電網(wǎng)建設(shè)管理水平解決對策-在線瀏覽
2024-09-29 14:08本頁面
【正文】 工程質(zhì)量的好壞對于國民經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生了重要的影響。電網(wǎng)工程往往規(guī)模非常大，因此，要具備大量的物資與設(shè)備，涉及到的種類也是非常多的。由于所需要的物資量非常的大，因此，在管理方面往往會出現(xiàn)一些疏漏，對物資消耗去向也無法準(zhǔn)確的進(jìn)行把握，極易造成非常嚴(yán)重的成本浪費(fèi)。 。設(shè)備的重要性同時(shí)也決定了對于設(shè)備投資金額非常大，一般在電網(wǎng)建設(shè)過程中，對設(shè)備投入資金占40~60%，所以，若供應(yīng)商提高了價(jià)格，便會對整個(gè)項(xiàng)目資金計(jì)劃帶來一定的影響，而且設(shè)備損壞與維修也會增加成本。因此，物資的成本占電網(wǎng)建設(shè)總成本的60%以上，如果采取精細(xì)化的管理模式，使建設(shè)物資的管理更系統(tǒng)化，便可以及時(shí)掌握市場的價(jià)格，做好物資的供應(yīng)與管理，進(jìn)而，有效實(shí)現(xiàn)了成本的節(jié)約，避免了物資供應(yīng)不均衡的問題?；陔娋W(wǎng)建設(shè)的特點(diǎn)，現(xiàn)在電網(wǎng)建設(shè)管理模式中，仍存在以下幾個(gè)方面的問題：①設(shè)計(jì)深度方面。②工程策劃方面。③質(zhì)量管理方面。 3“精細(xì)化”提升電網(wǎng)建設(shè)管理的策略 。精細(xì)化的管理需專業(yè)化管理及協(xié)同管理，這對電網(wǎng)建設(shè)管理人員來說，具有非常大的挑戰(zhàn)，因此，還要做好班組內(nèi)部的調(diào)整，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理模式，不斷優(yōu)化建設(shè)流程，從安全、質(zhì)量、進(jìn)度和服務(wù)管理幾方面共同推進(jìn)。保證電網(wǎng)建設(shè)管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)，都要有專人進(jìn)行負(fù)責(zé)，并對管理人員職責(zé)進(jìn)行明確，確保管理流程以及信息的傳達(dá)更具科學(xué)性與實(shí)效性，充分發(fā)揮出班組的作用，積極做好業(yè)務(wù)的支撐工作。 。為了全面提升電網(wǎng)建設(shè)的管理水平，電網(wǎng)建設(shè)單位就要做好信息化管理
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