春季園務(wù)工作計劃-在線瀏覽
2024-09-30 22:30本頁面
【正文】 師資隊伍。通過定期組織行政例會、讀書活動、管理沙龍、任務(wù)認領(lǐng)等途徑，在學(xué)習(xí)、實踐與反思中，強化中層干部的細節(jié)管理意識、過程管理意識，提高策劃和組織能力，加快推進我園師資隊伍建設(shè)，發(fā)展和壯大教師隊伍的中堅力量，不斷促進園所內(nèi)涵文化建設(shè)，不斷提高我園教師的綜合能力及保教水平，積極打造、培養(yǎng)一支高素質(zhì)的幼兒園骨干教師隊伍，發(fā)揮學(xué)科帶頭人、明星、骨干教師的引領(lǐng)作用，提升教育整體水平。 繼續(xù)加大崗位績效考核力度和崗位績效激勵效應(yīng)，營造人人爭當(dāng)優(yōu)秀教師的氛圍，本學(xué)期分4月、6月開展“崇尚天性快樂成長”優(yōu)秀教師評選活動，頒發(fā)優(yōu)秀教師榮譽證書，在榮譽宣傳欄展示，并參照績效考核細則給予獎勵。明確工作目標和責(zé)任，推動名優(yōu)教師的持續(xù)成長，并充分發(fā)揮示范輻射作用，帶領(lǐng)其他教師共同成長。 （三）潛心保教改革，在內(nèi)涵中求發(fā)展。通過專題研訓(xùn)、外出參觀等學(xué)習(xí)培訓(xùn)，真正內(nèi)化《指南》中提出的“游戲”的價值。即首先培養(yǎng)觀察能力，在區(qū)角與游戲活動中讓教師先學(xué)會觀察、記錄，再學(xué)習(xí)分析，把“真正了解孩子”作為一切工作的基礎(chǔ)，把“凝視、聆聽、反思”作為教師指導(dǎo)活動的基本步驟。 有效開發(fā)與利用鄉(xiāng)土資源，在有限的場地中開發(fā)“無限”的環(huán)境。大量投放輪胎、梯子、木板、木凳等材料讓幼兒自主游戲，并擬定相關(guān)規(guī)則，組織全園幼兒學(xué)習(xí)并遵守。充分利用陽臺過道等空間，開發(fā)不同層次的公共區(qū)域活動場地讓孩子“玩”出品質(zhì)，“玩”出智慧，在“玩”中獲得發(fā)展，真正給孩子一個快樂而有意義的童年。 全面實行信息化管理，建立幼兒信息化檔案、教師備課、反思、班級管理工作記錄及部門、科室工作檔案一律信息化管理，升級幼兒園網(wǎng)站管理，加強教育教學(xué)資源庫的運用與研究。教研活動采取三部曲落實：專業(yè)引領(lǐng)—
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