讀做最好的班組長的一點心得體會-在線瀏覽
2024-09-29 19:57本頁面
【正文】 ，使之實現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”的根本性轉(zhuǎn)變，是企業(yè)文化建設(shè)的中心任務(wù)。職工安全素質(zhì)的高低與安全管理者的方法是有直接聯(lián)系的。尤其當(dāng)威脅到員工生命安全時，要把保證員工的安全放在第一位。 四是，實現(xiàn)班組安全管理的動態(tài)過程。對于企業(yè)班組來說，動態(tài)安全管理要做好五個控制：制度控制、作業(yè)控制、重點控制、跟蹤控制、群防控制。 五是，突出班組安全管理的重點。班組現(xiàn)場安全管理的內(nèi)容主要有：生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境清潔衛(wèi)生，安全衛(wèi)生設(shè)施完善；機器、設(shè)備整潔，安全附件齊全，嚴格執(zhí)行設(shè)備巡回檢查制度，及時消除事故隱患，及時消除滴漏；班組人員經(jīng)安全培訓(xùn)合格，會正確穿戴和使用勞保用品，嚴格執(zhí)
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