獨(dú)家原創(chuàng)-供電所長(zhǎng)竟聘演講稿-在線瀏覽
2024-10-01 00:18本頁面
【正文】 以，作為電力企業(yè)的基層管理組織供電營(yíng)業(yè)所，其管理人員更要更新觀念、開拓創(chuàng)新，銳意進(jìn)取，把握住時(shí)代的脈搏，來適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行規(guī)律：“適者生存、優(yōu)勝劣汰”。 一、供電所的“經(jīng)營(yíng)管理”： 作為一所之長(zhǎng)，首先，必須牢固樹立依靠員工辦企業(yè)的思想，通過深化所內(nèi)民主管理，讓員工參與決策，真正把員工放在企業(yè)的主體位置上，使員工樹立責(zé)任共盡、利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的主人翁意識(shí)。 營(yíng)業(yè)管理是電力企業(yè)發(fā)展的命脈，經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的前提。圍繞“購、售、價(jià)”，實(shí)行以人為本，效益優(yōu)先的原則，實(shí)施模擬市場(chǎng)和工效掛鉤管理。“兩包”就是包線路變臺(tái)、包綜合單價(jià)；“兩掛”就是綜合效益、完成利潤(rùn)雙掛鉤；“兩考核”就是電壓合格率考核、供電可靠性考核；“一否決”就是電費(fèi)收繳一票否決。 二、供電所的“安全管理”： 以強(qiáng)化安全生產(chǎn)、糾正習(xí)慣性違章、規(guī)范“人的行
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