工作目標(biāo)和工作安排-在線瀏覽
2024-09-29 03:05本頁(yè)面
【正文】 全知識(shí)，提高員工的安全意識(shí)，在發(fā)生緊急情況下如何采取應(yīng)急措施，將安全知識(shí)普及到每個(gè)員工的心里，從而保證酒店的經(jīng)營(yíng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。 為提高服務(wù)質(zhì)量對(duì)前臺(tái)工作人員的服務(wù)每周進(jìn)行一次培訓(xùn)，從而提高前臺(tái)工作人員的服務(wù)質(zhì)量，為客人提供優(yōu)質(zhì)、溫馨的服務(wù)，讓每人個(gè)客人真切的感覺(jué)到就像回到家里的感覺(jué)，通過(guò)培訓(xùn)后，每個(gè)前臺(tái)同事的服務(wù)都大提高，使酒店的服務(wù)更上一層樓。 四、下步的打算 針對(duì)201x年工作中存在的不足，為了做好新一年的工作，突出做好以下幾個(gè)方面： （一）積極搞好與工程部及相關(guān)部門同事、各部門之間的協(xié)調(diào)工作，進(jìn)一步理順關(guān)系； （二）加強(qiáng)工程相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)提高，創(chuàng)新工作方法，提高工作效益； （三）在今后的工作中要不斷創(chuàng)新，及時(shí)與各相關(guān)部門的同事進(jìn)行溝通，向員工普及酒店管理的各項(xiàng)管理制度及相關(guān)的程序，同時(shí)在日常工作方面要嚴(yán)格要求自己，為酒店的前廳管理方面作出自己的貢獻(xiàn)。我相信：在上級(jí)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，酒店的明天會(huì)更美好。 一、計(jì)劃制訂目的 使整體工作方向與學(xué)校年度目標(biāo)保持一致，工作條理清晰，點(diǎn)位明確，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理，順利實(shí)施學(xué)校的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。 各部門根據(jù)部門實(shí)際情況及各種會(huì)議中的決議等，制定本部門的月/季度工作計(jì)劃及費(fèi)用預(yù)算。工作計(jì)劃及工作總結(jié)必須由部門負(fù)責(zé)人及校長(zhǎng)簽字批準(zhǔn)后于每月25日前交至人力資源部（分書(shū)面及電子版）。 人力資源部負(fù)責(zé)于每月25日前將各部門計(jì)劃與總結(jié)匯總后報(bào)校長(zhǎng)審核。 （1）主要工作內(nèi)容。 （2）完成日期。 （3）責(zé)任主體。如跨部門的工作，則需注明負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)的責(zé)任主體。各部門重點(diǎn)工作計(jì)劃必須注明設(shè)定目標(biāo)，跨月/季度的工作應(yīng)設(shè)定本月/季底要達(dá)成的目標(biāo)，并在當(dāng)月/季工作總結(jié)中對(duì)目標(biāo)達(dá)成情況進(jìn)行自我評(píng)價(jià)。各部門年度工作計(jì)劃中的重點(diǎn)工作應(yīng)在月/季度工作計(jì)劃體現(xiàn)，避免造成工作偏差。衡量的標(biāo)準(zhǔn)是是否對(duì)學(xué)校經(jīng)營(yíng)狀況造成影響。
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