單位負(fù)責(zé)人在季度總結(jié)會上的致辭-在線瀏覽
2024-09-28 21:36本頁面
【正文】 開盤，共推出房源……套。 xxⅰ期項目已全面完成今年的銷售計劃任務(wù)；ⅱ期項目正在進(jìn)行銷售前的準(zhǔn)備工作，并進(jìn)行客戶積累工作。xx景城項目。目前正在進(jìn)行三期項目銷售前的各項準(zhǔn)備工作及客戶的積累工作，預(yù)計在11月底三期房源可上市。 （五）企業(yè)管理工作 集團(tuán)所屬公司和集團(tuán)各部門的綜合管理水平均在不同程度上有所提升，為集團(tuán)各項事業(yè)的順利開展提供了良好保障。我是這樣看待這個問題的：第一，去年下半年及今年第一季度，尤其是一線城市房價漲得太狂，這個措施是國家不得以而為之；第二，國家出臺的新政主要是針對部分一線城市和沿XX縣區(qū)；第三，中央政府和地方政府看法是有分歧的，地方政府結(jié)合中央政府新政出臺的措施相對比較溫和；第四，中國的市場是巨大的，中國的城鎮(zhèn)化進(jìn)程才剛剛開始；第五，從中西部城市的房地產(chǎn)消費(fèi)人群來看，超過七成以上的購房者都屬于自住型購房，尤其是三線城市；綜上所述，我認(rèn)為房地產(chǎn)這個行業(yè)是一個朝陽產(chǎn)業(yè)，目前的這種局面是沒有生命力的，房地產(chǎn)這個行業(yè)最起碼還有十年朝陽期，所以我們腳下的路必須堅定地走下去。一是仍然按照我們年初計劃會議制定的工作目標(biāo)和銷售計劃實施，把市場要作為第一要務(wù)抓好，尤其是要抓好我們的基礎(chǔ)管理工作，穩(wěn)中求快；二是要進(jìn)一步加大、加強(qiáng)我們建設(shè)項目的品質(zhì)和品位，在細(xì)節(jié)上狠下功夫，努力提升小區(qū)人性化服務(wù)，給銷售工作營造一個良好的環(huán)境。確保企業(yè)穩(wěn)定健康發(fā)展。下面我主要談以下三方面的問題： 工程質(zhì)量問題。我們要強(qiáng)調(diào)的是在隱蔽工程、裝飾工程、環(huán)境工程等細(xì)節(jié)上，我們還有待于進(jìn)一步加強(qiáng)。一是結(jié)構(gòu)形式合理，這樣不但使用功能好，而且還能有效控制投資；二是我們每一位員工不但要是一個管理者，還要是一個經(jīng)營者，要注意工程關(guān)鍵部位的處理，在關(guān)鍵部位要加大投入；三是加強(qiáng)現(xiàn)場管理和施工合同等的管理。一是人員的配備、工作流程、職務(wù)說明書、權(quán)、責(zé)、利等要分明；二是在現(xiàn)場一定要善于發(fā)現(xiàn)問題和跟蹤解決問題；三是對在現(xiàn)場管理和在技術(shù)、預(yù)算管理方面有突出貢獻(xiàn)的人和事，一定要表揚(yáng)和獎勵，鼓勵同志們對企業(yè)、對項目提出合理化建議。 （四）物業(yè)管
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