底層組織建設(shè)情況報告-在線瀏覽
2024-09-30 21:27本頁面
【正文】 則等一系列文件，實行一季一調(diào)度，半年一考核一通報，年底綜合考核并進行表彰獎勵，督促抓好落實。鄉(xiāng)黨委堅持每年與各村、鄉(xiāng)直部門簽訂《“三級聯(lián)創(chuàng)”工作目標(biāo)責(zé)任書》，明確目標(biāo)，砸實責(zé)任。五是建立調(diào)度考核機制。目前達(dá)到“五個好”的村有35個，鄉(xiāng)直部門28個，分別達(dá)到總數(shù)的81%、82%。堅持以爭創(chuàng)“五個好”鄉(xiāng)黨委為目標(biāo)，不斷加強自身建設(shè)。鄉(xiāng)黨委認(rèn)真堅持理論中心組學(xué)習(xí)制度，定期組織中心組理論學(xué)習(xí)讀書會，及時傳達(dá)學(xué)習(xí)黨的十七大精神，落實科學(xué)發(fā)展觀、構(gòu)建和諧社會、建設(shè)社會主義新農(nóng)村，以及***總書記視察山東時的重要講話等內(nèi)容，中央、省市縣委一系列長效機制重要文件，提高領(lǐng)導(dǎo)班子成員的黨建理論水平。堅持重大事情黨委會集體研究，讓每一位同志都發(fā)表意見，不搞“一言堂”，營造既有共同意志又心情舒暢的干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境。堅持周一例會制度；每半月一次班子成員向黨委書記、鄉(xiāng)長述職，總結(jié)經(jīng)驗，談下一步工作打算。本職工作縣委考核，包管區(qū)工作、招商引資工作鄉(xiāng)黨委年終考核，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎懲。堅持采取多層次、多方位、多渠道開展調(diào)查、了解情況。實行黨委書記帶頭駐村蹲點制度，進百家，知民情，為準(zhǔn)確決策提供可靠依據(jù)，避免失誤。黨委書記率先帶頭，堅持每半個月深入一個村搞調(diào)研，每半個月與一名支部書記座談；鄉(xiāng)黨委每月集中會診一個村，召開一次村級班子運行分析會，培訓(xùn)一次村主職干部，有效促進基層組織建設(shè)水平不斷提高。在鄉(xiāng)機關(guān)，重用年輕干部，把能力強、威信高、實績突出的同志提拔到重要崗位上來。強化村級班子經(jīng)常性建設(shè)。對每一個村級班子，組工干部都深入黨員群眾走訪調(diào)查，把家族勢力、人際關(guān)系、矛盾癥結(jié)等詳細(xì)情況摸準(zhǔn)摸透，選擇既能保穩(wěn)定，又能促發(fā)展的優(yōu)秀人才擔(dān)任黨支部書記。加大班子調(diào)整力度，徹底改變了原來村干部松松垮垮、死氣沉沉、大事小事都糊弄應(yīng)付的被動局面。注重班子的合理搭配，村干部中至少有一名女干部，其他村干部嚴(yán)格按照不超過總?cè)丝诘那Х种谋壤鋫?。換屆后，支部書記、村主任“一人兼”
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