工商局基層建設(shè)方案-在線瀏覽
2024-09-29 04:50本頁面
【正文】 種特定形式給界定下來，共計(jì)十三大項(xiàng)181條。市局各科室在全面總結(jié)基層建設(shè)成果和學(xué)習(xí)借鑒外地經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，根據(jù)上級(jí)對(duì)工商所工作的最新要求，聯(lián)系基層實(shí)際，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，制定出本業(yè)務(wù)口的工作目標(biāo)和達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，既適度超前，又量力而行。我們按照定崗、定員、定責(zé)、定標(biāo)的原則，將基層工作目標(biāo)逐一細(xì)化量化到工商所的每個(gè)崗位和每個(gè)人員，使工商所及其工作人員的職責(zé)更加清晰、具體、準(zhǔn)確。從而解決了基層工商所和人員干什么、怎么干的問題。為推進(jìn)工作落實(shí)，重點(diǎn)抓好“四項(xiàng)制度”。市局與縣級(jí)局、縣級(jí)局與工商所、工商所與工作人員之間層層簽訂了責(zé)任書，以責(zé)任追究強(qiáng)化執(zhí)行觀念，落實(shí)執(zhí)行措施，加大執(zhí)行力度，提高執(zhí)行效能。二是領(lǐng)導(dǎo)包片制度。所有科室和人員積極開展對(duì)口指導(dǎo)幫扶，舉全系統(tǒng)之力，幫助基層解決實(shí)際問題。堅(jiān)持一月一調(diào)度、一季一例會(huì)制度，對(duì)各縣級(jí)局開展工商所規(guī)范化達(dá)標(biāo)創(chuàng)建工作進(jìn)行調(diào)度，通報(bào)情況，找出問題，研究對(duì)策，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，鞏固成果。通過專項(xiàng)檢查、隨機(jī)抽查、相互觀摩等形式，加大工作推進(jìn)力度，積極推動(dòng)達(dá)標(biāo)創(chuàng)建，檢驗(yàn)達(dá)標(biāo)成果。 （三）務(wù)求實(shí)效，考核嚴(yán)。首先由各縣級(jí)局于年初確定第一批擬達(dá)標(biāo)工商所，11月份由市局分管領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，組織各科室主要負(fù)責(zé)人，對(duì)擬達(dá)標(biāo)工商所進(jìn)行驗(yàn)收。實(shí)行了捆綁責(zé)任制，在十三大項(xiàng)中凡有一項(xiàng)不能達(dá)標(biāo)的工商所（單項(xiàng)得分85分以下），所長(zhǎng)就地
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