4煤炭企業(yè)干部培養(yǎng)的思考-在線瀏覽
2024-09-06 18:11本頁面
【正文】 素質(zhì)。２ .人才引進(jìn)困難，流失嚴(yán)重。３ .缺乏對員工培訓(xùn)與有效激勵機制。 影響煤炭企業(yè)政工干部隊伍建設(shè)的主要原因 首先，政工崗位在煤炭企業(yè)沒有吸引力煤炭企業(yè)一般以安全生產(chǎn)為工作重心，無論在崗位責(zé)任重要性還是在薪酬待遇分配方面，政工干部都不免被置于軟角色煤炭企業(yè)當(dāng)前迫切的任務(wù)是，加強政工干部隊伍的建設(shè)，大膽起用和積極培養(yǎng)有為的中青年管理干部，適當(dāng)提升政工工作角色的重要性，并將煤炭企業(yè)管理機制中的軟資源與硬資源有機結(jié)合。 第 3 頁 共 4 頁 加強煤炭企業(yè)技術(shù)干部隊伍建設(shè)的思考 新經(jīng)濟(jì)時代下，人才是企業(yè)參與市場競爭并占有一席之地的重要戰(zhàn)略資源。首先，煤炭企業(yè)要做好人才引進(jìn)工作，建立人才匯集機制。首先，強化人力資源規(guī)劃，合理布置人力資源結(jié)構(gòu)要想有效管理人力資源，企業(yè)應(yīng)對其強化科學(xué)規(guī)劃，合理布置即控制總量調(diào)整結(jié)構(gòu)出入途徑三個目標(biāo)控制總量指需要的人數(shù)在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作中，分配多少人才可滿足其 實際需求，同時又能控制總量
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