工作目標和工作安排-文庫吧
2024-09-29 03:05 本頁面
【正文】 算是作為酒店的一員作出自己的努力。 為提高服務質(zhì)量對前臺工作人員的服務每周進行一次培訓，從而提高前臺工作人員的服務質(zhì)量，為客人提供優(yōu)質(zhì)、溫馨的服務，讓每人個客人真切的感覺到就像回到家里的感覺，通過培訓后，每個前臺同事的服務都大提高，使酒店的服務更上一層樓。 三、存在的不足 總的來看，還存在不足的地方，還存在一些亟待我們解決的問題，對新的東西學習不夠，工作上往往憑經(jīng)驗辦事，憑以往的工作套路處理問題，表現(xiàn)出工作上的大膽創(chuàng)新不夠。 四、下步的打算 針對201x年工作中存在的不足，為了做好新一年的工作，突出做好以下幾個方面： （一）積極搞好與工程部及相關部門同事、各部門之間的協(xié)調(diào)工作，進一步理順關系； （二）加強工程相關知識的學習提高，創(chuàng)新工作方法，提高工作效益； （三）在今后的工作中要不斷創(chuàng)新，及時與各相關部門的同事進行溝通，向員工普及酒店管理的各項管理制度及相關的程序，同時在日常工作方面要嚴格要求自己，為酒店的前廳管理方面作出自己的貢獻。在明年的工作中，我會繼續(xù)努力，多向領導匯報自己在工作中的思想和感受，及時糾正和彌補自身的不足和缺陷。我相信：在上級的正確領導下，酒店的明天會更美好。 篇二：工作目標與計劃管理制度 為確保學校工作目標的有效分解和落實，及時傳遞市場壓力，落實目標管理，完善計劃流程，促進學校各項經(jīng)營活動的有序開展，強化計劃執(zhí)行的力度，提高計劃管理的效率和效果，特制訂本管理制度。 一、計劃制訂目的 使整體工作方向與學校年度目標保持一致，工作條理清晰，點位明確，實現(xiàn)規(guī)范化管理，順利實施學校的經(jīng)營目標。 二、計劃編制 學校各部門每年年初應當根據(jù)學校年度總體經(jīng)營目標，結合各崗位及各部門工作職責，確定各部門年度工作目標，根據(jù)年度工作目標詳細制定年度工作計劃和季度/月度工作計劃。 各部門根據(jù)部門實際
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