【正文】 的性、規(guī)劃性沒有。大家仍然停留在企業(yè)效益不好，應該抓成本的初始認識上，對先抓什么。第二是抓成本組織形式上重點不明確。第三是現(xiàn)場包保的針對性和實效性上還存在不小的差距。在全覆蓋方面，數(shù)字上是百分之百，實際上不是百分百，據(jù)我們調(diào)查發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)在還有工人和對應的包保干部沒見過面，不認識。 三是成本工作的針對性不強。主要表現(xiàn)在三個方面。仍停留在宏觀層面上，沒有量化分類的概念，何談做到心中有數(shù)。第二是工作目標不明晰，包括時間的目標、對象上的目標、突破點的目標?？己?、罰款成了主要形式，沒有認真研究針對不同的職工、不同的作業(yè)工種，采取不同的有效監(jiān)管形式。 以上成本工作中存在的這三個方面的差距，需要大家深入思考，引起重視、認真加以克服。 （一）提高思想認識，強化成本管理的組織工作。特別是作為基層單位，提高對成本工作的認識高度和認知水平，不能、也不應該停留在一般意義的戰(zhàn)略層面上。大家一定要清醒的認識到，隨著煤炭市場的持續(xù)惡性，集團公司降本增效補漏止血三十條措施的出臺，成本管理工作將逐步轉(zhuǎn)入持久化、規(guī)范化的軌道。這方面我們還存在很大的差距，這個差距不是體現(xiàn)在我們公司沒有思路或是思路不清晰上，而是體現(xiàn)在執(zhí)行力度的欠佳上，這方面我們必須下大力予以扭轉(zhuǎn)。各單位一把手要切實擔當起本部門成本工作組織者的責任，這種擔當不是停留在紙面文件上的分工負責，而是要真正體現(xiàn)在拿出有效的工作措施，并確保實實在在的效果上。我想，我們絕大部分隊長、書記的閱歷都是從基層一線摸爬滾打上來的，應該更清楚哪些地方存在漏洞，從哪些地方入手有利于工作推進。 （二）緊密結(jié)合現(xiàn)場實際， 成本工作一定要緊密結(jié)合生產(chǎn)現(xiàn)場的實際去進行謀劃設計，特別是要加強對重點人、重點事、重點地方的監(jiān)管。這是真正意義上的解決生產(chǎn)效率的問題。決定日常安全工作的因素不取決于有多少優(yōu)秀員工，而恰恰取決于最不稱職的員工占的比例有多大。在重點地方上，就是圍繞重點工程或者說是重點項目進行技能素質(zhì)提升培訓。 （三）講求工作方法，實現(xiàn)成本管理常態(tài)化。所以，這就有一個培訓的引導問題，必須講求方法，不能簡單化、應付化。要充分發(fā)揮隊組支部書記和隊干的主管能動性，提高培訓工作的效率和質(zhì)量。強化培訓工作，就是要抓日常培訓的基礎管理。必須要用看得見的載體來反映，為我們培訓工作的常態(tài)化、長期化提供有力的基礎支撐。 同時，特別需要強調(diào)是成本管控是一項系統(tǒng)工程，關系企業(yè)方方面面的工作，不能單打獨斗，而要整體考慮，相互促進，確保各項工作協(xié)調(diào)發(fā)展。搞好安全是最大的成本，這句話把安全與降成本的關系講得很透徹，在我們煤礦，安全永遠是壓倒一切的頭等大事，將成本工作也是要服從這個中心，只有穩(wěn)妥的處理好兩者的關系才能防止犯錯誤。必須明確一點，我們降成本的最終目的是讓企業(yè)渡過危機，使職工利益不受或少受損失，決不能通過損害職工利益降低成本。 謝謝大家。 一季度，各單位、各部門以雙十條和xx工作計劃為綱領，克服煤炭市場疲軟帶來的不利因素和改革創(chuàng)新帶來的挑戰(zhàn)，較好地完成了各項目標任務，實現(xiàn)了良好開局。一些干部職工主動學習的意識不強，創(chuàng)新能力不足或者跟不上創(chuàng)新的步伐，與公司整體改革創(chuàng)新的要求不相適應。也有個別干部缺乏敢擔當?shù)挠職?、能力和斗志，存在回避矛盾，怕得罪人的現(xiàn)象。對煤炭行業(yè)的發(fā)展態(tài)勢認識模糊，沒有做好長期趨緊的準備，缺乏危機意識和節(jié)約意識，習慣于按常規(guī)、按慣例開展工作，沒有把降本增效體現(xiàn)在日常工作中。雖然我們在內(nèi)部市場化上做了很多工作，但與精益化管理要求、與應對當前嚴峻形勢要求相比還有很大差距。四是各單位的業(yè)務溝通機制不夠完善。五是個別單位缺乏主動解決問題的意識，對工作中遇到的難題或困難，不主動及時解決，尤其是對于按時完不成的任務，眼睛向上，推諉扯皮，找理由和借口。受歷史遺留問題、煤礦監(jiān)管及其有關政策變化等多種因素的影響，未來企業(yè)在征地搬遷、證照辦理、環(huán)保等方面的壓力會更加嚴峻。上面所列出的部分問題，都是需要我們今后加強管理的方向，也是各單位各部門或者廣大干部職工加以改進的地方。在此基礎上，我講三個方面的意見。 一是煤炭行業(yè)的經(jīng)濟形勢。與20xx年同期相比，降低247元。進入二季度，下游行業(yè)有轉(zhuǎn)暖跡象，但仍不足以支撐煤市走強，供求關系難以改善，更為主要的是目前市場盲目以量壓價的競爭，不僅影響煤炭企業(yè)自身的正常運轉(zhuǎn)，也影響下游電力企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)，電力企業(yè)普遍擔心走入煤價下跌電價跟隨下跌，電力企業(yè)再壓價煤價再下跌的惡性循環(huán)。 在完全競爭的市場環(huán)境下，誰能扛住降價沖擊，誰就能贏得未來。與省屬集團相比，xx的優(yōu)勢是管理水平和人工效率，不足之處主要體現(xiàn)在，從區(qū)域位置看，距離市場較遠，對運價更加敏感，隨著鐵路運價的逐步調(diào)整，xx煤的區(qū)位劣勢更加顯現(xiàn)。從資源儲備看，省屬集團在政府的強力支持下，后備資源質(zhì)優(yōu)量足。因此，我們只能依靠市場機制，勵精圖治，奮發(fā)圖強，放大優(yōu)勢，彌補短板。雖然一季度xx集團按照穩(wěn)中求進、改革創(chuàng)新的總體要求，抓落實、強管理、增產(chǎn)量、促銷售、穩(wěn)增長、保安全，安全生產(chǎn)保持良好態(tài)勢，原煤產(chǎn)量和鐵路外運同比增加，成本費用控制較好，重點項目積極推進，各項工作取得新進展。同時，一季度，xx集團應收賬款大幅增加，預付款也大幅增長，現(xiàn)金流40億元，其中，集團整體現(xiàn)金流風險增加。此外，%，%，一季度華晉煤炭產(chǎn)量約為230萬噸，xx要保持集團公司第一引擎的位置，面臨很大的壓力和挑戰(zhàn)。從安全方面來說，晉濟高速公路晉城段巖后隧道31特大道路交通事故發(fā)生后，XX省高度重視，正在開展為期3個月的安全生產(chǎn)大檢查。所以上半年乃至全年安全形勢非常嚴峻，而且地方安全監(jiān)管力度將會越來越大，對我們的生產(chǎn)組織和對外協(xié)調(diào)帶來一定的困難。一方面老百姓搶栽搶建現(xiàn)象嚴重，無理要求得不到滿足就攔工，甚至村莊不搬遷也要攔工。這些都大大增加了我們的對外協(xié)調(diào)的難度。 四是自身面臨的三個壓力。從煤質(zhì)要求看，國家實施更為嚴厲的大氣治理措施，xx煤主銷區(qū)京津唐、長三角、珠三角等地區(qū)對火電實行更加嚴格的排放政策，部分省市已要求現(xiàn)有燃煤電廠二氧化硫排放標準由每立方米200毫克降到100毫克