辦公室工作存在問(wèn)題-在線瀏覽
2024-09-28 21:04本頁(yè)面
【正文】 快”：觀念轉(zhuǎn)變快，思想緊跟形勢(shì)，始終與局領(lǐng)導(dǎo)保持高度一致；思維反應(yīng)快，準(zhǔn)確判斷工作中出現(xiàn)的新情況、新問(wèn)題，及時(shí)提出有針對(duì)性的建議；信息傳遞快，及時(shí)準(zhǔn)確地傳遞上級(jí)指示、下級(jí)呼聲，發(fā)揮好橋梁紐帶作用；辦文辦事快，公文處理做到規(guī)范有序、運(yùn)轉(zhuǎn)高效。一是提高學(xué)習(xí)運(yùn)用能力。二是提高輔助決策能力。三是提高統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力。四是提高狠抓落實(shí)能力。 三、確保“三個(gè)到位”。將辦公室全年工作目標(biāo)層層分解落實(shí)到具體人頭上，形成人人肩上有責(zé)任，千斤重?fù)?dān)大家挑的齊抓共管格局。按照爭(zhēng)創(chuàng)。三是督查到位。篇三：辦公室工作中存在的問(wèn)題及建議梳理 部辦公室工作中存在的問(wèn)題及建議梳理 2013年9月5日上午，副部長(zhǎng)主持召開部辦公室全體干部職工會(huì)議，專題分析討論了部辦公室工作中存在的問(wèn)題，并提出了相應(yīng)的整改建議，現(xiàn)將有關(guān)情況梳理如下： 一、辦文方面 （一）公文運(yùn)轉(zhuǎn)。建議借鑒市委辦的運(yùn)轉(zhuǎn)模式，閱件和辦件統(tǒng)一收文，做到當(dāng)日收文當(dāng)日處理。對(duì)各科室擬稿文件核稿不夠嚴(yán)格，易出現(xiàn)文稿錯(cuò)誤；已印發(fā)文件未及時(shí)反饋至分管領(lǐng)導(dǎo)。（責(zé)任人：） （三）文件保管。建議嚴(yán)格文件外借登記制度，傳送文件必須用信封等密閉。存在泄密文件在聯(lián)網(wǎng)電腦上拷貝、使用等問(wèn)題，網(wǎng)絡(luò)泄密隱患大。（責(zé)任人：） 二、辦事方面 （一）車輛維護(hù)。建議按照常態(tài)管理和特事特辦相結(jié)合的原則對(duì)車輛報(bào)修和用油進(jìn)行管理。洗車費(fèi)補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)較低，建議先行了解其他部門的洗車補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)，再報(bào)部領(lǐng)導(dǎo)決定是否進(jìn)行調(diào)整。復(fù)印室鑰匙管理不嚴(yán)格，易造成財(cái)產(chǎn)損失；文件頭等資料管理不到位，易外流、隱患大；復(fù)印機(jī)管理不規(guī)范，可以任意使用，易損耗。（責(zé)任人：） （四）休息室管理。因休息室位于過(guò)道旁，設(shè)臵床鋪休息不太雅觀，建議到車輛上休息。會(huì)議室安全管理不到位，會(huì)議室電源、門窗未及時(shí)關(guān)閉的情況時(shí)有發(fā)生。（責(zé)任人：） （二）會(huì)議服務(wù)。建議由專人負(fù)責(zé)管理，其他人員及時(shí)關(guān)注并提醒。再加上職員素質(zhì)普遍較低，對(duì)學(xué)院及其他工作配合不夠，也一定程度上讓我部的服務(wù)意識(shí)有所淡化。態(tài)度不夠端正。 二、在精神狀態(tài)方面 有的缺乏進(jìn)取心，工作不認(rèn)真，搞應(yīng)付。 三、在工作作風(fēng)方面 有的人工作浮躁，不扎實(shí)，怕吃苦，沉不下去。 四、在執(zhí)行紀(jì)律方面 有的熱衷于上網(wǎng)游戲，不敬業(yè)，玩小聰明，自以為是。導(dǎo)致工作經(jīng)驗(yàn)不足，實(shí)際工作當(dāng)中存在著應(yīng)付情況。精神狀態(tài)極差。 八、工作缺乏創(chuàng)新性與前瞻性 由于長(zhǎng)期在一個(gè)半封閉的地方工作，信息較閉塞，接觸新鮮事物的機(jī)會(huì)較少，再加上工作之余學(xué)習(xí)時(shí)間較少，讓自己形成了較為保守的思維方式，在工作方法、管理辦法、學(xué)習(xí)方法等諸多方面都按部就班，不能結(jié)合自身發(fā)展、學(xué)院工作發(fā)展、時(shí)代要求來(lái)創(chuàng)新性地開展工作，工作中缺乏前瞻性，所以開展工作的過(guò)程中也顯得較為被動(dòng)。正確認(rèn)識(shí)綜合辦在企業(yè)中的位置，分析目前存在的問(wèn)題，采取切實(shí)有效的措施，使綜合辦工作更好的為公司領(lǐng)導(dǎo)、職能部門和員工服務(wù)。 一是綜合辦整體工作缺乏總體目標(biāo)和規(guī)劃，不清楚辦公室工作應(yīng)該做到什么程度，什么樣子，向一個(gè)什么方向發(fā)展。不會(huì)積極主動(dòng)去思考，去構(gòu)想以后的工作。 綜合辦人員服務(wù)對(duì)象不僅僅是單位領(lǐng)導(dǎo)，許多人很多時(shí)候都是認(rèn)為只要領(lǐng)導(dǎo)交辦的眼前事情做完做好就行，不急、不管、不問(wèn)、不深入了解。 綜合辦人員沒有明白辦公室工作就是服務(wù)的基本職責(zé)，認(rèn)為辦公室是機(jī)關(guān)中樞，是指揮機(jī)構(gòu)，什么都做單方面決定，而不是基層征求工作意見和建議，造成制訂的許多辦法和措施，得不到領(lǐng)導(dǎo)的肯定和職工心悅誠(chéng)服的執(zhí)行。 目前，辦公室的工作措施基本上是延續(xù)以前年度的工作措施，依樣畫葫蘆，其管理方式也基本是按照崗位職
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