村級規(guī)范管理農(nóng)村建設(shè)交流-在線瀏覽
2024-09-30 23:27本頁面
【正文】 。該細(xì)則共9章60條，對全縣村級組織如何建設(shè)成以村黨支部為核心的村民自治運(yùn)行模式，進(jìn)而全面推動農(nóng)村黨建和經(jīng)濟(jì)工作的協(xié)調(diào)發(fā)展，做出了比較明確的規(guī)定，為全面規(guī)范村級各項工作奠定了堅實的基礎(chǔ)。在工作中，縣委負(fù)責(zé)宏觀指導(dǎo)，縣委組織部負(fù)責(zé)具體指導(dǎo)，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委負(fù)責(zé)組織落實，村“兩委”按照《規(guī)定》開展工作。同時，縣委把推進(jìn)農(nóng)村基層組織規(guī)范化管理工作列入年度考核各鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部工作的一項重要內(nèi)容，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)也把這項工作作為考核村“兩委”班子和村干部的重要依據(jù)?？h委從加強(qiáng)農(nóng)村各項制度建設(shè)入手，積極推行村級組織規(guī)范化管理工作。并嚴(yán)格界定了村黨支部、村委會的職責(zé)范圍。這就保證了黨支部的領(lǐng)導(dǎo)核心地位得到鞏固，保證了村級組織的職能得到充分發(fā)揮，保證了群眾的民主權(quán)利真正得到行使。在村級財務(wù)管理方面，我們進(jìn)行了積極有效的探索，在調(diào)查研究總結(jié)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，明確在村級財務(wù)管理上實行“三審一管理”的財務(wù)制度。對村黨支部（總支）書記、主任“一肩挑”的村，要實行村書記、主任審批，村委會副主任審查，村民主理財小組審核，鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)管站核查后入賬報銷并負(fù)責(zé)管理。鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)管站統(tǒng)一管理村級財務(wù)賬目，每月初將本村經(jīng)“三筆會簽”的支出項目送到鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)管站核實入賬。第三，明確了村黨支部、村委會工作規(guī)則及村“兩委”職責(zé)和任務(wù)。第四，建立村委會定期向黨支部匯報工作制度。這些辦法的實施，理順了村級領(lǐng)導(dǎo)體制，規(guī)范了村干部的行為，使干群之間拆除了“隔心墻”，架起了“連心橋”，有力地促進(jìn)了農(nóng)村的穩(wěn)定和發(fā)展。首先，改進(jìn)農(nóng)村干部任用辦法。這種“兩推一選”的辦法選舉出的村黨支部班子成員，既得到了群眾的信賴，又有利于黨支部開展工作，有效地增強(qiáng)了村黨支部的群眾基礎(chǔ)。其次，推行“兩委”成員交叉任職。通過實行交叉任職，加強(qiáng)了“兩委”班子成員之間的溝通和協(xié)調(diào)，解決了以前少數(shù)村“兩委”關(guān)系不協(xié)調(diào)的問題，減少了村干部職數(shù)，節(jié)約了開支，減輕了農(nóng)民負(fù)擔(dān)。第三，完善發(fā)展農(nóng)民黨員措施。全縣近年發(fā)展的426名農(nóng)民黨員全部通過了群眾民主評議的程序。僅去年就新發(fā)展村主任黨員26名?？h委組織部對全縣183個村建立了“五個好”目標(biāo)管理檔案，對村黨支部書記實行備案式管理，對專職村干部也實行了信息宏觀管理。制定了任職備案、上崗培訓(xùn)、超齡任職請示、資格達(dá)標(biāo)、免職違紀(jì)報告等五項制度。 抓培訓(xùn)，建立起村級干部教育培訓(xùn)機(jī)制。20**年以來，縣鄉(xiāng)黨校已累計培訓(xùn)農(nóng)村干部近2萬人次。一是致富領(lǐng)路人，主要是以村黨支部書記和村主任為主的村“兩委”班子成員。三是市場經(jīng)紀(jì)人，主要是頭腦靈活有致富決竅和營銷經(jīng)驗的經(jīng)紀(jì)人。此外，縣委每年還選派部分村干部參加省委黨校?？瓢嗟膶W(xué)歷教育，所需學(xué)費(fèi)全部由各級財政承擔(dān)。在此基礎(chǔ)上，縣委還在全縣
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