杜邦安全學習心得-在線瀏覽
2024-09-30 22:54本頁面
【正文】 業(yè)拿一部分，建立公積金，凡是在事故中受到傷害的員工的家屬，公司會撫養(yǎng)起來，小孩撫養(yǎng)到工作為止，如果他們愿意到杜邦工作，關(guān)心員工的理想，到最后成為杜邦核心價值之一、講這個故事，一是講要從事故中吸取教訓，二是提醒不要重復前人犯過的錯誤，不要做前人事故的墊腳石，要踏著前人的肩膀前進，發(fā)展自己，還規(guī)定，最高管理層在親自操作之前，杜邦要求凡是建立一個新的工廠，廠長，經(jīng)理要先進行操作，目的是體現(xiàn)對安全的直接責任，體現(xiàn)對安全重視，你認為你的廠是安全的，你先進行操作，開工，杜邦成為規(guī)模很大的跨國公司，第一不是本人感覺的領(lǐng)導，是讓員工和下屬體會到你對安全的重視，是理念上的領(lǐng)導。第三是平時管理上的領(lǐng)導，杜邦建立了安全數(shù)據(jù)統(tǒng)計制度。理念，因為在這之前的100年發(fā)展中，很多人（小編推薦你關(guān)注網(wǎng)）認為事故總是要發(fā)生的，我們是推遲它的發(fā)生，一定要樹立所有的事故都是可以防止的理念，因為事故是在生產(chǎn)中發(fā)生的，而隨著技術(shù)的進步，管理的提高，人的重視，這些事故一定是有辦法防止的，公司感覺到在八小時內(nèi)對員工進行安全教育，不足以滿足對員工安全意識的需要，與在八小時內(nèi)受傷對安全的影響實質(zhì)上沒有區(qū)別，假如公司一個老總，業(yè)務成員，銷售人員拿到一個大的訂單，無論是八小時以內(nèi)，還是八小時以外，他發(fā)生安全事故，提出了八小時以外預案，國外對8小時以外有各種隱私，杜邦想方設(shè)法讓員工積極參與，進行各種安全教育，旅游如何注意安全，運動如何注意安全，用氣如何注意安全等等，過程. 3，杜邦形成了十個基本理念. 一是，都要有這樣的信念，采取一切可能的辦法防止，控制事故的發(fā)生. 二是，每個角落，每位員工點點滴滴的事，只有公司高層管理層對所管轄的范圍安全負責，下屬對各自范圍安全負責，到車間主任對車間的安全負責，到生產(chǎn)組長對管轄的范圍安全負責，直到小組長對員工的安全負責，涉及到的每個層面，每個角落安全都有人負責，人員都是有限的，不可能深入到每個角落，每個地方24小時監(jiān)督，所以安全必須是從高層到各級管理層到每位員工自身的責任，每位員工是每個單位元素，企業(yè)由員工組成，每個員工，組長對安全負責，安全才有人負責，最后總裁有信心說我對企業(yè)安全負責，否則總裁，是員工對各自領(lǐng)域安全負責，是相當重要的一個理念. 三是，有投入，有計劃的治理，有控制. 四是，只要違反安全操作規(guī)程，從法律上講只要違反公司安全規(guī)程就可能被解雇，這是把安全與人事管理結(jié)合起來. 五是，要求員工安全操作，就要進行嚴格的安全培訓，要想盡可能的辦法，知道這個部門要進行哪些安全培訓. 六是，鼓勵性的，以收集數(shù)據(jù)，了解信息，然后發(fā)現(xiàn)問題，不是批評，先分析好的方面在哪里，然后通過交談，了解這個員工為什么這么做，讓員工談出內(nèi)心的想法，為什么會有這么不安全的動作，知道真正的原因在哪里，是這個員工不按操作規(guī)程做，安全意識不強，還是上級管理不夠，拉近管理層與員工的距離，鼓勵員工通過各 種途徑把對安全想法反映到高層管理來，只有知道了底下的不安全行為，因素，才能對整個企業(yè)安全管理提出規(guī)劃，抓安全是沒有針對性的，重點是檢查下屬，同級管理人員有沒有抓安全，效果如何，對這些人員的管理進行評估，讓高級管理人員知道這個人在這個崗位上安全重視程度怎么樣，. 七是，要分析隱患發(fā)生的原因是什么，哪些是可以當場解決的，哪些是需要不同層次管理人員解決，分類，知道這個部門主要的安全隱患是哪些，解決需要多少時間，不解決會造成多大風險，哪些需要立即加以解決的，. 八是，. 九
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