【正文】 行很好的摸底調(diào)查。我們現(xiàn)在看似搞了不少工作，但還沒有做到有的放矢。透過這件事，我們就能看到，不認(rèn)識與百分百之間存在的問題，相互之間連基本的交流都沒有，如何能將公司的政策宣傳到位，如何能讓職工認(rèn)識到抓好成本對于企業(yè)當(dāng)前工作的極端重要性。既有覆蓋面上的差距，也有包保教育簡單化的問題。對哪些人員需要系統(tǒng)辦班，提高他們的素質(zhì)，哪些人需要日常培訓(xùn)，不明確，沒有明確的規(guī)劃性。后抓什么，沒有進(jìn)行深入思考和量化。這種差距從上到下都存在，包括公司經(jīng)營管理部、基層各單位。抓成本目的是什么。具體表現(xiàn)在三個方面：一個是在抓成本的長遠(yuǎn)規(guī)劃性上存在差距。 二是狠抓成本工作的常態(tài)化機(jī)制還未形成。這既有業(yè)務(wù)主管部門工作思路不清晰，工作力度不大的原因，同時也有基層單位重視不夠的問題。反映在對經(jīng)營工作的認(rèn)識上、措施上、推進(jìn)上的短視與膚淺，集中表現(xiàn)在對公司提出的抓好成本工作的思路和要求的落實(shí)上存在很大差距。 從目前的情況看，我們在成本管理上存在的問題和差距，集中反映在以下三個方面。下面，我就當(dāng)前成本工作中存在的主要問題和今后推進(jìn)成本工作應(yīng)該把握的重點(diǎn)再強(qiáng)調(diào)兩點(diǎn)意見。 俗話講，成績不說跑不了，問題不講不得了。可以說，今天的經(jīng)營分析會，既是半年工作的總結(jié)會，也是一次研討交流會，更是一次進(jìn)一步深化成本管控的再動員、再部署會。 最后祝福大家雙過半旗開得勝。由于各分支機(jī)構(gòu)發(fā)展水平各異，對工具開發(fā)與運(yùn)用存在一定的差異。會議督導(dǎo)反映工作反饋機(jī)制。只有重視工作過程中的責(zé)任追蹤，才不會導(dǎo)致工作結(jié)果的責(zé)任追究。作為企業(yè)經(jīng)營管理者，要對責(zé)任追究和責(zé)任追蹤有很透徹的理解。xx分公司對老業(yè)務(wù)項(xiàng)目的改造就是提升凈傭金率指標(biāo)的實(shí)實(shí)在在的辦法，結(jié)果證明辦法是行之有效的。無視指標(biāo)的經(jīng)營已經(jīng)不符合公司的發(fā)展要求，必須予以糾正。這些指標(biāo)不是空洞的，是各業(yè)務(wù)單元的考核指標(biāo)。任務(wù)目標(biāo)是由各項(xiàng)關(guān)鍵指標(biāo)組成的。進(jìn)入二季度，各分支機(jī)構(gòu)要以更大膽氣，更快進(jìn)度，開發(fā)項(xiàng)目，打通雙過半的業(yè)務(wù)通道。抓項(xiàng)目增收入增效益是我們當(dāng)前各分支機(jī)構(gòu)求生存求發(fā)展的必由之路。要求各業(yè)務(wù)單元在開完今天的大會后，再開自己的會議，通過會議統(tǒng)一思想，明確目標(biāo)，提振士氣。 二，統(tǒng)一思想抓目標(biāo)，目標(biāo)落實(shí)在項(xiàng)目上。萬，凈利潤要過半，實(shí)現(xiàn)。會議內(nèi)容很多，關(guān)于雙過半工作，關(guān)于效益經(jīng)營，關(guān)于業(yè)務(wù)品質(zhì)，關(guān)于項(xiàng)目開發(fā)，關(guān)于內(nèi)控合規(guī)，但精神實(shí)質(zhì)只有一個：就是全力以赴，達(dá)成雙過半的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。本次會議精神就是貫徹落實(shí)年初工作會議精神。安排四個單位做了經(jīng)驗(yàn)交流，代表著全系統(tǒng)在與時俱進(jìn)的成長中積累的各專項(xiàng)工作的成功經(jīng)驗(yàn)，董事長在會議最后就雙過半工作做了重要指示，代表著總經(jīng)理室的集體領(lǐng)導(dǎo)意志，希望大家領(lǐng)悟好。會議安排了一堂重要的培訓(xùn)課程，代表著公司發(fā)展的專業(yè)精神。因?yàn)闀r間關(guān)鍵，一季度打完，我們直接面對的就是雙過半的壓力。公司經(jīng)營分析會領(lǐng)導(dǎo)講話 公司經(jīng)營分析會領(lǐng)導(dǎo)講話 （一） 同志們： 大家上午好。 今天的會議既是季度經(jīng)營分析會，又是雙過半啟動大會。這已經(jīng)是經(jīng)營行業(yè)的共同命題。聽取了兩個重要的報(bào)告，代表著公司對于二季度和雙過半工作的意見。借此機(jī)會，想談四個方面的意見： 一，領(lǐng)會精神抓實(shí)質(zhì)，實(shí)質(zhì)落實(shí)在目標(biāo)上。在開門紅工作的基礎(chǔ)上，趁熱打鐵，打贏雙過半戰(zhàn)役，為公司在xx年開創(chuàng)新格局實(shí)現(xiàn)新跨越打下基礎(chǔ)。雙過半的目標(biāo)，財(cái)務(wù)部的報(bào)告做了很好的宣示，都是年初工作會議的既定目標(biāo)：那就是營業(yè)收入要過半，實(shí)現(xiàn)。萬。本次會議的目的就是要統(tǒng)一大家對于雙過半工作的思想認(rèn)識，發(fā)揚(yáng)我們在去年三季度的那種認(rèn)識高度一致，步調(diào)高度一致，目標(biāo)高度一致的好傳統(tǒng)。將全體員工的思想認(rèn)識統(tǒng)一到雙過半工作目標(biāo)上來，將工作目標(biāo)落實(shí)到具體的業(yè)務(wù)項(xiàng)目上。一季度的湖北，新疆和公司業(yè)務(wù)部保持系統(tǒng)收入前三甲，其主要經(jīng)驗(yàn)就是將收入目標(biāo)鉚在業(yè)務(wù)項(xiàng)目上，狠抓落實(shí)。 三，圍繞任務(wù)抓指標(biāo)，指標(biāo)落實(shí)在辦法上。比如，凈傭金指標(biāo)，凈傭金率指標(biāo)，凈利潤指標(biāo)，費(fèi)用率指標(biāo)，這些指標(biāo)反映公司經(jīng)營價(jià)值取向。只有經(jīng)營指標(biāo)的改善才有經(jīng)營績效的改善，才能合理地反映各級機(jī)構(gòu)班子和隊(duì)伍的經(jīng)營水平與實(shí)力。凈傭金率指標(biāo)的改善，必須以提升專業(yè)能力，強(qiáng)化合作關(guān)系，捍衛(wèi)監(jiān)管政策，保證業(yè)務(wù)品質(zhì)為前提，這就需要在改善凈傭金率指標(biāo)上想辦法，做文章。 四，落實(shí)責(zé)任抓追蹤，追蹤落實(shí)在工具上。一名睿智的經(jīng)營管理者重責(zé)任追蹤而不是重責(zé)任追究。湖北分公司介紹的經(jīng)驗(yàn)表明：責(zé)任追蹤要依靠科學(xué)有效的工具：比如業(yè)務(wù)報(bào)表反映工作進(jìn)度。專題會議，活動量管理，拜訪日志等反映管理上主動的修復(fù)補(bǔ)償功能。總公司業(yè)已開發(fā)的工具和同業(yè)使用的工具都可以借鑒使用，這就是它山之石可以攻玉的效應(yīng)。 公司經(jīng)營分析會領(lǐng)導(dǎo)講話 （二） 同志們： 正當(dāng)全礦上下認(rèn)真學(xué)習(xí)習(xí)在建黨95周年講話精神之際，今天我們在這里召開上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況分析會。剛才，業(yè)務(wù)主管部門、基層單位分別從不同的側(cè)面匯報(bào)了半年工作取得的成效，存在的問題及下一步將采取的措施，系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)就如何搞好成本工作提出了思路、打算和措施，我完全同意，希望各級各部門務(wù)必要從嚴(yán)從細(xì)抓好落實(shí)。我們組織這次會議的目的就是要認(rèn)真梳理我們上半年成本工作的得失，深刻反思和查找工作中存在的問題，明確下一步工作的著力方向和工作重點(diǎn)。 一、成本工作當(dāng)前存在的主要問題和差距。 一是思想認(rèn)識上的差距。工作仍然停留在一種低水平的、疲于應(yīng)付的狀態(tài)，看似很辛苦，但是抓在點(diǎn)子上的工作少，部分單位僅僅把抓成本當(dāng)做是一項(xiàng)例行的活動，嚴(yán)重存在著照葫蘆畫瓢現(xiàn)象，甚至極個別單位對這項(xiàng)工作不聞不問，任由其自由發(fā)展。今年，從集團(tuán)公司到礦營造這么大的氛圍，為大家提供了這么一個好的平臺，效果確不盡人意，根本就在于我們思想認(rèn)識上存在差距。實(shí)事求是的講，從管理的角度，從長久化、持續(xù)化的角度講，我們抓成本的常態(tài)化機(jī)制還未形成。雖然我們絕大部分的單位也在按照公司的要求，不折不扣地抓成本，但是通過實(shí)地走訪調(diào)研，我感到我們在成本工作的規(guī)劃性上還沒有量化的概念。哪些人，哪些部門是首先要抓的，哪些是其次要做的，這種量化的目