電解車間安全工作總結(jié)-在線瀏覽
2024-10-01 00:52本頁面
【正文】 益管理、綜合節(jié)能、保安全活動方案等安全活動開展好本車間各類安全活動。 堅持安全自查自糾、群監(jiān)網(wǎng)、零點活動、車間定期檢查等活動，形成了查隱患，抓三違的良好氛圍，20xx年度車間共計查出隱患530余項，并全部整改，查出三違人員81人次，并全部在全車間范圍內(nèi)通報批評。 （二）、加強(qiáng)安全教育培訓(xùn) 強(qiáng)化安全技能培訓(xùn)，車間每月利用休班時間，有計劃的對各工種進(jìn)行《雙規(guī)程》、設(shè)備操作規(guī)程、專業(yè)技術(shù)知識及企業(yè)安全理念等知識的培訓(xùn)工作。 （三）、以機(jī)電設(shè)備為龍頭，加大點巡檢制度的實施力度，提高設(shè)備的本質(zhì)安全 設(shè)備安全是車間安全生產(chǎn)的一個重要方面，為確保設(shè)備完好率，車間實行車間抓設(shè)備隱患整改、檢修人員抓重點設(shè)備巡查和日常維護(hù)、運行人員負(fù)責(zé)全面巡查和設(shè)備缺陷記錄的三級管理辦法，同時結(jié)合廠安全元素化管理，加強(qiáng)點巡檢工作，確保設(shè)備隱患在萌芽中發(fā)現(xiàn)，及時制定整改計劃，落實方案。 做好對車間所有設(shè)備的春季檢修及秋季檢修工作。 （四）、以零事故為目標(biāo)，以安全精細(xì)化為基礎(chǔ)，強(qiáng)化職工規(guī)范操作及現(xiàn)場管理 為加強(qiáng)成本控制，做好精細(xì)化管理，車間成立了精細(xì)化檢查小組、五精管理小組，堅持每天一檢查，每天一通報，當(dāng)天查出的問題當(dāng)天必須整改，
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