對煤炭企業(yè)物業(yè)管理的幾點思考-在線瀏覽
2024-09-30 20:33本頁面
【正文】 育不夠、消費觀念落后等原因，一方面物業(yè)管理部門的收入有限，管理成本大，經營積極性不高，缺乏擴張市場占有份額的積極性和競爭力；另一方面職工群眾不愿多交物業(yè)管理費用，也對物業(yè)管理部門的服務需求僅僅建立在“滿足基本需要”的基礎之上，使物業(yè)管理部門的經營范圍受到很大限制，經濟效益難以提高。由于煤炭企業(yè)的物業(yè)管理部門絕大多數是由原來企業(yè)的后勤部門改制后成立的，人員組成復雜，文化程度不高，業(yè)務不熟練，工作中缺乏競爭意識、服務意識和責任感，造成了用戶對物業(yè)管理部門服務意見比較大，甚至經常發(fā)生一些服務糾紛，影響了物業(yè)管理部門的自身形象。受多方面因素影響，這些不規(guī)范行為主要表現在：有的沒有統(tǒng)一的服務標準；有的物業(yè)管理主體不合，未經批準亂收費；有的物業(yè)管理人員不按規(guī)定持證上崗等等。 大力實施主輔分離改革，建立良好的運行機制 煤炭企業(yè)的物業(yè)管理，目的就是為了改變企業(yè)辦社會的狀況，使煤炭主業(yè)輕裝上陣、健康發(fā)
合同協議相關推薦
鄂ICP備17016276號-1