獨(dú)家原創(chuàng)-供電所長(zhǎng)竟聘演講稿(留存版)
【正文】 同志們： 大家好。圍繞“購(gòu)、售、價(jià)”，實(shí)行以人為本，效益優(yōu)先的原則，實(shí)施模擬市場(chǎng)和工效掛鉤管理。以推動(dòng)行風(fēng)建設(shè)活動(dòng)的不斷深入。聘請(qǐng)行風(fēng)監(jiān)督員，定期聽(tīng)取他們的意見(jiàn)。 一、供電所的“經(jīng)營(yíng)管理”： 作為一所之長(zhǎng)，首先，必須牢固樹立依靠員工辦企業(yè)的思想，通過(guò)深化所內(nèi)民主管理，讓員工參與決策，真正把員工放在企業(yè)的主體位置上，使員工樹立責(zé)任共盡、利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的主人翁意識(shí)。我叫***，今年**歲，大專學(xué)歷。對(duì)內(nèi)實(shí)行“兩包”、“兩掛”、“兩考核”、“一否決”的管理模式。 領(lǐng)和管理好一個(gè)供電營(yíng)業(yè)所，離不開(kāi)局里的正確領(lǐng)導(dǎo)和當(dāng)?shù)卣拇罅χС?；離不開(kāi)全所人員的共同努力。第二建立常態(tài)服務(wù)運(yùn)行機(jī)制，向社會(huì)公開(kāi)承諾內(nèi)容，使優(yōu)質(zhì)服務(wù)納入到正常的工作范疇；第三建立內(nèi)外監(jiān)督與考核機(jī)制。 接下來(lái)，現(xiàn)將我競(jìng)爭(zhēng)所長(zhǎng)上崗后的打算和工作方法向各位領(lǐng)導(dǎo)和同
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