公司總裁辦年度工作總結及工作目標-在線瀏覽
2024-09-28 19:43本頁面
【正文】 正常進行，及時引進新員工，到目前為止，已有7名新員工進入公司，充實了員工隊伍； 健全了公司員工檔案，整理了公司員工信息登記表； 為全體員工辦理醫(yī)療保險，解決了員工的后顧之憂。 及時進行營業(yè)執(zhí)照變更和年檢，所有公司20xx年度的年檢工作順利完成，20xx年的年檢工作目前也在進行中。在今年7月，我們將收集到的與房地產相關的政策法規(guī)編印成冊，發(fā)至各部門，方便了大家的學習。 做好后勤保障工作，完成公司日常事務性。 安排專人負責公司的房產管理，建立了公司房產臺帳，并定期對公司房產狀況進行檢。 三、20xx年工作的基本思路成績屬于過去，挑戰(zhàn)不容自滿。運用剛柔并濟的管理模式，制定一套既符合企業(yè)自身，又具有人性化的管理制度。在建制方面，企業(yè)建立的行文規(guī)章，著力于實用，不冗長，力求簡潔、實用，一目了然，而且還要得到全體員工的響應和支持，能代表廣大“民意”。 當好助手，開展基礎性工作，為領導的決策提供基本信息和數據，從而使領導科學決策，民主決策。它是行政樞紐，是橋梁紐帶，是參謀助手。20xx年，總裁辦要努力提高辦文、辦會、辦事質量和效率。要深入各部門了解部門的困難，換位思考，從他人的角度上考慮問題，同時又要堅持執(zhí)行公司制度，確保制度的嚴肅性，不卑不亢，這是總裁辦工作的一項重要任務和當好參謀助手的必要條件。協(xié)調是總裁辦很重要的工作。對于復雜問題、重大問題，總裁辦要主動協(xié)助領導擔當起協(xié)調的任務和責任，要教育我們部門的員工，協(xié)調本身也是
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