【正文】 ”文章。建立以統(tǒng)計部門牽頭，相關(guān)部門各司其職、各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)聯(lián)動的大統(tǒng)計體系；健全統(tǒng)計數(shù)據(jù)評估機(jī)制，切實加強(qiáng)對行業(yè)及部門統(tǒng)計的指導(dǎo)，積極推進(jìn)地方統(tǒng)計工作的深入開展。 明確權(quán)利責(zé)任，發(fā)揮統(tǒng)計的考核職能。所以，基層統(tǒng)計機(jī)構(gòu)應(yīng)積極參與地方的經(jīng)濟(jì)考核，實事求是地公開考核數(shù)據(jù)，發(fā)揮統(tǒng)計數(shù)據(jù)應(yīng)有的作用。 二、寬領(lǐng)域打造基層統(tǒng)計工作支撐 統(tǒng)計工作作為一項系統(tǒng)性較強(qiáng)的工作，離不開方方面面的支持，因此，作為基層統(tǒng)計工作機(jī)構(gòu)，必須正確處理好“三種關(guān)系”。密切聯(lián)系不是一味的順從或盲目地服從。作為基層統(tǒng)計人員很難違背地方領(lǐng)導(dǎo)指令，導(dǎo)致統(tǒng)計數(shù)據(jù)違背客觀事實，降低了統(tǒng)計數(shù)據(jù)的真實性，這樣，就不利于統(tǒng)計工作地位的提升和后續(xù)工作的有效開展。想方設(shè)法、下大氣力提升主要領(lǐng)導(dǎo)對統(tǒng)計的認(rèn)知程度，積極爭取地方主要領(lǐng)導(dǎo)的支持，保障相對獨立的統(tǒng)計調(diào)查權(quán)力?；鶎咏y(tǒng)計工作與發(fā)改、經(jīng)濟(jì)、商務(wù)及鄉(xiāng)鎮(zhèn)有著千絲萬縷的聯(lián)系，在實際工作中需要各個部門的大力支持。三是基層統(tǒng)計機(jī)構(gòu)開展工作，離不開上級統(tǒng)計機(jī)構(gòu)的支持，應(yīng)與上級步調(diào)一致，時刻保持緊密聯(lián)系，多爭取上級理解與支持。 三、全方位推進(jìn)基層統(tǒng)計工作改革 基層統(tǒng)計機(jī)構(gòu)力量薄弱是不爭的事實。遇有大型的普查任務(wù)，專業(yè)人員工作更是不堪重負(fù)。為此，在體制上，要進(jìn)一步壯大基層統(tǒng)計隊伍、保證統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量、加強(qiáng)統(tǒng)計基層基礎(chǔ)建設(shè)，不斷充實基層統(tǒng)計機(jī)構(gòu)的人、財、物方面的力量。通過不斷完善各項調(diào)查、報表制度，科學(xué)有效地提高統(tǒng)計服務(wù)質(zhì)量。 四、健全完善統(tǒng)計網(wǎng)絡(luò)，強(qiáng)化基層基礎(chǔ)建設(shè)。州縣兩級多數(shù)是為了完成任務(wù)而疲于奔波，許多數(shù)據(jù)的獲得讓基層耗費大量人力物力。建立起縣、鄉(xiāng)上下緊密聯(lián)系的統(tǒng)計網(wǎng)絡(luò)，全方位武裝統(tǒng)計機(jī)構(gòu)和統(tǒng)計人員，使統(tǒng)計網(wǎng)絡(luò)穩(wěn)定健康運行。我們各級政府要以四大工程建設(shè)、企業(yè)“一套表”試點為契機(jī)，做好統(tǒng)計基層基礎(chǔ)建設(shè)工作，提高基層統(tǒng)計工作效率，減輕基層統(tǒng)計人員負(fù)擔(dān)。 第三篇：切實加強(qiáng)統(tǒng)計基層基礎(chǔ)建設(shè)多措并舉創(chuàng)新思路切實加強(qiáng)統(tǒng)計基層基礎(chǔ)建設(shè) 統(tǒng)計基層基礎(chǔ)工作是整個統(tǒng)計工作的基石，而鎮(zhèn)級統(tǒng)計工作則是統(tǒng)計基層基礎(chǔ)建設(shè)的重中之重，是統(tǒng)計事業(yè)發(fā)展的根基，其源頭數(shù)據(jù)的質(zhì)量直接影響著整個統(tǒng)計數(shù)據(jù)的質(zhì)量，也直接關(guān)系著統(tǒng)計部門能否為黨政領(lǐng)導(dǎo)決策和社會提供更好的服務(wù)。 一、主要做法 （一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，爭取政府支持。2007年，**市政府印發(fā)了《關(guān)于近一步加強(qiáng)統(tǒng)計基礎(chǔ)建設(shè)的意見》 （徐政發(fā)200791號），從提高思想認(rèn)識、健全統(tǒng)計體系、改善基礎(chǔ)條件、強(qiáng)化隊伍建設(shè)、完善制度方法、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)六個方面對各級統(tǒng)計基礎(chǔ)建設(shè)提出了指導(dǎo)性規(guī)定。要求各地要積極探索在城關(guān)鎮(zhèn)、中心鎮(zhèn)和市區(qū)分片區(qū)設(shè)立統(tǒng)計派出機(jī)構(gòu)；探索設(shè)立鎮(zhèn)（街道）首席統(tǒng)計員，按社區(qū)、行政村配備統(tǒng)計協(xié)管員，并給予相應(yīng)補(bǔ)貼的勞動報酬制度，為“十二五”期間我市鎮(zhèn)級統(tǒng)計基礎(chǔ)建設(shè)指明了工作方向。 2 為進(jìn)一步加強(qiáng)統(tǒng)計基層基礎(chǔ)建設(shè)，2010年，**市局制定《**市鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）統(tǒng)計工作規(guī)范化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)（試行）》，印發(fā)了鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）統(tǒng)計工作制度、鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）統(tǒng)計工作記載簿（范本），規(guī)范全市鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）統(tǒng)計工作；2011年，印發(fā)《**市鎮(zhèn)級統(tǒng)計工作規(guī)范化建設(shè)考評辦法（試行）》，對鎮(zhèn)級統(tǒng)計機(jī)構(gòu)、統(tǒng)計人員建設(shè)情況、辦公設(shè)施建設(shè)、統(tǒng)計制度建設(shè)、統(tǒng)計信息化建設(shè)、統(tǒng)計業(yè)務(wù)建設(shè)、統(tǒng)計資料檔案管理建設(shè)、統(tǒng)計服務(wù)情況等內(nèi)容予以考核；2012年，制定了《**市鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）統(tǒng)計基礎(chǔ)建設(shè)實施方案》，確保通過2年時間“雙基”工程的實施，實現(xiàn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）統(tǒng)計工作規(guī)范化建設(shè)全部達(dá)標(biāo)，建立統(tǒng)計雙基建設(shè)的長效機(jī)制。 2011年，**市局下發(fā)了《關(guān)于建立統(tǒng)計工作規(guī)范化建設(shè)示范點的通知》，建立了11個鎮(zhèn)級統(tǒng)計工作規(guī)范化建設(shè)示范點。市局對示范點規(guī)范化建設(shè)進(jìn)行定期指導(dǎo)和考核驗收，推動全市鎮(zhèn)級統(tǒng)計規(guī)范化建設(shè)再上新臺階。 （四）強(qiáng)化業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。經(jīng)過多年努力，我市除新招錄人員以外，全部鎮(zhèn)級統(tǒng)計人員均持有統(tǒng)計從業(yè)資格證書，有近40%的人員有初、中級職稱。今年我局還組織開展了全市統(tǒng)計業(yè)務(wù)知識有獎競賽，重點面向市、縣（區(qū)）、鎮(zhèn)（街道）、村（居）、4 企業(yè)單位等統(tǒng)計人員，通過競賽提高統(tǒng)計人員業(yè)務(wù)素質(zhì)與崗位技能。 2011年以來，**市局按季度定期調(diào)度鎮(zhèn)級統(tǒng)計基礎(chǔ)建設(shè)情況，并建立了市局領(lǐng)導(dǎo)分片包干落實各地鎮(zhèn)級統(tǒng)計基礎(chǔ)建設(shè)的工作制度。市局一行參觀了漣城鎮(zhèn)統(tǒng)計事務(wù)所，XX縣區(qū)統(tǒng)計局詳細(xì)介紹了實施統(tǒng)計代理工作的做法，并聽取了漣城鎮(zhèn)統(tǒng)計代理工作的匯報，雙方就統(tǒng)計代理工作進(jìn)行廣泛深入的座談與交流。趙軍局長就加強(qiáng)統(tǒng)計基層基礎(chǔ)建設(shè)作了重要講話，要求各地要進(jìn)一步提高認(rèn)識，突出重點、分類推進(jìn)、強(qiáng)化管理，確保按時完成達(dá)標(biāo)任務(wù)，全面促進(jìn)統(tǒng)計基層基礎(chǔ)建設(shè)再上新臺階。雙方就雙基建設(shè)工作進(jìn)行了座談交流，并參觀考察了XX縣區(qū)銀雀山統(tǒng)計站。 二、取得成效 近年來，特別是自《**市鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）統(tǒng)計工作規(guī)范化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》和《**市鎮(zhèn)級統(tǒng)計工作規(guī)范化建設(shè)考評辦法》施行以來，我市把加強(qiáng)鎮(zhèn)級統(tǒng)計基礎(chǔ)建設(shè)擺上了更加重要的位置，做了大量卓有成效的工作，通過對比2008年、2010年、2012年開展的三次鎮(zhèn)（街道）統(tǒng)計工作情況調(diào)查結(jié)果，全市鎮(zhèn)級統(tǒng)計基礎(chǔ)工作取得了明顯的成效： 一是統(tǒng)計機(jī)構(gòu)、統(tǒng)計隊伍得到進(jìn)一步加強(qiáng)。 二是統(tǒng)計工作經(jīng)費有所增加。 三是統(tǒng)計信息化程度進(jìn)一步提高。 四是統(tǒng)計工作制度進(jìn)一步健全。 五是辦公條件進(jìn)一步改善。 三、存在的問題和不足 經(jīng)過多年努力，我市鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）統(tǒng)計基礎(chǔ)得到加7 強(qiáng)，統(tǒng)計工作規(guī)范化程度不斷提高。全市鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）設(shè)置獨立統(tǒng)計（實體型）%，處于全省相對落后的水平。全市鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）平均統(tǒng)計人員數(shù)（），；專職統(tǒng)計人員331人。從全市來看，%，有2/3的鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作經(jīng)費沒有固定來源，%和蘇北五市平均數(shù)45%。市區(qū)街道和經(jīng)濟(jì)較發(fā)達(dá)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)計機(jī)構(gòu)辦公條件相對較好，偏遠(yuǎn)地區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)和經(jīng)濟(jì)相對薄弱地區(qū)辦公條件較差；雖然80%的鄉(xiāng)鎮(zhèn)有獨立統(tǒng)計辦8 公場所，%的平均數(shù)仍低11個百分點。 五是人員流動性大。 四、下一步工作打算 今年是我市統(tǒng)計基層基礎(chǔ)建設(shè)重點推進(jìn)年，**市局制定了《**市鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）統(tǒng)計基礎(chǔ)規(guī)范化建設(shè)實施方案》（徐統(tǒng)發(fā)［2012］13號）和《2012年全市統(tǒng)計基層基礎(chǔ)建設(shè)工作計劃》（徐統(tǒng)發(fā)［2012］44號），明確了今年