安全生產(chǎn)貴在抓好落實-在線瀏覽
2024-09-30 19:44本頁面
【正文】 建設(shè)仍是安全生產(chǎn)管理的薄弱環(huán)節(jié)。 安全生產(chǎn)監(jiān)管工作是一項政策性和業(yè)務(wù)性都比較強的工作，在抓好組織機構(gòu)的同時，還要抓好安全管理隊伍建設(shè)，注重安全管理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和經(jīng)驗交流，切實提高安全生產(chǎn)的監(jiān)管能力。安全生產(chǎn)委員會組成人員大都來自各個崗位、方方面面，是一個松散型的組織，抓好安全生產(chǎn)各項工作的落實，關(guān)鍵要看組織的運行狀態(tài)和運行效果。 制度落實是保證 美國杜邦公司的研究表明。在杜邦看來，事故的發(fā)生，4%源于人所不及的不安全狀況，96%的事故源于人的不安全行為。按照杜邦的安全理念，抓安全重在強化安全管理，而強化管理關(guān)鍵是要落實安全生產(chǎn)的各項法律法規(guī)和制度。制度建設(shè)更具根本性、全局性、穩(wěn)定性和長期性。 對已有的安全生產(chǎn)法規(guī)制度，要堅決貫徹落實，毫不放松。從實際情況看，確實有一些單位、一些人對安全生產(chǎn)法律法規(guī)及制度的落實不在意，抓得不夠有力，他們往往把安全生產(chǎn)的制度掛在嘴上、貼在墻上、寫在本子上，許多規(guī)章制度在走過場中完成了它的歷史使命。要以更實的措施抓好制度落實，要把國家和省已出臺的安全生產(chǎn)法律法規(guī)和政策措施認真進行梳理，看哪些落實了，哪些還沒有落實，哪些落實還不到位，對沒有落實和落實不到位的，要逐條逐項制定落實計劃，采取有效辦法，確保落實到位。 監(jiān)管落實是保障 當(dāng)前，交通生產(chǎn)企業(yè)主體受市場化影響，正在加速進行股份制改造和合資合作經(jīng)營，使原來單一的安全生產(chǎn)責(zé)任主體出現(xiàn)了結(jié)構(gòu)上的多元化，傳統(tǒng)的安全管理體制和機制面臨新的挑戰(zhàn)。在這種形勢下，做好監(jiān)管工作關(guān)鍵是建立健全交通監(jiān)管制度，理順監(jiān)管機制，按照有關(guān)法律法規(guī)的要求，切實發(fā)揮政府的監(jiān)管作用。分析情況、查找問題必須進行量化分析，做到胸中有數(shù)；發(fā)現(xiàn)問題就要扭住不放，督促整改，跟蹤檢查，直到徹底解決。從近年來發(fā)生的交通重特大事故看，道路旅客運輸、危險貨物運輸、水上交通以及危橋、危險路段、公路施
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