第一篇：部門會議講話稿(參考版)
2024-10-01 02:32本頁面
【正文】 二〇一四年八月二十八日 4 第17頁 共17頁。在接下來的工作中，我們將按照上級紀(jì)檢監(jiān)察部門的要求，忠實踐行以人為本、執(zhí)法為民理念，堅持標(biāo)本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預(yù)防的方針，嚴(yán)明黨的紀(jì)律，加強制度建設(shè)，強化監(jiān)督措施，加大辦案力度，嚴(yán)格責(zé)任落實，為xx市公安局經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展?fàn)I造和諧環(huán)境和空間。三是切實加強紀(jì)檢監(jiān)察部門信息化建設(shè)，繼續(xù)抓好《公安民警違法違紀(jì)案件線索受理查辦系統(tǒng)》的運用，強化監(jiān)督信息化建設(shè)的應(yīng)用力度，促進(jìn)監(jiān)督工作更加科學(xué)化、規(guī)范化、制度化。 三、狠抓“三項建設(shè)”活動，著力提高執(zhí)紀(jì)水平 一是深入貫徹落實《xx市公安局市紀(jì)檢監(jiān)察系統(tǒng)開展“能力素質(zhì)建設(shè)、思想作風(fēng)建設(shè)、基層組織建設(shè)”主題活動實施方案》，深入學(xué)習(xí)和理解“三項建設(shè)”活動的基本內(nèi)涵和意義，充分認(rèn)識活動的重要性和緊迫性，鞏固“修厚德品行、煉一流素質(zhì)、創(chuàng)優(yōu)異業(yè)績”主題教育整頓活動的成果，不斷提高紀(jì)檢監(jiān)察民警的素質(zhì)能力。我們積極推行“綠色”警示、“黃色”函詢、“紅色”訓(xùn)誡制度為載體，對越過思想道德防線，有腐敗苗頭和輕微違規(guī)的民警或職工，實行超前防范和動態(tài)監(jiān)督，建立健全反腐倡廉的預(yù)警、挽救和保護機制。在清理過程中嚴(yán)肅查處了民警違反“六個一律不準(zhǔn)”的案件，對當(dāng)事人給予恰當(dāng)?shù)奶幚恚鸬搅孙@著的警示作2 用。二是不斷強化“六個一律不準(zhǔn)”清理整治工作。我們充分運用《紀(jì)律條令》賦予的權(quán)力，積極主動發(fā)現(xiàn)查處隊伍中的違法違紀(jì)問題。 二、加大辦案力度，嚴(yán)肅查處違法違紀(jì)問題 我們始終堅持從嚴(yán)治警的方針，認(rèn)真接待處理信訪，切實做到了信訪問題件件有著落，事事有回音，對群眾舉報民警中的違法違紀(jì)問題認(rèn)真核實，發(fā)現(xiàn)民警有違法違紀(jì)行為，堅決予以查處。五是加大《公安民警違法違紀(jì)案件線索受理查辦系統(tǒng)》的應(yīng)用力度。加大案后整改執(zhí)行情況的監(jiān)督1 檢查，確保案件執(zhí)行整改到位，認(rèn)真剖析總結(jié)隊伍違法違紀(jì)案件發(fā)生的特點和規(guī)律，汲取教訓(xùn)，堵塞漏洞。積極推行“一體化”辦案模式，整合公安內(nèi)部力量，提高案件查辦部門協(xié)調(diào)配合水平，形成查辦案件的整體合力，提高辦案效率。力求深層次地破解違紀(jì)“密碼”，引導(dǎo)民警從中汲取教訓(xùn)，引以為戒，做到警鐘長鳴，確保相同類別的違紀(jì)違法案件逐年下降。按照受理、初核、立案、調(diào)查、審理五個環(huán)節(jié)，堅持依紀(jì)依法、安全文明辦案制度，嚴(yán)格程序，按照規(guī)定權(quán)限正確使用紀(jì)檢監(jiān)察辦案措施，切實做到有紀(jì)必依，違紀(jì)必究，執(zhí)紀(jì)必嚴(yán)。廣大紀(jì)檢監(jiān)察民警嚴(yán)格辦案程序、加大辦案力度、提高執(zhí)紀(jì)辦案水平，在執(zhí)紀(jì)辦案方面取得一定成績。 謝謝大家。 三、按季度制定工作計劃如下： 人力資源工作是一個繁雜的工作體系，從過去的事務(wù)性工作到專業(yè)性的人力資源工作，公司已經(jīng)邁出了腳步，之后的路如何走才能更順暢取決于企業(yè)戰(zhàn)略和各個部門對人力資源部門的支持。 進(jìn)一步加強人力資源的培訓(xùn)與開發(fā)工作，為公司培訓(xùn)、發(fā)現(xiàn)、選拔人才、制定公司長遠(yuǎn)發(fā)展的人才梯隊規(guī)劃，提供人才保障。 繼續(xù)打造和推行適應(yīng)聯(lián)欣管理模式的企業(yè)文化，加強員工關(guān)系建設(shè)，幫助員工做好職業(yè)生涯規(guī)劃，樹立正確的價值觀，真正形成適應(yīng)員工長期發(fā)展的良好企業(yè)文化環(huán)境，讓員工感受到工作的快樂。結(jié)合公司實際，深化與宣傳公司企業(yè)文化，將企業(yè)文化落實到企業(yè)管理制度中。 員工關(guān)系管理 制定、優(yōu)化公司員工關(guān)系制度及打造企業(yè)文化。 人力資源規(guī)劃 根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，協(xié)助公司組織人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，根據(jù)公司發(fā)展需要，為公司人事決策提供有價值的建議和信息。 績效管理 制定、優(yōu)化公司績效考核管理體系并實施。 薪酬福利管理 制定、優(yōu)化公司薪酬福利體系并實施。 人力資源培訓(xùn)與開發(fā) 制定、優(yōu)化公司人力資源培訓(xùn)開發(fā)體系并實施。具體部門職責(zé)如下： 人力資源招聘與配置
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