單位負(fù)責(zé)人職責(zé)權(quán)限-在線瀏覽
2024-09-28 22:02本頁(yè)面
【正文】 、政策、法令、制度 ，審定年度和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)綜合計(jì)劃，提出各個(gè)時(shí)期工廠的奮斗目標(biāo)和中心工作及重大措施方案，使企業(yè)不斷增強(qiáng)活力，開(kāi)拓前進(jìn)。 ，不斷提高企業(yè)管理素質(zhì)，確保全面完成任期責(zé)任目標(biāo)和年度方針目標(biāo)，不斷提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。 ，堅(jiān)持“質(zhì)量第一”，“用戶至上”的方針，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定提高，滿足用需求，不斷爭(zhēng)創(chuàng)名牌，積極擴(kuò)大產(chǎn)品出口。 ，促進(jìn)知識(shí)更新，不斷提高工廠人才素質(zhì)。 、職代會(huì)的關(guān)系，充分發(fā)揮副廠長(zhǎng)和各部門的積極作用。 ，開(kāi)好廠長(zhǎng)辦公會(huì)、廠務(wù)會(huì)、工廠管理委員會(huì)，使生1 產(chǎn)行政各項(xiàng)重大問(wèn)題得以及時(shí)研究處理。 “一支筆”批錢的原則，按財(cái)務(wù)制度規(guī)定，負(fù)責(zé)審批工廠費(fèi)用開(kāi)支。 。 、財(cái)、物的不合理攤派。 ，簽訂各種技術(shù)經(jīng)濟(jì)合同或協(xié)議。 。 ，領(lǐng)導(dǎo)不力，造成損失或經(jīng)濟(jì)效益下降負(fù)責(zé)。 ，嚴(yán)重?fù)p壞工廠 信譽(yù)負(fù)責(zé)。 ，工作不深入，造成工廠紀(jì)律松弛，管理混亂，廠風(fēng)不正負(fù)責(zé)。 。 第三篇：?jiǎn)挝回?fù)責(zé)人職責(zé)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位主要負(fù)責(zé)人職責(zé) （一）建立、健全本單位安全生產(chǎn)責(zé)任制； （二）組織制定本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程； （三）組織制定并實(shí)施本單位安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)計(jì)劃； （四）保證本單位安全生產(chǎn)投入的有效實(shí)施； （五）督促、檢查本單位的安全生產(chǎn)工作，及時(shí)消除生產(chǎn)安全事故隱患； （六）組織制定并實(shí)施本單位的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案； （七）及時(shí)、如實(shí)報(bào)告生產(chǎn)安全事故。 第四篇：質(zhì)量負(fù)責(zé)人職責(zé)和權(quán)限質(zhì)量負(fù)責(zé)人職責(zé)和權(quán)限 1）負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系的策劃、制訂，維護(hù)管理體系運(yùn)行的有效性。3）編制年度審核計(jì)劃并組織實(shí)施。 5）協(xié)助中心主任開(kāi)展管理體系的評(píng)審管理。：2：高壓設(shè)備發(fā)生接地時(shí)，室內(nèi)不得接近故障點(diǎn)4m以內(nèi)，室外不得接近故障點(diǎn)8m。 3。驗(yàn)電前，應(yīng)先在有電設(shè)備上進(jìn)行試驗(yàn)，確證驗(yàn)電器良好。 4。330kv及以上 的電氣設(shè)備，在沒(méi)有相應(yīng)電壓等級(jí)的專用驗(yàn)電器的情況下，可使用絕緣棒代替驗(yàn)電器，根據(jù)絕緣棒端有無(wú)火花和放電辟啪聲來(lái)判斷有無(wú)電壓。裝設(shè)接地線必須由兩人進(jìn)行。 6。拆接地線的順序與此相反。 7。如施工設(shè)備屬于同一電壓、位于同一樓層 同時(shí)停送電，且不會(huì)觸及帶電導(dǎo)體時(shí)，則允許在幾個(gè)電氣連接部分共用一張工作票。工作票簽發(fā)人不得兼任該項(xiàng)工作的工作負(fù)責(zé)人。工作許可 人不得簽發(fā)工作票 9。損壞的接地線應(yīng)及
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