工作中帶人的一點(diǎn)心得體會(huì)-在線瀏覽
2024-09-21 11:00本頁(yè)面
【正文】 傳遞給了團(tuán)隊(duì)成員小李。小李就會(huì)想： “ 公司戰(zhàn)略是不是有問(wèn)題，管理層是不是不和。 ” 小劉的一時(shí)口無(wú)遮攔，會(huì)對(duì)自己團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定造成影響。曾經(jīng)我也踩過(guò)這個(gè)坑，未來(lái)警鐘長(zhǎng)鳴。在我們帶人的時(shí)候，可能會(huì)不滿意，常常會(huì)想：他為什么不能主動(dòng)一點(diǎn)、不能多想一點(diǎn)、技術(shù)方案更加周全一點(diǎn) ...從另外一面來(lái)講，我們也是別人的下屬，捫心自我：我自己做到了嗎。如果想讓自己團(tuán)隊(duì)成員做的更好，首先自己要先問(wèn)問(wèn)自己是 第 3 頁(yè) 共 5 頁(yè) 否做到了：不用上級(jí)說(shuō)第二遍 —— 省心；主動(dòng)匯報(bào)工作進(jìn)展 ——放心；樂(lè)于分享，幫助同事 —— 開(kāi)心。另外，之前在網(wǎng)上看到一段話，感覺(jué)非常有用，簡(jiǎn)稱(chēng)為 “5 標(biāo)準(zhǔn) ” 吧，更偏 “ 術(shù) ” 。按照 “ 道 ” 與 “ 術(shù) ”的方式處理上下級(jí)關(guān)系，相信整個(gè)團(tuán)隊(duì)也會(huì)越來(lái)越好。自己獨(dú)立負(fù)責(zé)一個(gè)項(xiàng)目時(shí)，每一個(gè)細(xì)節(jié)都可以把控，帶人的時(shí)候，因?yàn)槟承┎糠植⒉皇怯H手操作的，會(huì)對(duì)這部分工作的質(zhì)量存在懷疑，這樣的事情多了就會(huì)造成 “ 失控 ” 的恐慌。 領(lǐng)導(dǎo) 從 2024 年開(kāi)始，逐漸涉及一些小團(tuán)隊(duì) “ 管理 ” 的工作。個(gè)人理解管理者與領(lǐng)導(dǎo)者的區(qū)別在于：管理者側(cè)重于正確的做事，側(cè)重于用人，按照成熟的管理學(xué)流程，溝通、輔導(dǎo)、授權(quán)、激勵(lì)；
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