第一篇：廬山會議-在線瀏覽
2024-10-01 02:28本頁面
【正文】 首的“右傾機會主義”錯誤），上萬名黨員受到了批判?！迸淼聭延谑窃诋?dāng)年憤然上書八萬言，要求平反，賀龍受命成立彭德懷專案組進行審查，但無結(jié)果。”，讓其擔(dān)任西南三線建設(shè)副總指揮，彭德懷不計得失，來到四川成都赴任，兢兢業(yè)業(yè)參與三線建設(shè)工作；“文化大革命”爆發(fā)后，彭德懷再次慘遭批判、關(guān)押，于1974年11月29日含冤離世；四年之后，在1978年12月召開的中共十一屆三中全會上，彭德懷獲平反昭雪，恢復(fù)名譽，12月24日，在人民大會堂舉行了他與陶鑄同志的追悼大會。11月16日——18日，“童心同贏”紅黃藍(lán)vip年會在廬山召開，公司高層以及來自全國各地的優(yōu)秀代理商30余人參加會議，共同探討紅黃藍(lán)未來走向、逆境下如何突破的思維與行動。全球宏觀經(jīng)濟形勢一直趨緊。會上，董事長葉顯東首先向與會人員“吹風(fēng)”——寒冬下，紅黃藍(lán)將整合內(nèi)部資源，梳理戰(zhàn)略、提升管理，成為中國一流的童裝品牌運營商。 公司商品企劃、開發(fā)、組織、銷售等部門的負(fù)責(zé)人匯報了各自的12年計劃。大家的目標(biāo)只有一個——市場寒冬下，如何提高銷售。以一顆永恒的童心、堅定的信心，最終贏得發(fā)展。他說，公司的目標(biāo)是通過大家的共同努力，做精做大做強，最終實現(xiàn)上市目標(biāo)。公司將不惜代價，持續(xù)提升服務(wù)水平，帶領(lǐng)代理商朋友一起往前走，往上走，最終實現(xiàn)雙贏甚至多贏。 第三篇：廬山會議 廬山會議 ７月１４日晚，國務(wù)院副總理兼國防部部長彭德懷元帥針對當(dāng)時客觀存在的問題，給毛澤東寫了一封信，談了自己不便在小組會上談的想法，陳述了他對1958年以來“左”傾錯誤及其經(jīng)驗教訓(xùn)的意見（被稱為萬言書），信中首先肯定１９５８年大躍進的成績是正確的；接著指出大躍進的問題所在，“１９５８年的基本建設(shè)，現(xiàn)在看來有些項目是過急過多了一些，分散了一部分資金，推遲了一部分必成項目，這是一個缺點”，“１９５９年就不僅沒有把步伐放慢一點，加以適當(dāng)控制，而且繼續(xù)大躍進，這就使不平衡現(xiàn)象沒有得到及時調(diào)整，增加了新的暫時困難”，他直截了當(dāng)?shù)刂赋觯骸案】滹L(fēng)、小高爐等等，都不過是表面現(xiàn)象；缺乏民主、個人崇拜，才是這一切弊病的根源。從此，會議轉(zhuǎn)為對彭德懷、黃克誠、張聞天、周小舟等的所謂“右傾機會主義”、“反黨集團”問題進行揭發(fā)批判。出席會議的有中央委員７５人，候補中央委員７４人。這次會議的議題：一是對彭德懷、黃克誠、張聞天、周小舟等進行批判；二是討論調(diào)整１９５９年經(jīng)濟計劃指標(biāo)；毛澤東在會議期間作了多次講話。 廬山會議原本是為了“糾左”，但會后卻在全國展開了“反右傾運動”（反對以彭德懷為首的“右傾機會主義”錯誤），上萬名黨員受到了批判與非人道待遇；其中大部分的黨員在1962年被平反，恢復(fù)了工作；但毛澤東設(shè)下了底線：“誰都能平反，唯獨彭德懷不能平反。 文化大革命的導(dǎo)火索 一九六五年十一月十日，上?！段膮R報》第二版發(fā)表了姚文元的文章《評新編歷史劇lt。》。姚文元的文章接著提出，“吳晗同志毫不含糊地要人們向他塑造的海瑞‘學(xué)習(xí)’。”姚文元的文章認(rèn)為，吳晗是要人們“學(xué)習(xí)退田、平冤獄”，“學(xué)習(xí)他‘頂天立地’的‘大丈夫’精神，‘以反對舊時代的鄉(xiāng)愿
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