查并督促工程進度的實施 ,進行進度監(jiān)控 . 、督促檢查施工單位有關管理制度、質量保證體系，安全生產和文明施工保證體系。 。 缺陷責任期、定期回訪、專人檢查承包單位缺陷修復質量，對缺陷原因及責任進行調查和確認，并協(xié)助處理，作好保修期監(jiān)理工作記錄。 ②造價目標：按施工合同約定控制建安投資暫按 3700 萬元（主要按施工合同約定） ③工期目標：多層 2020 年 12 月 18 日至 2020 年 6 月 18 日計 180 天、小高層 2020 年 12 月 18 日至 2020年 10 月 18 日天計 300 天（主要按施工合同約定） ④安全生產目標：無傷亡事故（主要按施工合同約定） ⑤文明施工目標：文明工地 （主要按施工合同約定） ⑥ 環(huán)境目標：水、氣、聲、液、渣達標排放 監(jiān)理依據： 、中華人民共和國建筑法、建設工程質量管理條例（ 279號國務院令）及建設部監(jiān)理文件和建設 工程 政策、法規(guī) 等 。 、國家和地方現行的有關建筑安裝工程的技術規(guī)范、規(guī)程、標準和強制性條文，強制性標準建筑安裝工程質量檢驗評定標準，工程監(jiān)理規(guī)范（ GB503192020），江蘇省 、鹽城市 、大豐 市工程質量監(jiān)督部 門 頒布發(fā)的有關監(jiān)督文件。 、完整的正式的、經審查的設計施工圖，設計技術交底會審記錄，設計變更。 、各種施工和經過審定的施工組織設計（包括會議記錄）。 三、監(jiān)理的準則、原則 準則：監(jiān)理人員應遵循守法、誠信、公正、科學的準則。 四、工程項目建設監(jiān)理組織 及進場計劃 錯誤 ! 項 目監(jiān)理部組織框圖 總監(jiān)及安全監(jiān)理組長 周益宏 土建及安全監(jiān)理 給排水電氣及智能化 市政專業(yè) 綠化景觀 投資合同 安全 信息管理 進度 丁文友 孫建鋒 周小亭 陸德華 趙海東 朱志斌 周益宏 周益宏 孫劍鋒 丁文友 1項目監(jiān)理部組織框圖 項目監(jiān)理部組織框圖 監(jiān)理人員的職責分工 3． 1 總監(jiān)理工程師的職責 ： 3． 1． 1 對建設工程委托監(jiān)理合同的實施負全面責任。 3． 1． 3 確定項目監(jiān)理部人員的分工。 3． 1． 5 主持編寫工程項目監(jiān)理規(guī)劃和審批監(jiān)理實施細則。 3． 1． 7 組織整理工程項目的監(jiān)理資料。 3． 1． 9 審定承包單位的動工報告、施工組織設計（施 工方案）和進度計劃。 3． 1． 11 審查承包竣工申請，組織監(jiān)理人員及時進行竣工預驗收，參與工程項目的竣工驗收，簽署《竣工移交證書》。 3． 1． 13 審批承包單位的重要申請和簽署工程費用支付證書。 3． 1． 15 調解建設單位與承包單位的合同爭議，處理索賠，審批工程延期。 3． 2 總監(jiān)理工程師代表的職責 ： 按總監(jiān)理工程師的授權，行使 總監(jiān)理工程師的部分職責和權力。 3． 4 監(jiān)理工程師的職責： 3． 4． 1 負責編制監(jiān)理規(guī)劃中本專業(yè)監(jiān)理實施細則。 3． 4． 3 負責審核施工組織設計施工方案中的本專業(yè)部分。 3． 4． 5 負責核查本專業(yè)進場材料、設備、構配件的原始憑證、檢測報告等質量證明文件及其實物的質量情況。 3． 4． 6 負責本專業(yè)監(jiān)理工作的實施并做好監(jiān)理日記。 3． 4． 8 負責本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報。 3． 5 監(jiān)理員的職責： 3． 5． 1 在監(jiān)理工程師的指導下開展現場監(jiān)理工作。 3． 5． 3 復核或從施工現場直接獲取工程量的有關數據并簽署原始憑證。 3． 5． 5 擔任旁站工作，發(fā)現問題及時指出并向本專業(yè)監(jiān)理工程師報告。 2 4．監(jiān)理人員進場計劃 監(jiān)理人員進場時間及人數根據工程進度情況及監(jiān)理范圍等有計劃進行補充安排。這是風險之一。施工方案的落實涉及面廣，涉及人員多，如何使參加工程建設的所有人員都要牢固樹立起質量意識，努力做好本職工作， 以達到質量目標的要求也是風險之一。 3 投資控制風險 1）裝飾裝修工程由于材料的原因，容易引起施工過程中頻繁的設計變更和工程洽商，可能會造成工程造價的突破，因此應嚴格履行設計變更、工程洽商的審批程序，未經批準或手續(xù)不全的變更、洽商不得實施。 3）不切實際的提出加快工程進 度（即搶工期），也會造成工程費用的增加。 4）主體分段驗收 ,后續(xù)工作提前進行，縮短資金使用周期，發(fā)揮投資社會效益。為縮短工期，在基坑 中增加井點降水盲管，縮短降水時間；與本工程建設相關單位確定工程施工范圍、時間、順序，以便提前介入早做準備；采取裙樓與主樓分段驗收，為設備安裝、內外抹灰、二次裝飾提前進行創(chuàng)造條件，從而相對縮短工期。本工程安全文明目標是杜絕傷亡事故、江蘇省文明工地。 七、監(jiān)理工作管理制度 1 信息和資料管理制度 1． 1 工程建設監(jiān)理的主要方法是控制，而控制的基礎是信息，所以要在施工中要做好信息、整理和保存工作。通過信息交流，以便決策者及時、準備地獲得信息，分析后采取相應措施。 監(jiān)理人員負責收集和反饋信息，收集的信息必須真實可靠、準確有用，將其保存完整并及時分類，加工處理后，迅速反饋。建立健全報表制度，加強資料管理。 每月底編制監(jiān)理月報，于次月 5 日前報送建設單位和有關部門。 所有監(jiān)理資料要及時收集齊全，并整理歸檔，建立監(jiān)理檔案。 2 監(jiān)理會議制度 建立健全會議制度。 第一次工地會議由建設、設計、施工、分包、監(jiān)理單位代表參加， 是發(fā)包人、承包人、監(jiān)理工程師建立良好合作關系的一次機會，必須在監(jiān)理工程師審批開工報告之前舉行 ,由建設單位主持召開，這是項目尚未全面展開前各方相互認識，確定聯絡方式，檢查開工前各項 5 準備工作，進行監(jiān)理交底，明確監(jiān)理程序 、施工過程中參加工地例會的主要人員、召開工地例會周期、地點、每次例會議程、回報內容等事項。 、工地例會的程序和內容 施工單位匯報工程情況及存在問題。 檢查分析工程項目進度計劃完成情況，提出下一階段進度目標及其落實措施。 檢查分析工程項目的安全狀況，針對存在的安全問題提出改進措施 檢查分析工程項目 投資 完成情況，提出下一階段 投資 目標及其落實措施， 檢查工程量核定及工程款支付情況。 監(jiān)理人員提出工程質量、進度、投資、安全及文明施工等方面 存在問題 的改進措施及注意事項，并對下一期施工項目提出事前控制措施。 監(jiān)理單位總結工作并確定議定事項。 工地例會 擬 定于每周四下午二點召開，由監(jiān)理工程師形成工地會議 紀要，分發(fā)相關單位并簽收 。 處理好同建設、施工、設 計、監(jiān)督管理單位的關系，發(fā)生問題時，既要堅持原則，又要從大局出發(fā)，積極主動協(xié)商解決。 3 監(jiān)理工作報告制度 總監(jiān)理工程師根據國家地方現行有關的法律法規(guī)及其他要求，并根據本項目的監(jiān)理規(guī)劃實施細則及監(jiān)理資料管理流程編制監(jiān)理工作報告。 常見的監(jiān)理工作制度； 設計交底與圖紙會審制度； 施工組織設計（施工方案）審批制度； 監(jiān)理日志與監(jiān)理月報制度； 隱蔽工程檢查驗收制度； 監(jiān)理例會與請示報告制 度； 監(jiān)理收文與發(fā)文制度； 合同管理辦法； 信息管理辦法； 監(jiān)理檔案管理制度； 監(jiān)理項目管理事故報告制度； 監(jiān)理人員職業(yè)守則； 質量控制實施細則； 監(jiān)理人員崗位責任制； 見證取樣制度 旁站監(jiān)理制度 監(jiān)理人員履行安全監(jiān)理崗位責任制 八、質量控制的主要措施 1．工程質量控制 （ 1）質量控制原則 1）以《建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準）（ GB 50300— 2020）及各專 業(yè)工程施工質量驗收規(guī)范等為依據，督促承包單位全面實現工程合同約定的質量目標。 3）施工現場質量管理應有相應的施工技術標準，健全的質量管理體系、施工質量檢驗制度和綜合施工質量水平評定考核制度。凡涉及安全、功能的有關產品，應按各專業(yè)工程質量驗收規(guī)范規(guī)定進行復驗，并應經監(jiān)理工程 8 師（建設 單位技術負責人）檢查認可。 ④相關各專業(yè)工種之間，應進行交接檢驗，并形成記錄。 （ 2）工程質量的事前控制 1）核查承包單位的質量管理體系 ①核查承包單位的機構設置、人員配備、職責與分工的落實情況。 ③查驗各級管理人員及專業(yè)操作人員的持證情況。 2）審查分包單位和試驗室的資質 ①承包單位填寫《分包單位資質報審表》，報項目監(jiān)理部審查。 ③核查分包單位的業(yè)績。 ⑤查驗試驗室資質。 ②承包單位在施工場地設置平面坐標控制網（或控制導線）、高 程控制網后，應填寫《施工測量放線報驗表》報項目監(jiān)理部，由監(jiān)理工程師簽認。 ④《沉降觀測記錄》也應采用《施工測量放線報驗表》報驗。 ③對新材料、新設備要檢查鑒定證明和確認文件。 ④必要時進行平行檢驗或會同建設單位到材料廠家進行實地考察。 b．對預拌混凝土單位資質和生產能力進行考察。 ③應參與加工訂 貨廠家的考察、評審，根據合同的約定參與訂貨合同的擬訂和簽約工作。 ④監(jiān)理工程師進行現場檢驗，簽認審查結論。 ②應審查施工現場主要設備的規(guī)格、型號是否符合施工組織設計的要求。 7）審查主要分部（分項）工程施工方案 ①應要求承包單位對某些主要分部（分項）工程或重點部位、關鍵工序在施工前，將施工工藝、材料使用、勞動力配置、質量保證措施等情況編寫專項施工方案，填寫《施工組織設計 /方案報審單》報項目監(jiān)理部。 ③應要求承包單位將季節(jié)性施工方案（冬施、雨施等），在施工前填寫《施工組織設計 /方案報審單》報項目監(jiān)理部。 ⑤上述方案未經批準，該分部（分項）工程不得施工。 ②應對施工過程的某些關鍵工序、重點部位進行旁站，并做旁站記錄。 ④承包單位應將整改結果填寫《監(jiān)理工程師通知回復單》，報監(jiān)理工程師進行復查。 ②應對《隱蔽工程檢查記錄》的內容到現場進行檢測、抽查。 對隱檢合格的工程應簽認《隱蔽工程檢查記錄》，并批準進行下一道工序。通過對工程建設中間產出品和最終產品的質 量驗收，從過程控制和終端把關兩個方面進行工程項目的質量控制，以確保達到業(yè)主所要求的功能和使用價值，實現建設投資的經濟效益和社會效益。 ②工程施工應符合工程勘察、設計文件的要求。 ④工程質量的驗收均應在施工單位自行檢查評定的基礎上進行。 ⑥ 涉及結構安全的試塊、試件以及有關材料，應按規(guī)定進行見證取樣檢測。 ⑧ 對涉及結構安全和使用功能的重要分部工程應進行抽樣檢測。 ⑩ 工程的觀感質量應由驗收人員通過現場檢查，并應共同確認。 ②一次、 二次或多次抽樣方案。 ④對重要的檢驗項目當可采用簡易快速的檢驗方法時，可選用全數檢驗方案。 3）在制定檢驗批的抽樣方案時，對生產方風險（或錯判概率 α ）和使用方風險（或漏判概率 β ）可按下列規(guī)定采?。? ①主控項目：對應于合格質量水平的 α 和 β 均不宜超過 5％。 4）檢驗批質量驗收合格規(guī)定 ①主 控項目和一般項目