第一篇：部門會議講話稿-在線瀏覽
2024-10-01 02:32本頁面
【正文】 容你們的激情都牢牢的刻在了我的心里。那么接下來，我想讓大家傾聽我，送給你們的三句心里話。大家從五湖四海相聚于珞珈山腳下，又有機會相識在青協(xié)外聯(lián)這個溫馨且充滿內(nèi)涵的集體里，這本身就是一種緣分。 其次，我想告訴大家的是，我羨慕你們。內(nèi)心里充滿激情，對大學(xué)時刻充滿著好奇?，F(xiàn)在的你們和當(dāng)初的我一樣，富有激情，踏實肯干。 最后，我想告訴大家的是，我期待你們。要學(xué)的不只是知識，我們在生活中得經(jīng)常的學(xué)習(xí)。大家進(jìn)入外聯(lián)，重要的不是能力的鍛煉，重要的是要有一顆時刻學(xué)習(xí)的心，一顆時刻想向生活向社會學(xué)習(xí)的心。在這里，我期待你們的進(jìn)步，期待你們的輝煌。 第三篇：人力資源部門會議發(fā)言稿 人力資源部發(fā)言稿 各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事們： 大家上午好。首先，我代表人力資源部，向為鎂業(yè)的各項建設(shè)付出辛勤勞動的所有同事，向一直支持和關(guān)心我們?nèi)肆Y源部工作的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事，表示最誠摯的感謝。自成立以來，就一直秉承和貫徹集團公司的戰(zhàn)略部署及公司領(lǐng)導(dǎo)高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的工作方針，本著努力承擔(dān)部門責(zé)任、善于學(xué)習(xí)借鑒、勇于創(chuàng)新、團結(jié)協(xié)作的工作作風(fēng)，在公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門的信任和支持下，在部門成員的共同努力下，目前，人力資源部的組織管控方案及人力資源管理體系已初步建立，各項后續(xù)建設(shè)依然緊緊跟隨著鎂業(yè)的發(fā)展步伐，在一步步規(guī)劃和充實完善中。目的是為公司招聘、培訓(xùn)開發(fā)、選拔人才、打造人才發(fā)展的良好環(huán)境，通過提升員工個人績效來改善整個組織績效，來保證公司整體目標(biāo)的實現(xiàn)，確保公司及員工的長期可持續(xù)發(fā)展。按程序進(jìn)行招聘需求崗位人員的面試與篩選，為公司招聘合格人才。 人力資源培訓(xùn)與開發(fā) 制定、優(yōu)化公司人力資源培訓(xùn)開發(fā)體系并實施。針對培訓(xùn)形成深入的培訓(xùn)評估報告，為各類受訓(xùn)人員的定崗定編及薪資調(diào)整提供依據(jù)，為有針對性的改進(jìn)培訓(xùn)和提高人力資源開發(fā)水準(zhǔn)提供指導(dǎo)。每年進(jìn)行薪酬調(diào)查，及時收集、分析本地及周邊企業(yè)薪酬信息及有建設(shè)性的薪酬制度，確保制定的薪酬方案具有激勵性并符合企業(yè)實際情況。 績效管理 制定、優(yōu)化公司績效考核體系并實施。 人力資源規(guī)劃 根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，協(xié)助公司組織人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)需要，為公司人事決策提供有價值的建議和信息支持。 員工關(guān)系管理 制定、優(yōu)化公司員工關(guān)系制度及打造企業(yè)文化。結(jié)合公司實際，深化與宣傳公司企業(yè)文化，將企業(yè)文化落實到企業(yè)管理制度與管理規(guī)范中。 繼續(xù)打造和推行適應(yīng)德高鎂業(yè)管理模式的企業(yè)文化，加強員工 關(guān)系建設(shè)，幫助員工做好職業(yè)生涯規(guī)劃，樹立正確的價值觀，真正形成適應(yīng)員工長期發(fā)展的良好企業(yè)文化環(huán)境，讓員工感受到工作的快樂。 進(jìn)一步加強人力資源的培訓(xùn)與開發(fā)工作，為公司培訓(xùn)、發(fā)現(xiàn)、選拔人才、制定公司長遠(yuǎn)發(fā)展的人才梯隊規(guī)劃，為樹立百年德高的目標(biāo)，提供人才保障。 回顧過去，我們豪情滿懷，展望未來，我們依然執(zhí)著。 謝謝大家。 很高興能有這樣的機會，代表人力資源部向大家匯報工作。 人力資源部作為聯(lián)欣組織架構(gòu)中的一個重要部門，自成立以來，就一直秉承和貫徹公司的戰(zhàn)略部署及公司領(lǐng)導(dǎo)高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的工作方針，本著努力承擔(dān)部門責(zé)任、善于學(xué)習(xí)借鑒、勇于創(chuàng)新、團結(jié)協(xié)作的工作作風(fēng)，在公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門的信任和支持下，目前，人力資源部的組織架構(gòu)及人力資源管理體系已初步建立，各項后續(xù)建設(shè)依然緊緊跟隨著聯(lián)欣的發(fā)展步伐，在一步步規(guī)劃和充實完善中。目的是為公司招聘、培訓(xùn)開發(fā)、選拔人才創(chuàng)造良好環(huán)境，通過提升員工個人績效來改善整個組織績效，來保證公司整體目標(biāo)的實現(xiàn)，確保公司及員工的長期可持續(xù)發(fā)展。按程序進(jìn)行招聘崗位的面試與評估，建立、完善公司各種招聘渠道，儲備各類人才信息，及時滿足公司各類人才需求。按程序開展培訓(xùn)需求調(diào)查，編制公司月度、年度培訓(xùn)計劃，組織實施員工入職培訓(xùn)及企業(yè)文化培訓(xùn)，針對培訓(xùn)形成的培訓(xùn)評估報告，為各類
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