地稅系統(tǒng)紀(jì)檢監(jiān)察經(jīng)驗(yàn)交流-在線瀏覽
2024-09-28 22:45本頁面
【正文】 棄原則，屈從讓步。對于某些“特權(quán)”違紀(jì)人員，部分紀(jì)檢監(jiān)察干部缺乏斗爭精神，或害怕打擊報(bào)復(fù)，或畏于權(quán)勢，不敢碰硬，為自己留“后路”。按照現(xiàn)行管理體制，地稅紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)實(shí)行上級機(jī)關(guān)和本單位黨組與當(dāng)?shù)丶o(jì)檢監(jiān)察部門三重領(lǐng)導(dǎo)。由于管理體制沒有完全理順，因此，上下級紀(jì)檢監(jiān)察干部之間在工作上特別是在案件查處上，意見不一致、配合不默契、協(xié)作不到位的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。有人認(rèn)為只要進(jìn)入了地稅紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)就是進(jìn)了“保險(xiǎn)箱”。在現(xiàn)實(shí)生活中，有些地稅紀(jì)檢監(jiān)察干部不注意職業(yè)形象，與辦案人員牽扯不清，到辦案部門吃吃喝喝。有些地稅紀(jì)檢監(jiān)察干部經(jīng)不住金錢美色的誘惑，執(zhí)紀(jì)違紀(jì)，身陷牢獄，等等這些都是律己不嚴(yán)的表現(xiàn)和后果。從深層次來分析，筆者認(rèn)為，產(chǎn)生這些問題的原因大致包括五個(gè)方面： 個(gè)人付出與個(gè)人所得不對等。長期以來，紀(jì)檢監(jiān)察干部直面矛盾，與違紀(jì)違規(guī)人員短兵相接、斗智斗勇，既犧牲了大量的個(gè)人時(shí)間、個(gè)人愛好與家庭生活，又得罪了不少人，生活圈子是越來越小，朋友是越來越少，而得到的回報(bào)則往往是政治上比不過人家，經(jīng)濟(jì)上落后于人家，家人不滿意，自己沒面子。理論上，紀(jì)檢監(jiān)察是地稅黨組的專門監(jiān)督機(jī)關(guān)，擔(dān)負(fù)著黨章賦予的“三大職責(zé)”和“五項(xiàng)任務(wù)”，在地稅系統(tǒng)應(yīng)該具有較大的權(quán)威性。這種“權(quán)利”和“義務(wù)”上的不對稱，在很大程度上誤導(dǎo)了地稅干部職工，削弱了地稅紀(jì)檢監(jiān)察部門的威信，挫傷了地稅紀(jì)檢監(jiān)察干部隊(duì)伍的工作積極性，不利于地稅系統(tǒng)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作的深入開展。地稅紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)是專司地稅系統(tǒng)監(jiān)督的執(zhí)紀(jì)執(zhí)法機(jī)關(guān)，特殊的職能決定了地稅紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)在隊(duì)伍建設(shè)的管理上要有獨(dú)特的管理模式，并且盡可能地參照國際先進(jìn)的模式走專業(yè)化管理的路徑。 管理體制與執(zhí)紀(jì)環(huán)境不協(xié)調(diào)。一般而言，除領(lǐng)導(dǎo)異地交流任職外，大多數(shù)地稅紀(jì)檢監(jiān)察干部都是土生土長的本地人，這在客觀上造成了工作左右制肘的被動(dòng)局面。 學(xué)習(xí)培訓(xùn)的效果與能力提升不合拍。
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