創(chuàng)建文明xx縣區(qū)工作匯報(bào)材料-在線瀏覽
2024-09-28 20:49本頁面
【正文】 ，積極推行“四化”工作法，即“管理課題化、課題工作化、工作制度化、制度創(chuàng)新化”，以“四化”工作法規(guī)范學(xué)習(xí)的步驟，注重“質(zhì)量檢驗(yàn)”的閉環(huán)學(xué)習(xí)，把學(xué)習(xí)過程變成統(tǒng)一思想、研究問題、科學(xué)決策、指導(dǎo)工作的過程，及時(shí)將學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為勞動(dòng)生產(chǎn)率，做到學(xué)習(xí)一個(gè)專題，解決一個(gè)問題，推動(dòng)一項(xiàng)工作。堅(jiān)持執(zhí)行民主集中制和兩個(gè)議事規(guī)則的有關(guān)規(guī)定，在企業(yè)各類問題特別是在“三重一大”問題上，始終做到了“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個(gè)別醞釀、會(huì)議決定”，既保證了決策的民主化、科學(xué)化，也體現(xiàn)和促進(jìn)了領(lǐng)導(dǎo)集體的團(tuán)結(jié)協(xié)作。三是狠抓作風(fēng)轉(zhuǎn)變。四是狠抓了黨風(fēng)廉政建設(shè)。 二、抓創(chuàng)新，強(qiáng)化管理促進(jìn)發(fā)展 創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展不竭的動(dòng)力，沒有創(chuàng)新，企業(yè)就會(huì)缺乏旺盛的活力和持久的生命力。該礦在能源集團(tuán)文化的引領(lǐng)下，積極探索適合特色的企業(yè)文化，結(jié)合礦井生產(chǎn)發(fā)展特點(diǎn)，提出“以人為本，瓦斯為天，安全第一，生產(chǎn)第二”的方針，建立完善了六大安全責(zé)任保障體系，制定完善了18項(xiàng)安全管理規(guī)定和辦法。另一方面，從親情化建設(shè)入手，全方位營(yíng)造礦井本質(zhì)化安全屏障。深入開展安全技能和業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，結(jié)合各工種、各崗位實(shí)際特點(diǎn)，堅(jiān)持以實(shí)物教學(xué)為主，大力開展崗位技術(shù)練兵和技術(shù)比武活動(dòng)，重點(diǎn)提高員工的動(dòng)手能力和實(shí)踐操作能力，堅(jiān)持班前教育和周二技術(shù)好的、周五安全寄語活動(dòng)以及“三日一題，七日一考”安全知識(shí)培訓(xùn)活動(dòng)，員工自我安全保障能力得到有效提高。落實(shí)責(zé)任，消除隱患，確保了安全生產(chǎn)。強(qiáng)化安全管理的“精細(xì)化”建設(shè)，建立健全了各工種、各崗位的安全工作程序和操作規(guī)范。特別是加強(qiáng)了班組安全管理的精細(xì)化建設(shè)，制定了《關(guān)于加強(qiáng)班組安全管創(chuàng)建文明XX縣區(qū)工作匯報(bào)材料第2頁 理的實(shí)施意見》，建立了礦區(qū)科班組員工“四位一體”安全責(zé)任體系，強(qiáng)化考核激勵(lì)，從根本上提高了安全管理水平。該礦通過了“安全、質(zhì)量、環(huán)境三標(biāo)一體”體系認(rèn)證，由澳大利亞專家通過對(duì)全礦各級(jí)安全生產(chǎn)管理人員危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的培訓(xùn)，先后三批管理人員得到澳大利亞參觀學(xué)習(xí)，提升了該礦安全管理水平，為打造中澳合作安全健康示范礦井奠定了基礎(chǔ)。 三、抓成本，強(qiáng)化控制提升效益 近年來，該礦把成本控制作為全礦
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