第一篇：工作計劃管理辦法-在線瀏覽
2024-10-01 01:51本頁面
【正文】 考核方案執(zhí)行）。一般員工的考核由部門負責人在每月的第二個工作日前完成，并轉(zhuǎn)人事部審核后由總經(jīng)辦于當月第三個工作日前發(fā)布考核結(jié)果。 （保密事項除外） 日計劃。 （二）、部門工作計劃 月計劃。 周計劃。其中考核意見有重大修改時延時至次日發(fā)布。 總經(jīng)辦負責部門月、周工作計劃的跟蹤、落實與督促。 本辦法由總經(jīng)辦負責解釋計劃的編制事宜。 二、本辦法適用于人力資源及行政部辦公人員 三、職責 《月度工作計劃》，并對工作計劃完成情況進行自查。 《月度工作計劃》、《工作計劃完成情況考核表》的審批。 四、工作計劃編制與審批 1）明確性原則。 2）時間性原則。 1）每月月底各班組開始編制月度工作計劃，于每月1日前完成審批后交人事行政 助理備查。 3）月度工作計劃采用統(tǒng)一格式，填寫《月度工作計劃》，符合編制原則要求。 五、計劃檢查 ，檢查結(jié)果記錄于《工 作計劃完成情況檢查記錄表》。各班組負責人應(yīng)在每月1日前完成月度工作計劃完成情況自查工作，填寫《工 作計劃完成情況自查記錄表》，經(jīng)人事/行政主任審批后交人事行政助理存檔備查。 ，不以產(chǎn)生事實的主客觀 原因為轉(zhuǎn)移。 2）基本完成：提供的文字記錄或事實現(xiàn)狀驗證執(zhí)行結(jié)果與工作計劃的內(nèi)容尚有一 些差距，從完成的量來看，已達到全部任務(wù)額的80%以上，但尚未全部結(jié)束或 不能馬上轉(zhuǎn)入下一階段工作，在下一步的工作安排中，還需要安排少量精力投 入此項工作。 4）未開展：不能提供文字記錄或事實現(xiàn)狀來驗證執(zhí)行結(jié)果，在下一步的工作安排 中還需要重新安排或調(diào)整此項工作?？? 核得分將作為員工績效考核的一部分，與年終花紅掛鉤。 ，即將5分制下工作計劃平均得分換算成百分制下 的百分比。 工作平均得分＝累計考核得分247。5100％ 七、計劃外管理 因臨時性工作沖突或其它特殊性原因造成的工作計劃不能按規(guī)定要求完成的，應(yīng)由責任人在每月25日前向班組負責人提出，由班組負責人填寫《工作計劃調(diào)整審批表》，計劃調(diào)整應(yīng)經(jīng)人事/行政主任審核、人事行政經(jīng)理審批后才有效，同時交人事行政助理進行備案。 第二條工作計劃包括年度工作計劃、季度工作計劃、月度工作計劃。 第二章組織機構(gòu) 第四條公司成立計劃管理領(lǐng)導(dǎo)組，總經(jīng)理為組長，副總經(jīng)理、副總工、行政部負責人、財務(wù)部負責人等相關(guān)人員為成員。 第五條行政部部為計劃的歸口管理部門，負責工作計劃的管理、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、考核、評價和獎罰。 第七條計劃管理領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)計劃考核小組，負責公司各部門計劃完成情況的考核和評價。 第九條計劃管理部門主要職責為 負責組織編制、落實工作計劃，并指引各部門編制部門工作計劃； 計劃管理部門負責督察公司各項重點工作的落實情況，并對部門重點工作和專項工作予以跟進、協(xié)調(diào)并提供支持； 按月度進行計劃工作檢查，通報各部門計劃執(zhí)行情況； 按季度召開計劃工作會議，進行總結(jié)、分析和評價各部門工作開展情況，并部署下階段工作任務(wù)； 負責對各部門的工作進行協(xié)調(diào)、監(jiān)督、考核和評價。 第四章計劃編制 第十一條年度工作計劃的編制及要求 年度工作計劃在上下級充分溝通、突出重點、有效銜接的基礎(chǔ)上制定； 根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，總經(jīng)理確定公司年度發(fā)展總目標，計劃管理部門負責目標體系的建立，并將目標體系進行初步分解，下發(fā)到各部門； 各部門以本部門工作職責為核心，編制部門年度工作計劃，提交計劃管理部門，計劃管理部門進行初步審核（不合格的計劃返回部門修改），部門計劃審核合格后計劃管理部門依據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃和部門年度計劃，編制公司年度工作計劃初稿； 年度工作計劃初稿提交計劃管理領(lǐng)導(dǎo)組審批，合格后，在計劃管理部門備案并下發(fā)各部門。 各部門月度工作計劃中要明確工作任務(wù)、計劃完成日期、責任部門、工作標準，并注明需其它部門協(xié)助的事項等； 各部門在編制月度工作計劃時，必須對上月的工作計劃完成情況作簡要總結(jié)，對正在進行中的工作要說明工作進展的程度，未能按期完成的工作須說明未完成的原因及預(yù)計完成時間； 各部門在保持計劃工作嚴肅性的同時
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