工作中帶人的一點心得體會(編輯修改稿)
2024-09-21 11:00 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 方案更加周全一點 ...從另外一面來講，我們也是別人的下屬，捫心自我：我自己做到了嗎。團(tuán)隊內(nèi)部上行下效是非常常見的現(xiàn)象。如果想讓自己團(tuán)隊成員做的更好，首先自己要先問問自己是 第 3 頁 共 5 頁 否做到了：不用上級說第二遍 —— 省心；主動匯報工作進(jìn)展 ——放心；樂于分享，幫助同事 —— 開心。 “3 心 ” 為 “ 道 ” 。另外，之前在網(wǎng)上看到一段話，感覺非常有用，簡稱為 “5 標(biāo)準(zhǔn) ” 吧，更偏 “ 術(shù) ” 。 “ 匯報工作說結(jié)果，請示工作說方案，總結(jié)工作說流程，布置工作說標(biāo)準(zhǔn)，關(guān)心下屬問過程 ” 。按照 “ 道 ” 與 “ 術(shù) ”的方式處理上下級關(guān)系，相信整個團(tuán)隊也會越來越好。 第四，通過工作安排和計劃消除 “ 失控 ” 的恐慌。自己獨立負(fù)責(zé)一個項目時，每一個細(xì)節(jié)都可以把控，帶人的時候，因為某些部分并不是親手操作的，會對這部分工作的質(zhì)量存在懷疑，這樣的事情多了就會造成 “ 失控 ” 的恐慌。我個人的做法是，對整個項目的脈絡(luò)做到理解清晰并落實到文檔，存在疑問時，及時向負(fù)責(zé)這部門功能實現(xiàn)的組員追問細(xì)節(jié)。 領(lǐng)導(dǎo) 從 2024 年開始，逐漸涉及一些小團(tuán)隊 “ 管理 ” 的工作。其實一直不喜歡管理這個詞語，特別是
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