對(duì)認(rèn)識(shí)和處理民生利益性群體性上訪的調(diào)研報(bào)告-在線瀏覽
2024-09-30 20:40本頁面
【正文】 當(dāng)面談判。對(duì)業(yè)主提出的加緊實(shí)施綜合驗(yàn)收、加快房產(chǎn)證辦理等訴求，主管部門負(fù)責(zé)人都一一表態(tài)，爭取在兩個(gè)月時(shí)間內(nèi)完成上述工作。經(jīng)過兩個(gè)多小時(shí)的協(xié)商，最后促使雙方達(dá)成了開發(fā)商承擔(dān)60%、業(yè)主承擔(dān)40%公攤費(fèi)用的協(xié)議條款。開發(fā)商由于資金組織困難，未能在協(xié)議約定的期限內(nèi)退還款項(xiàng)。情況緊急，在家的縣委專職常委嚴(yán)曉暉一面與業(yè)主對(duì)話，一面安排房管局火速找到開發(fā)商代表。為解除業(yè)主怕開發(fā)商再次開“空頭支票”的擔(dān)憂，政法委督促開發(fā)商寫下了履約承諾書，并與建設(shè)局、房管局一道作為見證單位在承諾書簽字，縣房管局當(dāng)夜辦理了合計(jì)面積800平方米的5套商品房買賣備案登記手續(xù)，最大限度地保障了業(yè)主利益?！薄拔覀兏兄x縣委、縣政府?！? 三、堅(jiān)持就地化解，防控矛盾著力一個(gè)“合”字 從**花苑業(yè)主群體上訪的個(gè)案，縣委、縣政府敏感地意識(shí)到，受金融危機(jī)、經(jīng)濟(jì)下行因素的影響，房地產(chǎn)領(lǐng)域業(yè)主與開發(fā)商之間、開發(fā)商與承建商之間、業(yè)主與物業(yè)服務(wù)企業(yè)之間的糾紛極有可能出現(xiàn)集中多發(fā)的勢(shì)頭，必須進(jìn)一步加強(qiáng)全縣商品房開發(fā)、建設(shè)領(lǐng)域的規(guī)范管理，必須做好“亡羊”之前的“補(bǔ)牢”工作。縣委維穩(wěn)領(lǐng)導(dǎo)小組專門下發(fā)文件，強(qiáng)調(diào)明確了房管局和建設(shè)局對(duì)房地產(chǎn)領(lǐng)域矛盾糾紛排查化解的責(zé)任主體地位，強(qiáng)化建設(shè)和開發(fā)市場(chǎng)的監(jiān)管，有針對(duì)性開展專項(xiàng)排查工作，限期化解各類影響穩(wěn)定的隱患苗頭?？h房管局建立掛點(diǎn)包保責(zé)任制，每個(gè)班子成員包5個(gè)樓盤，對(duì)2006年以來已建、在建的15個(gè)項(xiàng)目開展“矛盾糾紛化解回查”，排查樓盤建設(shè)、銷售情況以及工程款的籌措、民工工資兌付情況，重點(diǎn)是摸清、掌握購房戶對(duì)所購房屋的質(zhì)量、面積、交付時(shí)間等可能引發(fā)不穩(wěn)定事件的苗頭、動(dòng)向，做到“包排查、包協(xié)調(diào)處理、保穩(wěn)控”。對(duì)幕后慫恿、策劃當(dāng)事人越級(jí)上訪的律師，按相關(guān)規(guī)定給予從嚴(yán)處理。公安機(jī)關(guān)正確把握寬嚴(yán)尺度，加大對(duì)聚眾沖擊售樓場(chǎng)所、損壞財(cái)物、侵犯人身權(quán)益等不法行為的打擊力度。當(dāng)前，由于政策調(diào)整、利益分配、民間糾紛等人民內(nèi)部矛盾引發(fā)的群體性上訪逐年增多，矛盾的復(fù)雜性、行為的對(duì)抗性日益增強(qiáng)。根據(jù)我縣信訪部門的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，2005年至2008年，我縣發(fā)生的5人以上群體上訪數(shù)量分別
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