地勘單位經(jīng)濟管理的思考-在線瀏覽
2024-09-28 22:29本頁面
【正文】 合理的規(guī)劃、成本管理、預期收益等，使得眾多內(nèi)容都沒有一個完善合理的規(guī)劃，最終就形成了項目運營成本過高，收入過低，而且項目運營過程中的各項投入所耗費的非經(jīng)濟資源過重，在單位內(nèi)部形成一種嚴重內(nèi)耗。管理者的經(jīng)濟管理水平有限，在一些規(guī)劃上就可能出現(xiàn)不周全的情況，盡管有些單位也能夠較好的經(jīng)營，賬面的營收比例也能夠維持正常的情況，但是資產(chǎn)比例卻嚴重失衡，例如應收賬款、存貨資產(chǎn)的占比過大，使得經(jīng)營過程中可以動用的周轉(zhuǎn)資金不足，導致循環(huán)性的運營障礙。 。二是一些大型礦業(yè)企業(yè)已經(jīng)組建了自己的地質(zhì)勘查隊伍，壓縮了地勘單位的市場空間。在一些市場面上，民營經(jīng)濟組織低成本、運作靈活等優(yōu)勢，正在削弱地勘單位的競爭力。首先，提高地勘單位產(chǎn)業(yè)化、市場化的程度。為此需要解決以下幾個問題：地勘單位的事業(yè)機制與資本運作的矛盾、地勘單位在處理固定資產(chǎn)的權(quán)限問題以及單位所用于礦業(yè)權(quán)、土地權(quán)的歸屬問題；其次，構(gòu)建多元化的投資主體。地勘單位進行的一系列改革的最終目的是為了提高單位的經(jīng)濟效益，而每一項改革方案的出臺，必須要依靠有效的管理制度保障，因此要想明確單位內(nèi)部管理目標，就必須要依靠完善的內(nèi)部管理制度，創(chuàng)建一套科學的適合市場經(jīng)濟發(fā)展的管理制度。解決地勘單位人的問題是提高單位經(jīng)濟效益的首要問題，要改變傳統(tǒng)工作人員的工作作風，就必須通過一系列的人事改革制度組建一支強大的人才團隊。地勘單位要按照個人專業(yè)技能實施競爭上崗，實行聘任制，打破傳統(tǒng)的“鐵飯碗”模式，形成收入靠實績、獎金看效益的機制；其次，建立
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