董事長在半年經(jīng)濟運行會議上的報告-在線瀏覽
2024-10-01 03:12本頁面
【正文】 角度看，限煤政策給我們騰出了市場空間。特別是東中部地區(qū)限制使用高硫劣質煤消費，這在客觀上為我們品質優(yōu)良的煤炭騰出了更多的市場空間。我們完全可以利用洗選、摻配、粉煤等物理加工，為用戶提供定制化服務。 從自身條件看，比較優(yōu)勢創(chuàng)造了發(fā)展機遇。優(yōu)質的煤炭品質，是我們這艘巨輪的壓艙石。在鋼鐵產業(yè)上，我們既有明顯的區(qū)位優(yōu)勢，也有“禹龍”建材鋼的品牌優(yōu)勢。在物流配套上，主導建設煤炭運輸鐵路環(huán)線，參與建設北煤南運大通道和物流樞紐儲運碼頭，會為我們的物流發(fā)展形成“**基地有環(huán)線、東出有港口、南下有鐵路、華中有樞紐”的運輸格局，具有打造物流產業(yè)新增長點的硬件基礎。我們要以時不再來、時不我待的緊迫感，抓住行業(yè)洗牌的有利時機，先人一步，發(fā)揮優(yōu)勢，揚長避短，做強主業(yè)，在困境中奮起，在危機中突圍。十八屆三中全會為國企改革與國資監(jiān)管制度創(chuàng)新翻開了新的一頁。剛才，廣勞就改革的具體問題講了不少，這里我主要講一下改革如何著力的問題。發(fā)展不斷涌現(xiàn)出新課題，只有改革才能不斷解決問題。改革從來都不會一帆風順，需要舍我其誰的勇氣和魄力。6月初，我們已經(jīng)在全集團啟動了“**發(fā)展30題”大討論活動，我親自擔任活動組長。一般來說，企業(yè)困難的時候，往往是改革承受能力最強的時候，此時下決心推動企業(yè)機制的轉換和管理的到位，既可以有效提升企業(yè)抗市場沖擊的能力，也可以為企業(yè)的長期發(fā)展打好機制和管理基礎。最近，集團正在研究如何在兩到三年內徹底扭轉關中五家老煤炭企業(yè)、兩個老化工企業(yè)和**虧損的戰(zhàn)略舉措，研究徹底解決實業(yè)集團和集團機關費用過大的長效機制。 二要動真碰硬，頂?shù)米毫?。對于我們集團自身來講，改革也到了深水區(qū)和攻堅期，改革越是向前推進，越會遇見阻力、碰到困難、承受壓力。改革的每一步都可能會觸動部分人的奶酪，遭到既得利益者的阻撓，使改革的推動困難重重。二是存在失敗風險的壓力。按照制度經(jīng)濟學的觀點，改革路上往往會遇到制度慣性，也叫路徑依賴。誠然，走老路是最保險的，風險也是最低的。三是自我革命的壓力。我們要善于革自己的命，敢于簡政放權，不斷激發(fā)下屬單位的發(fā)展活力。 三要善做善成，保持住定力?；仡?*十年，改革之所以能取得巨大成就，根本原因在于頂層設計的科學性，改革方向的正確性和改革路徑的可操作性。目前，我們付出極大努力分離出的服務類、功能類板塊公司，仍然存在自覺或不自覺走回頭路的現(xiàn)象，離開自己的功能定位，熱衷于上項目、辦產業(yè)。這顯然是與專業(yè)化取向的改革背道而馳。在集體的方陣中，每一個成員企業(yè)都有坐標，都有定位，才能步調一致，協(xié)同向前。 四、落實到底，強化執(zhí)行意識 有了思進求變的意識，有了發(fā)展改革措施，后面就需要踏石留印、抓鐵有痕的去執(zhí)行，去落實。作為企業(yè)集團更需要統(tǒng)一意志的執(zhí)行力。執(zhí)行力就是落實力，就是實干的能力。大政方針確定后，關鍵就在于執(zhí)行力如何。一個大型企業(yè)集團，如果沒有強大的執(zhí)行力，就很難有為同一目標奮斗的凝聚力，就很難實現(xiàn)整體利益的最大化。集團要求控制人員，降低成本，而一些單位依舊機構膨脹，人浮于事，甚至一邊要求集團幫助分流，一邊申請進人；集團限制不要新購車輛，而一些地方就是執(zhí)行不力，甚至超標配車；集團制定有薪酬標準，可有些地方置之不顧，甚至成倍濫發(fā)獎金；集團要求適度收縮規(guī)模，但一些板塊公司依舊熱衷于上項目鋪攤子，甚至超出集團發(fā)展戰(zhàn)略濫上項目。故意設置市場壁壘，人為造成內部拖欠，內部經(jīng)濟秩序打亂了，核算規(guī)則破壞了，經(jīng)營業(yè)績無法核算，還能談得上“抱團取暖”嗎。可以說，執(zhí)行力不提高，各行其事，內耗嚴重，我們集團就不可能做大做強。既定的目標任務和各項工作措施，要靠各級領導去執(zhí)行和落實。各級領導干部要勤于學習，加強修養(yǎng)，著力解決自身能力
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